輝哥解說
大家都在探討新零售，孫洪鶴相信對於新零售的理解也是基於三個不同層次的:
一，從傳統的零售領域來看新零售，基於互聯網的，零售的新渠道，零售新方式，成為了研究的重點。
二，從互聯網的角度而言，新零售是，傳統B2B，B2C電商的升級即S2B2C，其中馬雲提出的供應鏈，曾鳴老師提出來的新零售理念，京東劉強東所提出的新零售三個標準(1.線上超大型商城。2，線上線下協同，特別是智能終端技術升級。3.海量的產品S級供應鏈)
三，從共享經濟戰略層面來思考，共享經濟是分享經濟的強大基礎，分享經濟是共享經濟的必要手段，而新零售是分享經濟領域當中最重要的一個環節，新零售是社交化商業的最重要發展方向]
所以啊，我們來看，新零售這三個層次，每個人關注的重點不同，所處的層次和領域也不同，新零售的表述就完全不一樣！這就是致使了一個怪現象:任何人都談新零售，盲人摸象，微商，電商，直銷，會銷，都說自己是新零售，特別是直銷領域的人，其實傳統直銷並不是真正新零售。
但不管怎麼樣，我們所有的創業者和經營者都必須要抓緊研究這個方向。找好自己的定位，提升創新自己的思維，耐得住寂寞，經得起新模式的衝擊，控制好成本，從小做起，敢小才為王！
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享短視頻和原創文章，希望我的回答能夠對網友們有所收穫
孫洪鶴
新零售充分利用互聯網思維、技術，以提升用戶體驗和自身運營效率為目標，針對零售策劃新消費場景、交易模式，並對營銷、服務、運營方式等進行改造升級，優化品類結構、供應鏈，重構人、貨、場，三者關係。
新零售，從項目開始就是圍繞用戶來策劃的，從選址，貨品結構規劃、店內設計、貨品陳列、動線設計、服務模式、收銀臺、供應鏈，營銷活動等都是為了讓用戶得到更好體驗，讓人感受到更智能、便利、貼心的服務。
新交易場景
線上線下交易互通融合
線上購買、到店試用試穿、自提，或者O2O送貨到家；
門店掃碼線上辦理會員、領優惠券，查看商品溯源信息、評論，自助結賬收銀；
直播帶貨、短視頻帶貨、微信群接龍、社區團購、無人便利店、辦公室無人貨架、自助收銀臺、店內掃碼自由購
新營銷
線上線下營銷聯動，線下活動通過線上投放，進行預熱和推廣；
線上活動在線下門店海報展示；
自媒體打造達人，拉粉絲量，針對粉絲推送營銷；
分享優惠券紅包、團購預售、秒殺搶購、拼團、砍價、分銷返傭等
新供應鏈
現貨+團購預售
以銷定採，進行補貨，熱銷商品，提前補貨，前置倉；
通過商品商品訪問、交易大數據，優化調整品類結構，提升動銷率
新服務
圍繞目標客群，為客戶提供關聯服務，增加用戶粘性；
如：門店可提供簡單烹飪加工、簡餐、小憩等關聯服務，為消費者提供更多便利；
新技術
AR、VR、大數據、AI人臉識別、圖像識別、物聯網、機器人等新型技術的廣泛應用；
電商平頭哥
推薦答案
新零售：即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代
互聯網+：“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集中左右，將互聯網的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。大數據：指無法在一定時間範圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。
互聯網：是網絡與網絡之間所串連成的龐大網絡，這些網絡以一組通用的協議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網絡。通常internet泛指互聯網，而Internet則特指因特網。這種將計算機網絡互相聯接在一起的方法可稱作“網絡互聯”，在這基礎上發展出覆蓋全世界的全球性互聯網絡稱互聯網，即是互相連接一起的網絡結構。互聯網並不等同萬維網，萬維網只是一建基於超文本相互鏈接而成的全球性系統，且是互聯網所能提供的服務其中之一。
王勇wy
