2016年11月1日晚间，云南城投接连发布8则公告，宣布收购银泰集团旗下的天津银润投资有限公司等8家房地产公司的相应股权。这次收购完成后，云南城投在省外有权益的房地产项目（仅限二级开发）将由原来的12个增至20个，这些项目分布在陕西、甘肃、四川、重庆、山东、辽宁、北京、湖北和浙江共9个省市，涉足北京、成都、西安、兰州、青岛等13座城市。已相当接近在省内有权益的22个项目，全国性地产布局初具雏形。
与此同时，云南城投在大本营云南的收购脚步也没停止，还是在2016年11月6日晚间，城投将对昆明七彩云南城市建设投资有限公司注资8400万,取得其70%股权,对其开发建设的“古滇南部文化旅游城市服务区”项目已取得土地进行后续开发与管理。这意味着，云南城投接盘了云南第一大历史文化旅游项目“古滇名城”的南区项目。
看似区区8400万的小投资，根本无法和一口气收购银泰8个项目相提并论，然而事实上，昆明古滇历史文化旅游项目，来头不小，云南省2012年提出将云南建成旅游文化大省，当年4月份提出昆明古滇、广南地母、西双版纳南传上座部佛教、大理古都、巍山南诏国、普洱边三县茶祖、玉溪澄江帽天山古生物、禄丰恐龙、元谋古人类、曲靖三国等十大历史文化旅游项目。预计总投资近1000亿元，初估用地规模达4.05万亩。而昆明古滇王国项目位居十大项目之首，其总投资237亿元，在昆明市历史上位居第二，仅次于滇池国际会展中心，超过了长水国际机场。其选址用地总面积为1.83万亩，相当于27个天安门广场或1712个国际标准足球场，为云南史上之最，占到了十大历史文化旅游项目的45%。
除此之外，包括合作、参股的项目在内，云南城投集团在建的旅游地产项目累计达十余个，分别是雨林澜山、海东方、茶马花街、君悦黄金海岸、温泉山谷、融城云谷、青城山谷、太阳山、云南华侨城。单这9个项目的规划总建筑面积就接近500万方。另外，东川古铜旅游小镇也在其战略版图之上。如果算上城投集团控股子公司景洪城投在版纳开发的傣泐金湾、傣乡水城·润园和曼弄金湾几个项目，城投集团手握的旅游地产项目达13个。其中绝大多数分布在昆明、玉溪、大理、保山、西双版纳等省内城市，少数项目还涉足四川、陕西等省份。
近似疯狂的并购之后，我们可以发现两条清晰的主线，一条是立足旅游，很多省内并购都是围绕这个目标进行，都会为了补齐在吃喝玩乐、休闲度假、会议展览等产业链单板，形成完整产业生态，关键是利用自身的政策优势，大量圈占旅游资源。另一条就是提前对大商业市场的布局。在云南城投收购银泰旗下8处商业后，银泰官方致媒体的通告中有这么一段话：银泰集团将与云南城投集团开启战略合作，双方将在商业经营、地产开发、旅游、养老、健康、资本市场等多方面进行广泛合作。通过该战略合作，银泰集团在商业经营及管理上的经验与优势将嫁接到云南城投，云南城投也将依托“银泰”商业品牌及商业运营团队，结合云南城投在地产开发方面的优势，提升公司商业运营能力。
在李嘉诚都在大清仓，王健林开始转型电商的现在，云南城投这轮疯狂背后的逻辑是什么呢？
首先，地方融资平台的转型压力，4日，财政部在其官网发布了一篇标题为“依法厘清政府债务范围，坚决堵住违法举债渠道”的“答记者问”，明确表示，“政府债务不得通过企业举借，企业债务不得推给政府偿还”，“除发行地方政府债券外，地方政府及其所属部门不得以任何方式举借债务”。这无疑让去年下半年陆续恢复元气的城投企业，再度精神紧张。投融资平台是特定时期的产物，长期以来代表政府发行企业债券，向银行贷款，进行公共市政建设等公益性投资。一直以来，城投公司为地方城市发展、基建投资等作出了重要贡献。类似市政道路、环城高速、城市供热供水等基建项目，多由城投公司担任投融资职能。但是这也在一定程度上带来了城投公司财务上的“顽疾”。公益性资产规模大、变现能力差，盈利能力差、偿债指标表现差、债务偿付对政府支持的依赖程度高等。因此，城投公司从融资型企业向经营型企业转变，从行政化管理向公司化管理转变就成了必然。
第二，城投公司有自己的明显优势，手上资产多，主要包括市政公用设施、道路、教育、医疗等核心优势资源，手握一级土地开发商的底牌，加上无底线的政策倾斜，低的可忽略的融资成本，使他们有底气进行疯狂扩张，借助政策金融支持，完成已特色产业为主业的完整产业链并购，占据本地范围内的优势稀缺资源，以此作为平台，引进外部标杆企业，形成优势互补、强强联合。
当然，这是个不确定的时代，也就有很多不确定的结果。我们不知道云南城投会走向哪里，但是，至少，他们已经在路上。
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