有的人认为亲戚到公司工作，容易造成管理上的困难。有的人认为亲戚到公司，可以帮自己操更多的心，有利于公司业务的开展。现实生活中往往后者是初衷，前者成为了最后的悲剧。
在中国，欠债还钱容易，欠人情还人情债就难了。在职场中，自己招的员工，不爽了可以随时辞退；而聘用亲戚当员工，要辞退的话就得考虑方方面面的事情：父母面子好不好过？还要面对七大姑八大姨的七嘴八舌，真的是“请神容易送神难”。
所以说，自己的公司要用亲戚，要慎重！慎重！再慎重！
但是在创业初期，招聘不到靠谱的人，不得不用亲戚啊！有的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，一家人之间相互了解、沟通方便、节约费用，这就是得天独厚的优势。
但在企业取得一定程度的发展后，家庭成员的生存压力退居次席，家庭成员要追求更高层次的、更多样化的需求满足，比如面子、荣誉和社会地位等。就出现了当初你聘请来的亲戚，开始优先满足个人目标，为自己牟私利、你又拉不下面子管的情况了。
当有了这种悲剧时，我们应该好好的反思一下，导致这种结果的原因是什么？初步分析一下一般是两个原因导致的：
一是亲戚没素质，认识不到位。感觉老板照顾是应该的，不懂得感恩回馈。一般来说亲戚最好不要用，如果要用的那位亲戚是通情达理的人还好，要是碰上比较自我的人，那麻烦就源源不断了；而且从亲戚本人考虑，被自己熟人介绍去，心理多少会觉得自己是不一样的，奖励或是批评都会被放大化，很容易引发心理焦虑。总之，因人而异，如果被考虑的亲戚是值得托付的，那也未尝不可。
二是老板聘用对方前没有把丑话说在前面，管理中一味的迁就照顾；亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，最初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。
如果你现在正在苦恼如何面对难以管理的亲戚时，不妨试试牺牲钱财保全亲情的做法。
曾经听过一个厦门的老板讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理，他不得不在58同城上另寻人才。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作。就这样他顺利解决了这一棘手问题。不得不让人感叹实在是高啊！
无数的事实告诉我们，无论是多好的朋友还是亲戚，大多数都过不了利益这一关，所以，想要让自己的公司卓越出众，就要跨出家族的框框，去找寻最适合的人才来担任空缺的职务。亲戚能不用则不用吧。
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