新零售是由於互聯網電商從線下發展到線上，又從線上回到了線下，網購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發展。互聯網技術和物流技術的發展消除了傳統市場信息不對稱以及地域限制，並且幹掉了傳統流通領域裡的中間環節。
其實，新零售在中國談不上新。並不是說門店開的多，開的快，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服務。在它的後端，有兩個非常重要的體系，一是物流服務。二是採購體系，這兩大體系構成了新的供應鏈體系。所以未來行業的競爭一定不是單純的價格與產品質量的競爭，而是整個供應鏈的競爭。建議在考慮整個市場，整個行業時不要單純地從一個環節去考慮，而是需要貫穿整個零售供應鏈始終地去考慮。
物流的下一個風口也許是跨境電商，也有可能是另外一個維度，下一個零售的增長點的突破點、風口其實也就是消費升級，因為消費升級要求網購的服務和體驗帶來升級，除了技術的進步，需要更好的線下實體店對線上的零售進行支撐、給客戶帶來更好的消費體驗。這裡最大的風口就是現在很火的冷鏈生鮮。
為什麼預測是冷鏈生鮮呢？
第一，利潤空間大。所有的新零售都有一個特點，它的商業模式的競爭優勢依靠的不是成本低價，而是創新和體驗。
第二，滿足高端客戶群體的消費需求。
第三，冷鏈生鮮消費者的消費頻率高。線上線下的新零售市場永遠都在並且在不斷擴充。
第四，新零售的用戶體驗優於原有線下實體店。盒馬鮮生是半個小時之內送貨到門，3公里範圍，比去菜市場現場採購還要來的快。這滿足了很大一部分沒時間去超市菜場的消費者。
其實，本質上是一次消費升級，技術升級帶來的創新，必須依託互聯網和物流技術，新零售一定會帶來冷鏈物流的飛速發展。
怎麼依託互聯網呢？就是共享經濟下的商業模式的創新，依靠供應、協作，通過互聯網+物流，讓各個元素共同參與到平臺建設，由核心企業協同管理信息平臺，根據核心企業的需求，平臺提供採銷協同、物流協同跟財務協同等，實現生產和銷售、貨車智能調度，建立起統一的中央倉儲管理，實現訂單生命週期的智慧化、配送流程的可視化等，達多方共贏的目的。
傳統做冷鏈物流的企業，也可以藉助快遞做冷鏈快速崛起的業務模式，加強與快遞企業的合作，從中來尋找更多的商機。
段兵兵
新零售的由來？
全國零售總額38萬億，互聯網只佔了9萬億就停步不前了。因為不會網購的人就是不會網購，沒辦法！所以互聯網公司就殺到線下實體來捕獲更多的用戶，培養他們網上購物的習慣。其實連馬雲都不知道這樣做未來會變成什麼樣，所以只能說是“新”零售。用一個新來解釋連他也搞不清楚具體的美好未來。
新零售幹得怎麼樣了？
除了馬雲以外，小米也跑來開小米之家了。因為小米發現不論手機做的性價比再好，也比不過OV品牌線下實體店的渠道銷售能力，小米之家本質邏輯就是打著性價比手機的旗號，一邊向更多顧客推廣品牌，一邊順道賣小米的百貨來盈利。
於是京東也坐不住了，跑去和沃爾瑪合作開了店中店。蘇寧一看，咱也來個蘇寧小店。一堆互聯公司都在實體店“摸魚”，而實體店的規則往往不是這些坐在電腦前的“程序猿”所能理解的。阿里的“河馬鮮生"搞了半天發現發展的會員大量是原來淘寶的會員。其它開店的小夥伴也深陷實體店鋪租、人員、庫存週轉、折舊等等具體事務種無法自拔，暫時來看都是較好不叫座。
新零售關我們什麼事？
因為新零售帶動了線上線下一體化的趨勢，所以很多線下先知先覺的實體行業企業也開始利用線上平臺工具相結合，做會員裂變，做線上商城，做社群營銷，甚至做自媒體引流等等，逐漸在各自的垂直定位裡做到了很好的細分市場的精耕細作。
所以，對新零售的理解是未來三到五年最具有前途的商機。這裡不是推薦你去學習，而是通過這件事的發展，自然會湧現出新的商業縫隙，抓住了就是人生飛躍的大好時機。更多靠譜的實體創業故事，請關注我陸續發表的文章，希望能夠給您帶來啟發與收穫！
實體創業那些事
相信大家對互聯網已經很熟悉了，而新零售是什麼東西呢？新零售就是企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生成、流通、銷售進行了升級的改造，從而重塑了業態結構和生態圈，並對線上服務與線下體驗、現代物流進行了深度的融合的零售新模式。
