步著邊

這次讓人驚豔的不單是早上8：00到9：30整整一個半小時的享受早餐的時間，更是騰訊的早餐福利是在騰訊總辦談話提出，在過後的第三天就落實到實際了。從這裡效率和態度來看是喜人的。

在這次的免費早餐計劃中，正式員工和外包員工都可以憑藉工卡來享用免費早餐。要知道外包員工其實根本就不是騰訊的員工，準確來說是屬於外包公司的員工，工卡都是綠色的。

從公司利益來看，不屬於本公司的員工當然沒有享受騰訊內部的待遇。公司也沒有義務去為他們發放福利。

可是在這裡讓他們一起享用。可見騰訊這是是大手筆了。

有些網友表示騰訊這麼做是為了刺激大家早點到公司。雖然工作性質不同導致很多員工的上班時間有差別，可是到公司不等於上班，而是到了工作崗位。早餐時間總歸是大致統一的吧。早餐時間給得這麼足，你如果不需要這麼早上班，就慢慢享受嘛。

還有的人說騰訊員工工資都那麼高，誰還在意這點錢。這就有點不對了，這是騰訊出臺的貼心福利，而不是強制性的規則，也不是要求員工一定要這麼辦。

當然大家也會覺得，這是不是逼加班。其實這也沒什麼如果公司要你加班，不管你早不早上班，都會讓你加的。

所以說能空出這麼長的時間好好吃個早餐不是挺好的嘛。上班族的人都知道，能安心的吃個營養早餐有時候不見得是件容易的事情。

公司對員工好，員工也會對公司好。

鎂客網

這在互聯網行業裡面是非常正常的。

這不是什麼新聞了，鵝廠2017年年底就已經推出了免費早餐。

騰訊素以福利好聞名。騰訊不僅有免費早餐，還有免費晚餐，班車接送。

此外，每年的節假日還為員工提供各種走心禮品，甚至為員工提供最高可達50萬的免息買房貸款。

這是互聯網行業高薪好福利的寫照，也折射了互聯網行業人才競爭的激烈。

一、留人靠走心。

人才競爭越來越激烈，尤其在互聯網行業。員工不僅看重平臺的大小、職業的發展，同時也越來越關注氛圍和感受。各大互聯網公司為了吸引和留住人才，絞盡腦汁，不斷提高薪酬和福利。大家如果留意朋友圈就會發現，每當端午、中秋、元旦、春節等節日來臨的時候，各大互聯網公司員工就開始曬朋友圈了。

人性都是喜歡舒適區的，當他習慣了一個地方的好之後，在溫水裡待久了，就不願意離開。正是因為如此，很多人加入騰訊之後就不願離開，戲稱養老。

二、激發員工更高投入。

我非常願意相信這些互聯網公司是愛護員工的，這些福利都是愛的一種表現。同時不可否認的是，這些福利可以更好地激發員工的敬業度和忠誠度，這樣員工可以更加早的來上班，更加踏實的加班，更加持續賣力的工作。

所以，這些福利對內可以讓員工更加敬業，更加忠誠，對外可以更好的宣傳品牌，吸引人才。這是一筆非常划算的投入。

職場大叔Allen

讓人羨慕嫉妒恨的別人家的員工——騰訊員工，開始享用免費早餐了。要知道，在此之前，騰訊已經提供了免費晚餐——“東來順”工作餐。這說明什麼呢？有個段子道破了其中的玄機：騰訊是要告訴你：天下沒有免費的午餐。

玩笑歸玩笑，想想看，騰訊5萬名員工每天的早餐該是一項多麼龐大的支出？但馬化騰換來的，是員工對公司高度的認可與忠誠，看似木訥的馬化騰，其實在用人上，深諳其道，如果時光倒回到他的學生時代，他的老師絕不會相信這樣一個在班裡默默無聞的人，卻能在日後，聚集眾多個性迥異的人才死心塌地地為其開創出騰訊帝國。

