很多老板都痛恨一个词：大企业病！但是，纵观好多企业，都或多或少为了所谓的管理规范，都犯了大企业病。
一、啥是“大企业病”？
所谓大企业病，就是只有大型企业才犯的毛病。之所以叫毛病，就是不好的东西。
众所周知，大企业，组织架构庞大，人员和岗位众多，所以制度、流程、表格到处都是，大家互相管理、互相服务、互相限制；不断开会，不断协调，不断沟通，屁大点的事儿，层层审批，权力欲望所致，个个都有了成就感，大家都在忙着审批，忙着主持会议，研究各种事项，管理看起来规范至极，结果效率极其低下！
举个例子，某培训机构曾给我讲了一家企业低效率的例子，培训机构推荐某讲师为其讲了一天的课，2个月了，课酬还没到账，对接人说，外聘讲师需要上董事会研究批准，同时企业监察部需要检查供应商询价情况，是不是有招标。培训机构哭笑不得，殊不知，这只是一家人员不足200人的、年产值也不足千万的微型企业。老板一句话，给钱就是了，哪里来的那么麻烦？！结果就是：培训机构说了一句不该说的话，今后打死也不伺候这家企业了，谁愿意伺候谁伺候？！
谁的错误？管理规范惹的麻烦！
二、管理规范，有错吗？
管理规范本身没有啥错误，错就错在很多企业不知道该规范到啥程度，不知道企业现有人员是不是有这个能力驾驭制度、流程和表格。纵观好多企业，就那几杆枪，土八路一般，就知道签字，施展权力，根本不懂业务，谈何管理？！
相反，我见过有的企业，大家都在一个办公室里办公，有事一句话就能解决，心往一处想，劲儿往一处使，效率极其高；老板带头，不互相推卸责任，勇于承认错误，企业良性互动。大家开开心心，其乐融融！
这才是企业要的结果！我之前写过不少文章说过：企业不挣钱，管理再规范又有何意义？！企业的低效率，一定挣不了钱，因为这都啥年代了，还在窝里斗！有能力，和客户斗智斗勇，服务好客户，客户高高兴兴买单，那才是真本事！
所以，还是那句话：企业要的是效率，不是规范！表面上的规范，暗藏风险，一旦溃发，鸟兽齐跑，企业就等着破产吧！老板只能暗自躲在角落里，独自舔舐伤口，也许还在纳闷：管理这么规范的企业，咋还能倒掉呢？！
观点有点极端，但是，我自认为有道理！你说呢？！
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