微信的每個決策都會牽動和關涉十億人，許多估值過億的公司孵化於微信公眾號，微信的這次融入信息流的改版，無疑給微信訂閱號運營者帶來震盪性影響。
此次改革，是過渡版本，微信尚未全面開啟信息流時代，然而用戶的信息管理負擔加重，
運營者已哀鴻遍野。
而本次改版，流量分配勢必將重組，頭騰大戰如火如荼。
微信的理念有二：“去中心化”和“用完即走”。“去中心化”是說除了微信自己之外，不允許有第二個流量中心，而“用完即走”是說，微信上的流量和用戶，屬於微信，不能帶到其他地方。僅憑微信這兩點理念，留住用戶，流量變現就面臨困境。
觀察家魏武揮認為：“微信不敢改變訂閱號現狀，也沒有動力去改變。”改革總是為了獲利，訂閱號改革，本質上是打破用粉絲數量決定閱讀量的方式。如此一來，原先辛苦積攢的粉絲便只是一個數字，沒有太多實際價值。這樣的改革，得罪人太多，而且微信的整體收益還在漲，並沒到最危急的時刻。但抖音的出現，促使微信加快步伐，不得不改。這一苗頭，在之前的短視頻之爭中已可窺見一斑。
微信能否藉此機會，盤活生態，還未可知。可以肯定的是，劣幣驅逐良幣，內容才是王道。這是不變的真理和生存法則。
同時，小程序在此次改版後，會有更高的利用價值，或許迎來爆發增長。
微信的這次改版，強行改變了用戶的瀏覽行為習慣，在用戶習慣和微信功能之間形成一個鴻溝。然而微信並不能像信息流分發媒體那樣，通過算法將精準的內容推介給用戶，這無疑會離散用戶注意力和黏性，甚至瘋狂取關。微信對於流量重新分配的初衷和祈願可能會落空。
不遠的將來，社交推薦、興趣推薦、熱點推薦等內容都將融入微信，用戶端呈現的不僅是自己訂閱的內容，也會有朋友們在讀的內容，用戶自己可能感興趣的內容，全網熱點等。這將讓微信訂閱號面目全非。微信是掌管了所有，但結局是好是壞，還得聽用戶的。
同時，信息流廣告領域自然會被打開，但變現能力在微信手裡，能否大展拳腳，卻無法預測。這一場置之死地而後生的自我變革，引起一片譁然，以後的路，不好走。
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