一向低調的馬化騰，究竟有怎樣的用人智慧呢？

學生幹部都沒當過

怎麼能管人、成立企業？

馬化騰1971年10月29日出生於廣東省汕頭市。父母是港務局的職員，此外還有一個姐姐。

18歲參加高考，他以739分（滿分900分）的成績就讀於深圳大學的計算機專業，放在現在絕對稱得上是“學霸”了。大學時深深陷入對計算機的熱愛，平時沉默寡言，卻是班裡編寫電腦程序的高手。

在大學生活中，馬化騰從沒擔任過任何學生幹部的職務，或者參與過某個協會的競選。在芸芸的學生中，他只是一個長相英俊、沉默安靜、沉迷計算機的理科男。老師和同學都沒有人認為他未來會成為一個企業家。因為沒有任何跡象表明，他在管理企業和處理公眾事務上有出眾的才能。

然而，命運總是喜歡和人開玩笑。就是這樣一個從不被認為可能成為企業家的人卻拉起了自己的創業團隊，並且做的有模有樣。在1998年，馬化騰和同學一起創業成立了深圳騰訊計算機系統有限公司，並且開發出第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ。

我們來看看最初的創業團隊。馬化騰負責產品應用，張志東擅長算法技術，李青山長於市場銷售，陳一丹總掌公司後勤，許晨曄則穩定門戶網站。可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然僅有五個人，但是分工明確，一環扣一環，是完整的企業必備架構。他們性格迥異，個性鮮明，各有所長，卻都在馬化騰的帶領下共同為了創業而奮鬥。

讓合適的人在合適的位置上做合適的事，是馬化騰一直以來的管理原則。到現在騰訊已然成長為最具有價值的互聯網公司，穩坐行業第一把交椅，旗下幾萬名員工在為之工作。大公司很容易犯冗員的錯誤，但這種危機在騰訊並不存在。原因就在於馬化騰在騰訊現在的組織結構上劃分了眾多高效、快速、互相競爭、自我決策的團隊。

也是在這種“誰提出，誰負責”的內部賽馬機制下，微信、王者榮耀這樣顛覆性的創新才能脫穎而出，為騰訊搶到移動互聯網時代的第一張船票，而且是頭等艙。

為獲得一個人才

專門為他成立分公司，瘋了嗎？

微信之父—張小龍大家都耳熟能詳。但如果換一個老闆，張小龍早就被炒魷魚了，哪裡還有時間創造微信？

張小龍的實力毋庸置疑，早在1996年就自己獨立寫出了郵件客戶端Foxmail。但他孤僻的性格也是人盡皆知，幸好馬化騰對此並不介意。2005年因家在廣州的張小龍不願到深圳工作，馬化騰就成立了廣州研發中心，由張小龍出任總經理。按理來說，已經為他建立分公司了，那騰訊總部每週召開的例會總要來參加吧，況且廣州和深圳開車也不過2小時左右，但是，張小龍總是以“早上起不來”為藉口不去參加會議。為了遷就他，馬化騰就讓自己的秘書一大早叫醒他，並且派專車準時到樓下來接他。

除此之外，在工資方面，也是給予了張小龍最大的特權---年薪2.74億港元。注意，這裡的單位是億，馬化騰本人的年薪也才三千萬而已。張小龍如此“放肆”，馬化騰依然願意包容。不是因為馬化騰有受虐傾向，而是因為他看中了張小龍的才華，成大事者不拘小節，馬化騰願意為這份才華買單。果不其然，2011年張小龍主導的微信一經問世，就受到廣大好評，甚至超過QQ成為用戶黏性最高的手機應用。

鉅額投資前員工的創業公司，傻了嗎？

如果說對副總裁如此大方是理所應當，那麼，離職員工，總該和馬化騰沒有關係了吧？但馬化騰偏偏沒有打壓，反而扶持離職員工的發展。

有人覺得很奇怪，騰訊為什麼投摩拜而不投ofo。其實，這裡面有一個秘密很少有人知道，胡瑋煒曾經是馬化騰的下屬，她曾經在騰訊汽車頻道工作過兩年，後來離開。為了這樣一個從騰訊離職的員工創辦的摩拜，馬化騰甚至不惜在朋友圈和ofo的投資方朱嘯虎互懟。當然，馬化騰投資摩拜不完全因為胡瑋煒曾經是自己的員工，但是，馬化騰能支持離職員工發展，這是格局，更是人品。

