2月20日，華為發佈了5G的十大硬核能力，華為5G全球商用戰略實施依賴於內部資源和外部環境。小編藉助美國管理學教授威力克提出的SWOT分析工具，討論華為可以利用的內部優勢（Strength）和外部機會（Opportunity），需要減少的內部劣勢（Weakness）和外部威脅（Threat）。
1、成本優勢
據統計，中國一個研發工程師的工資是歐洲的1/3到1/4，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍。研發費用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發，相當於歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發成本是歐洲公司的1/10。
2、技術優勢
2010年後華為加大了產品與解決方案的研發投入，費用達到16556百萬元，同比增加24.1%。在美國、德國、印度及中國等地設立了20個研究所，還與全球領先運營商成立了20多個聯合創新中心。據IPLytics發佈的最新5G行業專利報告顯示，華為以3147件排名第一。華為還發布了業界最輕的重量僅為25㎏的Massive MIMO。
3、市場優勢
Canalys的數據顯示，2019年華為全球總出貨量約2.4億部，在2019年10月22日達成了2億臺的銷量，比2018年提前了64天。2019年華為在國內市場的銷量佔比大概在38%，對比第二、三名有著不小的領先。據GSA報告顯示，全球有62個運營商正式宣佈5G商用，而華為支持了其中的41家。
4、服務優勢
華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並推行員工的本地化。
5、領導優勢
任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。他寫的《華為的冬天》，被很多企業當成企業危機管理的範本。華為文化也秉承了任正非的企業管理文化，比如“毛澤東思想”、“狼性文化”等。
華為也有劣勢，最突出的地方在融資困難：華為沒有上市，沒辦法在資本市場融資，華為主要靠債務融資，但是它的風險比較大。而且在美國政府的限制之下，華為在海外的融資渠道受到阻礙。
每代移動通信技術界限明顯，基本上10年一個代際。2019-2029年將是5G的10年。到2023年，全球5G連接數預計將超過10億；到2025年則為近30億，佔全球總連接數的30％。毫無疑問，5G有著無限的市場與商機。
華為的5G設備領先了其同行大約12~18個月。2019年初華為發佈天罡芯片，這是5G基站的核心芯片，在集成度、算力、支持的頻譜帶寬等方面都是世界一流水平。華為在5G的端到端產品解決方案上，包括終端、基站、傳輸、核心網都做好了充分準備。
當然，華為面臨國內外同行業的競爭壓力。華為產品也有不足的地方，雖然華為在芯片方面的實力很強，但是和高通，聯發科這種企業比起來還是有一定的劣勢，主要是芯片的性能以及它的運行速度有一定的問題，比如蘋果、三星運行速度、卡頓在一定程度上比華為好一些。再就是華為5G終端的價格，與其他品牌終端的價格相比太貴，消費者吃不消，其實國產小米性價比要比華為高。
最近幾年，華為發揮自身優勢，吸引了全世界的目光。不可忽略是，華為具備了一個很強的武器裝備——5G技術。例如，華為巴龍5000芯片同時支持NSA 5G和SA 5G，兼容2G/3G/4G網絡。麒麟990 5G集成巴龍5000基帶，比高通的驍龍865性能好一些。華為在5G芯片方面的技術，正在領先高通。總的來說，3G和4G是高通的時代，而5G是華為的時代。
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