就這個定義而言，國內的許多互聯網企業已經成為了這方面企業的“巨鱷”，都是以體驗店的形式出現，比如小米公司的小米之家是業界最早的新零售模式之一。
為什麼這麼說呢？
因為小米公司在2010年成立，而小米之家在2011年下半年開始建設，11月底前完成開放，在北京、廣州、深圳、上海、珠海、南京、武漢、成都、鄭州、長沙、無錫、東莞、濟南、大連同時開業。而到了2016年正式大力佈局線下的小米之家，雷軍也宣稱，小米之家的坪效達到了27萬，僅次於蘋果公司的蘋果店的36萬！這個數據遠超許多傳統線下零售店的20倍！同時，這個數據也顯示了新零售的強大和吸引力。
互聯網+新零售確實符合社會歷史的發展規律，它與單純的互聯網時代不同，單純的互聯網時代只是把店搬到了線上，而互聯網+新零售時代是互聯網結合了大數據、人工智能等先進技術把體驗店又開回到了老百姓的身邊，讓老百姓得以先體驗再購買，這就更貼合了時代的發展規律。
智評
我是“極客的茶文化”。今天的“新零售”，已經遠遠不止把東西拿到網上銷售，也就是說，互聯網不僅僅改變了企業的營銷推廣環節，更是在深刻的改變著企業的每一個經營生產管理環節。
下面，就從生產模式、流通鏈兩個角度，談論一下“新零售”與傳統零售的根本不同。
新零售將催生新的生產模式：C2B的高效企業。根據消費者/客戶群，逆向牽引生產方式，從研發設計、生產製造、配送庫存、營銷等各個環節，實現智能化的、數字化的管理。目前，從男裝、生鮮、3C等領域，都已經有較成功的案例了。
新零售服務商將重塑流通鏈：實現高效的供應流通管理。通過新的生產服務、新金融服務、新供應鏈服務、新門店經營服務，讓零售實現全面轉型。在大分工的基礎上，展現每個環節的核心能力，從而提升整體的流通效率。
東方美學茶館
本質沒有變，都是在賣貨 賣知識，賣技能
互聯網+新零售換個名字，本質沒有變，舉個例子大家就可以很簡單的理解
10年前的實體零售行業 就是 人民百貨 人民商場之類的專一賣貨場所，目的只是購物，
隨之物質的滿足，精神消費的增長，萬達廣場崛起了，集合了娛樂休閒餐飲為一體的零售模式。
每個時代的人們需求不一樣，有細微差異，所以銷售的場地和方式就有了變化。
本質還是賣貨賣服務。只是讓你消費的過程更加的舒適，花錢花的更加心甘情願。
口袋癟了的速度也就不知不覺的加快了。
最近2年流行的就是 網紅經濟 +廠家模式，中間會死掉很多二級 三級經銷商，產業鏈中間環節產生的價值沒有變化，只是會更加集中而已。
一笑的路
其實很好理解，用戶年輕化，消費行為變遷導致了零售行業互聯網化升級，注意這裡不是互聯網化轉型。升級的意思是依然是以前的事情，但是可以用互聯網提高效率，比如我們很常見的支付二維碼，就提升了支付效率。這就是所謂最簡單理解的互聯網➕和新零售。而深層次的呢？可以考慮怎麼通過互聯網去管貨，管人，管場。也就是人，貨，場的重構。人就是消費者，我們完全可以通過互聯網知道我們消費者是誰，他們最喜歡買的產品是什麼。貨就是商品，我們可以通過互聯網，大數據，來講我們的商品打磨的更符合消費者的預期。場就是場景，打造線上線下一致的消費場景，讓用戶獲得更好體驗。新零售其實和諧就是提高效率以及提升體驗，本質上也沒有什麼高科技和不可思議。需要新零售的解決方案，可以看看我們的產品。
新華電腦長沙
其實很好理解，用戶年輕化，消費行為變遷導致了零售行業互聯網化升級，注意這裡不是互聯網化轉型。升級的意思是依然是以前的事情，但是可以用互聯網提高效率，比如我們很常見的支付二維碼，就提升了支付效率。這就是所謂最簡單理解的互聯網➕和新零售。而深層次的呢？可以考慮怎麼通過互聯網去管貨，管人，管場。也就是人，貨，場的重構。人就是消費者，我們完全可以通過互聯網知道我們消費者是誰，他們最喜歡買的產品是什麼。貨就是商品，我們可以通過互聯網，大數據，來講我們的商品打磨的更符合消費者的預期。場就是場景，打造線上線下一致的消費場景，讓用戶獲得更好體驗。新零售其實和諧就是提高效率以及提升體驗，本質上也沒有什麼高科技和不可思議。需要新零售的解決方案，可以看看我們的產品。