馬化騰一直以來給予員工的人文關懷，是別的公司無法比擬的。而這種人文關懷往往成為了創新的靈感。

比如最開始創業的時候，馬化騰和同事會互相發郵件商量中午吃什麼，形成了一個固定的“飯友團”，但他們發現郵件詢問有很多不便，QQ群聊便應運而生，極大的提高了QQ的社交屬性；再比如長假後很多員工都有假期綜合症，不願意上班。馬化騰便自掏腰包，為每一個員工發開工紅包，雖然金額不是很大，但久而久之，開工紅包成為了騰訊的一種文化，現在我們每天使用的“微信紅包”靈感也正是來源於此。至於“微信紅包”在支付方面的地位，已經可以和阿里巴巴旗下的支付寶一爭天下。

小成功靠戰術、中成功靠戰略、大成功靠用人的格局。

曾經有騰訊的前員工爆料：即便在騰訊初創，融資困難，賬戶只有1萬元時，也沒有哪個員工不淡定過，依然忘我的工作。很大程度是因為對馬化騰的認可與信任。他對員工的慷慨、對有個性員工的包容、對離職員工的支持，都體現出他用人的格局。古人云：得人心者，得天下。很顯然，這個道理同樣適用於商業世界。

無論企業處於何種發展時期，創始人在識人、用人、管人上的格局，最終將決定公司的發展前景與速度，如果你能學習到馬化騰的這種用人格局，相信必將令企業的發展提速很多。(摘自艾問）

金融界

提供免費早餐，不是騰訊的專利，但是員工的福利！

1.提供免費早餐，說明企業財力雄厚

能夠提供免費早餐的企業，肯定都在一定的規模，人數的太少的話，肯定不值得專門做這件事。除了了騰訊，很多互聯網企業、房地產企業和很多事業單位，都設有員工食堂為員工提供免費早餐、甚至午餐晚餐。這麼多人，每年下來是一筆巨大的開銷。

2.為員工謀福利，就是為企業謀利益

今天去哪裡吃？吃什麼？是每天困擾白領的大問題。企業出面解決了員工的吃飯問題，讓員工每天可以更多的精力去解決工作上的問題。

企業通過為員工貼補早餐福利，讓員工感受到公司的溫暖，能夠提高員工的幸福感和忠誠度，這些都會給企業隱形的利益。

3.福利不止免費早餐，還有培訓、旅遊和期權

互聯網企業不但為員工解決吃飯問題，還有培訓、旅遊、團建、獎金等隱形福利，而期權也基本上也成為互聯網公司的標配，有利於長期留住人才。

波士馬

提供免費早餐的企業是聰明的企業，不僅僅是老闆有情懷，還是一個以小博大的利益問題。許多上規模（能辦食堂）的企業都提供早餐和中餐，BAT等鼓勵加班的企業還提供晚餐和夜宵。騰訊作為有加班文化的巨型公司，提供免費早餐，表現很正常，算不上什麼“別人家的公司”，用不著大驚小怪。背後的原因有三：

第一：提供免費餐飲，是一個小投資大回報的做法。

普通早餐標準10元一份，稍微好點的也就20元一份，超級高檔的達到30元一份。假設公司有一百人，每月二十天，那麼早餐成本（不算人工、場地費）每月2萬到3萬元。老闆是怎麼想的呢？早8點上班，早餐7點開飯，一半人是7：30吃完到辦公室，其他人在7:50吃完到辦公室，平均提前10-30分鐘。看看員工的時薪是多少，月薪一萬，時薪62.5元，半小時是31.25元，那麼，其實老闆還是賺了。何況半小時創造的價值不止時薪吧。

第二：提供免費餐飲，是一個提升員工凝聚力、歸屬感、幸福感的好辦法。

有些大公司，提出“菜碟裡出凝聚力、飯盆裡出戰鬥力”的理念，紛紛開始提供免費餐飲。雖然增加了成本，但提升的“軟實力”值多少錢呢？仁者見仁智者見智吧。從職場火鍋多年經驗來看，這項投入對企業文化建設是值得的。一般企業免費提供早餐和中餐，常規成本在一天30元左右，一個月600元左右。帶來的幸福感和歸屬感，這600元是換不來的。你在外面打游擊吃小攤，他在食堂美美噠，你難道不羨慕？

