新官上任，熱情很高，茅臺近日以來，更是“烈火烹油,鮮花著錦”。
據報道！
為進一步瞭解茅臺酒制麴生產情況，有效解決制麴車間所存在的問題，確保制麴生產質量，5月18日上午6點半，茅臺集團董事長、股份公司董事長李保芳到制曲六車間進行實地考察並召開現場會。
通過現場調研和充分交流，探討強化管理的辦法、找準近年來生產中問題出現的關鍵原因，切實提升制麴生產的質量與效果，最終為茅臺酒制酒生產打好質量前站。
現場調研結束後，李保芳要求，小麥和稻草的選擇問題要當大事抓，選好源頭，把好關。還要從技術上解決蟲蛀的問題。
茅臺集團董事長、股份公司董事長李保芳，茅臺集團總工程師王莉，股份公司副總經理萬波、鍾正強，茅臺集團總經理助理汪智明，股份公司總經理助理黃維、楊宗傑、塗華彬等參加會議。會議由王莉主持。
會上，李保芳表示，公司領導班子這些年對制曲系統的工作有“四個不夠”：重視不夠、關心不夠、研究不夠、支持不夠。因此需要迅速的做出整改，利用好現場會這樣的機會，反思對制曲工作的重視程度，將制曲工作提到更加重要的位置上來。李保芳指出，現如今制曲系統管理者水平越來越高，安排也越來越“接地氣”，佈置工作的風格和態度都在悄悄的發生變化，更加註重到一線去解決實際問題，以車間和員工為中心來考慮問題。
李保芳指出，連續開現場工作會的目的是要改變管理方式，改進工作方法，將生產一線作為我們工作的主戰場。下一步，在指揮生產和安排生產上要“高規格、齊上陣”，機關正職和副職要輪流下基層下車間，安排到一線當“工人”，增加體驗，學會換位思考，將精力和注意力放在生產上。在安排車間懷孕員工的問題上，要特事特辦，儘量調劑，有效的解決，幫助懷孕員工度過困難時期，往小說是對一個家庭負責，往大說是對國家的未來負責。同時，公司辦公室要及時收集各基層單位的訴求和請示，聽取基層的意見，主動上門解決問題。目前公司對制曲的重視還不夠，之後要多開現場會解決問題，進行零距離交流，讓車間的問題能進一步的得到解決和平衡，有效地轉變工作作風。
李保芳強調，召開現場會表明了“有問題，到一線”的態度，有問題要問計於基層一線，要從實踐中找尋答案。車間需要成千上萬的優秀員工，要大規模的對員工進行培訓，幹部也要大規模的安排交流。茅臺酒的產質量是掌握在一線員工手上的，要緊緊依靠工人，靠工人們來把關，讓他們創造性的開展工作，依靠工人來解決問題。同時，
幹部和大師、專家、學者要經常到一線去現場指導交流，研究問題並解決問題。要樹立典型，讓他們現身說法，用實踐經驗破解問題、解決難題。各車間之間也要相互取長補短，相互借鑑，有效的防止在同樣的環節出現同樣的問題，要正確地審視問題，在最短的時間找到並解決問題，不讓問題持續下去。
黃維、楊宗傑、茅臺酒首席釀造師任金素，圍繞制曲過程中出現的問題及解決的辦法作交流發言並提出建議。建議在制酒車間多配備工齡長、經驗豐富的指導老師；考慮增加車間行政經費；統籌管理員工的心理健康等問題。
制曲六車間代表在會上對制曲六車間2018年度生產工作情況進行簡要彙報。各車間、部門代表在會上作交流發言，紛紛表示“機器不停人不停”，大家將一如既往地發揚茅臺精神，吃苦耐勞，任勞任怨，努力提升大麴質量，進一步思考和探索制曲工作中存在的問題。同時，對制麴車間的機器設備，制麴生產人才流失，制曲工人的配套裝備不足，踩曲工藝季節性等方面提出意見。
各制麴車間、公司辦公室、總工程師室、人力資源社保部、財務部、生活服務部、生產管理部、質量部、技術中心等部門相關負責人參會。
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