与其辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个无能的管理者。一个无能的管理者，是不会引领员工发展更远的。管理者要做的更好，切记不要犯以下四种错误。
1、推责任
管理者自己的部门发生问题，责任则会自然推给下属。一些能力强的员工，莫名成为了替罪羊、牺牲品，很快就会脱离公司的队伍。就算能力强的员工再多，也无补于事。问题的根源出现在管理者中，一旦久之就会放纵自己，高压施于员工。也有可能把责任推给其他部门，这样更会严重扰乱公司秩序，造成内部勾心斗角，人员流失会更快。而有句话说得好：铁锤打凿凿打木，问题的根源要挖掘。生产部一毫米的差距，会有可能造成销售部利润的改变，最后导致售后部被消费者投诉了，才会一一追究出来。责任也是环环相扣的，问题也是细细相连的，推责任就无须有再多的发展角度了。
2、拖工作
公司任务颁发下来了，能拖再拖就是职场的老现象。问题的根源不是出于懒，而是管理者不会去激励他们，用更好的方法分配完整，把任务做到极致完美。一旦出现拖工作的现象，我们工作的质量就会下降，效率也降低。管理者拖了一分钟，团队人员又拖五分钟，整个流程下来就浪费了六分钟。除了拖完成任务，还有拖上报结果。基层员工做好了，组长进行优化，然后交给中层领导处理，一旦不满意，还得重新退回修改。如果中层领导直接下达要求给制作者，我们很大程度上就节省了时间成本，不再拖结果的上报进度，创造更大的价值空间体系。
3、拉功劳
下属既不能得到全面的任务信息，也不能直接向有关领导汇报工作，所以一些功劳与好处什么的，都会聚集在中层领导中，给占为己有或盗取更大一部分。拉功劳的上级都有一种霸道又自私的心理，对上是一种欺诈现象，对下是一种欺骗手段。如果下属没有得到相应的回报，就会缺少一种成就感，工作的积极性就会受到打击。如何阻止这种现象的恶化呢？首先我们功劳和奖励机制要完善，要做到公平对待，必须进行表彰大会，有相关的明文通知才行。这样下属员工有所机会表现自己，也不再受到直属上级的束缚与争夺，避免了拉功劳的现象。
4、撒谣言
作为管理者，如果散布谣言也是较为严重的现象，譬如说公司的某位股东或老板，存在出轨了、得绝症了、换人选了要开除人了......一传十十传百的，很快弄得公司流言满天飞乌烟瘴气的。也导致员工无正经工作，愈渐脱离工作的状态，变得八卦愚昧颓废。还有就是滥用职权进行对下属进行非公司或工作相关的事，一旦员工发现就有可能打上官司，或者上报领导，你的位置也将不保。只有加大惩罚力度，弘扬积极向上的正能量，树立起良好的工作作风，建立起友好的工作环境，才有可能扼杀这种恶果，造成公司领导、品牌等不良影响也会随之减少，公司的发展才会更有保障。
除以上说的四宗罪，其实还有很多需要我们去注意的，比如：摆弄架子、投机取巧、贪图利益、乱捡便宜等，都是不利于公司发展的。希望大家在职场上检讨自己，为自己的本职创造更大的价值。
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