第三：公司提供餐飲，安全衛生、經濟實惠，是員工的間接福利。

有的企業防止員工浪費或者不吃食堂，採取自掏+補貼形式，有的是交2元錢吃10元，有的每天打入飯卡50元剩下的是自己的，有的吃飯打卡之後單位統一結算，等等。不管怎麼樣，職場火鍋提倡企業辦食堂，因為看到員工拎著雞蛋灌餅跑進辦公室、中午三三兩兩打游擊，不衛生、不健康。哪怕讓員工交一部分錢，員工也是歡迎的，畢竟公司自己的食堂，食材安全、操作衛生，也是員工的一大福利。但要防止食堂坑害員工，同時也要防止食堂做的飯菜不好吃。

綜上，有條件的企業辦食堂，是一項投入小收益大的善舉，也是企業文化建設的一個載體。有食堂的企業，員工的歸屬感明顯強一些。從這個角度，鼓勵廣大企業為員工提供免費餐飲。

職場火鍋

感覺很正常。我畢業後在兩個公司就職，都有提供免費的飯。

我淺顯的分析，公司提供免費的飯可能有兩種情況，一種是注重員工健康，一種是提供好福利吸引和留住人才。

說說第一種情況。第一個公司就是這樣的初衷。因為是營養行業，公司很注重員工的健康，每天中午都會有免費的午餐。剛開始創業我們員工之間會搭夥買菜做飯，後來公司發展了就承包了買菜的錢，2012-13年，差不多每天中午50的菜錢，大概6-7個人。每個部門輪流做飯。後來規模越來越大，請了阿姨來做飯，節約了員工的時間。請的阿姨都經過我們的培訓，怎麼做的營養，每頓飯4-5個菜，分餐制。

第二種情況，就類似於騰訊這樣的，我第二個公司也是如此。早上9點半上班，早餐7點半-9點40。晚上7點下班，7點15-8點提供晚餐。種類都很齊全，以至於上了班以後我胖了10斤。。。除了早晚餐，還有下午茶和各種零食。

李純營養師

=^_^=天下本來就沒有免費的午餐！也許很多人覺得這種福利待遇是多麼的可遇而不可求，實則是從另外一個方面暴露出了人性本身的貪婪就是所謂的貪得無厭！而現實生活中的這種事情應該是我們打工者幾乎每個人都有可能遇得到，如果是說你只是順便的說說我到還覺得無所謂，若是當了真的話，那麼我就覺昨太有點兒不應該了......

=^_^=民間流傳著一句俗語：捆起和綁起一個樣！既然作為員工的你享受了應該的福利待遇本來就是無可厚非，特別是在當今這個不缺吃的社會里，我們打工的主要目的就是賺錢，早就不是上個世紀那種打工只為混吃飯了；再者就是說如果你的月薪本來就應該是一萬元每月的情況之下，而實際的操作中老闆每個月僅給了你一個9000，剩下的1000元給你弄了一些個什麼諸如一日三餐、電話費報銷、甚至於是一般的上下班車費適當報銷之類的套路和待遇出來反而更加的容易讓你感恩戴德......

=^_^=事實上在我們的現實生活中，有很多的企業甚至是公司都是管了員工們的吃和做的，這就是相當部分的大型的產礦類的企業基本上都是這種模式，為什麼就沒有人出來宣傳和當作新聞呢？就連我們的建築工地上也有老闆如此的推廣卻是難得的實施！因為工人們都懂得包吃住的情況往往比不包吃住的工資和待遇要低得多，一帳算起下來之後還是覺得不包吃住的情況要划算一些......所以，最終還是會讓很多人都懂得——羊毛出在了羊身上！

Wang王顧左右而言他

作為排名前三的互聯網公司，財大氣粗的騰訊提供個免費早餐有啥好大驚小怪的？

以目前的市場價，麥當勞肯德基的早餐套餐都是10元左右，必勝客的早餐套餐25塊也能吃得不錯，按照一個月21個工作日來說，就算在必勝客天天用早餐，21*25=525元。這點錢對騰訊來說不過毛毛雨，還能落得個好福利的名聲，實在是太賺了。

說到用餐福利，其實現在很多企業和單位都還蠻重視的。

我有個朋友在央視的廣告代理公司工作，公司名氣不大，員工不多不到40人，但利潤可觀，老闆也十分豪爽大氣，每年都帶員工們進行一次國外旅行，租用了北京四環邊上的一棟三層別墅作為辦公場所。

老闆本人比較講究飲食，因此專門請人挖到了一位5星級酒店的大廚來公司全職工作，早餐倒是沒有，但全體員工都可以享受到五星級大廚親自掌勺的免費午餐和晚餐。

人性化福利確實是建立公司品牌和留住骨幹員工的法寶。

歡迎評論一起探討~

我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。

職場女超人李小船

只有對員工人性化的公司才會走的更久遠，比如說騰訊、華為。

騰訊員工早餐免費，說明騰訊公司不僅在戰略發展上投入了很多的心思，在公司管理上重視員工，為員工著想，真正把員工的利益和公司的利益結合起來。

只有心中有員工，員工才會替公司賣命。

有的公司特別是創業公司，一味地給員工談理想，談未來，而不從員工的現實需求角度出發，解決現實問題，員工憑什麼與你一起奮鬥呢？所以給員工少談理想，談利益怎麼分配。

早飯免費，不用員工為去哪裡吃早餐，吃什麼而浪費時間，而且還不用掏錢，解決了員工後顧之憂，心情快樂，工作自然效率高。

現在企業管理制度要少玩套路，多為員工謀實際利益，員工才會從心裡感激。

很多公司絞盡腦汁想辦法怎麼讓員工少拿錢多幹活，這是不人性化的表現，這樣的制度表面上看起來很有智慧，其實是把員工當傻瓜，其實員工心裡明鏡似的，知道自己怎麼付出給公司，所以制度從員工角度出發才是好的制度。

利益共享才會發展永恆

企業發展初期靠老闆一個人的眼光，靠自己的能力和資源，但發展到一定階段，自己心有餘而力不足或者鞭長莫及，需要靠全體員工的努力，公司才能壯大。華為公司發展那麼快，因為公司把大部分收益給了員工，給員工授權，讓員工放手去做，結果每個人的才能發揮的淋漓盡致，所以說同一個人，在不同的公司取得的成績是不一樣的。很大部分取決於公司的經營理念和氛圍。

我是一筆刀

騰訊公司提供免費早餐以及晚上免費打車報銷的做法，是非常好的，大部分公司都應該學習。我是重慶一名普通大學生，關注古今中外時事熱點，我總結了了整整7點好處——（可能是最全面、最客觀的觀點之一）

1，減少員工經濟負擔並提升員工生活水平。畢竟吃一頓早餐也要花五塊錢左右，員工每天可以節約5塊錢左右，一年可節約兩千塊左右來買自己想要的東西。

2，改善員工營養。沒有早餐肯定會存在一部分員工不吃早餐，或者時間耽擱影響工作效率。提供營養的早餐，提高工作效率。

3，培養良好生活習慣。員工為了吃早餐必定早睡早起，養成良好的生活習慣。同樣也會提高工作效率。

4，增進員工友誼。吃早餐過程中不可能獨自，肯定和部分同事一起，順便聊天、聊家庭、聊工作，增進公司員工之間的關係，提高工作配合和默契程度，同樣提高工作效率。

5，提前準備工作。早睡早起在乘車和吃早飯的過程中，員工有時間思考今天做什麼？怎麼做？注意些什麼？能夠促進工作的良好進行，提升工作效率。

6，提升公司形象和競爭力。有免費早飯體現公司較好的福利待遇，並且通過免費早飯達到員工工作效率較高且公司內部和諧環境的效果，在公司招聘人才和同其他公司合作中都能夠具有一定優勢。

7，增強公司和員工的良好關係。免費早餐作為福利待遇能給員工帶來眾多好處，減少遲到、曠工等現象，同時員工也會感恩公司，員工都來公司更早也能讓員工充分準備甚至提前工作，提高工作效率。

總之，提供免費早餐比給員工多發一百多元工資好處多得多，我覺得大多數公司都可以推行。

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