今年十一假期，2019年中國網球公開賽在北京舉辦，但這次比賽最吸引人眼球的並不是冠軍選手，而是一名攝影師。
SOHO中國的董事長潘石屹現身球場，作為賽事“特約攝影師”，為眾多頂級球員拍攝肖像照。
老潘現在最大愛好就是拍人物肖像，去年還把自己拍的幾十位“大佬”肖像做了個展覽。
有網友評論：“你一個開發商，怎麼總髮這些人像照片？”也有人調侃他“是個被地產事業耽誤了的攝影師”。
不過這已經不是老潘第一次
“不務正業”了。最近他還拉上任志強去做木匠活兒，在木工房一呆三四小時，不吃飯、不喝水、忘了上廁所；
去參加芒果臺的綜藝《嚮往的生活》，何炅看了他的木匠手藝忍不住當場下單；
他還主辦了“潘石屹減肥訓練營”，學費8888元，已經辦到了第15期；
作為一枚“網紅”CEO，這還沒算上他早年沉迷微博當“公知”、滿北京城測PM2.5、大張旗鼓賣“潘蘋果”的光輝事蹟……
不只是老潘，在中國有一批企業家，他們好像除了開公司，其他什麼事情都願意摻和兩腳。
但讓人感到唏噓的是，同樣“不務正業”的他們，命運卻大不相同。
有人玩兒到瀕臨破產，有人玩兒到妻離子散，也有人把玩鬧變成了生意，成了僅次於BAT的互聯網科技大佬。
你會發現在中國，“殺死”一名CEO原來這麼容易。
而說起對CEO個人最“致命”的誘惑，就是成為一名“網紅”。
有不少CEO就“死”在了這上頭，比如“一帥一醜”的這二位。
1
不會瑜伽的CEO，不是個好網紅
2009年，26歲的陳歐從斯坦福剛畢業3天就匆匆回國，拿著徐小平投的18萬美金，創辦了聚美優品，做起了化妝品“限時特賣”，每天折扣低價賣一款“爆款”化妝品，短短一年銷售額突破
1.5億，迅速圈來了大量女性購買者。
投資人徐小平建議陳歐多做自我營銷，陳歐也樂意到處曬曬他這張“帥臉”，先後參加了CCTV《創新無限》、天津衛視《非你莫屬》、湖南衛視《快樂女聲》《天天向上》等熱門綜藝。
很多人以為CEO上電視侃大山很容易，但是陳歐的合夥人說，每次上節目前一天晚上，陳歐總是睡不好。
“他會想，明天可能遇到什麼樣的問題，我怎麼說，明天換一個什麼髮型、衣服才夠精神。”
“陳歐上電視是計算投資回報率的。”
上完節目回來，他會認真地覆盤討論：“你看我這句話說得不太到位，我下次應該這麼說，不斷地去反思。”
為什麼被罵也要上？“我很清楚一個收視率二點幾的節目不能放過，因為是免費的。”
2012年，他自己指導的“陳歐體”廣告火遍大江南北：“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水……哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮！我是陳歐，我為自己代言！”
靠著綜藝和廣告積累的巨大人氣，加上動不動就做轉發+關注抽大獎的“撒幣”活動，陳歐在微博上迅速積累了4300多萬粉絲，是雷軍的2倍。
陳歐立起的個人IP不是沒給聚美帶來回報，陳歐在自己微博上發一條促銷廣告，動不動就可以轉換成
上千萬的銷售額。2013年，聚美年銷售額高達60億，迅速躍升為化妝品垂直電商第一名。
2014年，31歲的陳歐成為紐交所222年曆史上最年輕的上市公司CEO，聚美上市不足百天，市值就翻了一番，一時風頭無兩。
而令人感到詫異的是，不到5年的時間裡，聚美優品的股價從370億人民幣的高點跌倒了不足17億人民幣。
股價最高時39.45美金，而今天只有2美金了，縮水95%。
2013年聚美優品在B2C網絡零售市場中佔22.1%的份額，而今天只剩下一個零頭——0.1%。
在今天中國主流電商平臺裡，已經找不到聚美的身影。
而曾經瘋狂痴迷社交媒體的陳歐，整個2019年才發了區區19條微博，一個月不到2條。
為什麼陳歐和他的公司雙雙跌入谷底？他的投資人一定很後悔當初的那個決定。
做一個網紅CEO，看上去挺美；但做到最後，人就只想當網紅了。
那個光環的誘惑，不是誰都能抵擋得了的。維護他自己高大全的形象，成了陳歐的“頭等大事”。
2015年，一位自稱是聚美優品前員工的網友爆料，聚美優品的大牌化妝品大多出自廣東某山寨產地，假貨比例高達90%； 2018年，中消協再次點名聚美部分“海淘”產品涉嫌仿冒。
陳歐卻說：“你只看到售假傳聞，卻沒看到聚美是最乾淨的電商”。
但打臉的是，隨後國際化妝品嬌蘭、蘭蔻等一線品牌先後發佈聲明，稱從未與聚美優品合作過。
在那以後很長時間，只要他一發微博，底下評論一定是“退貨！”、“假的，不買！”
在聚美平臺上，誰說“假貨”問題，聚美要麼說“是你過敏”，要麼就直接給用戶封號。
無奈之下，陳歐清除了聚美上的第三方賣家，只做自營化妝品，毛利率一下就跌了下來，2015年三季度首次出現虧損，而知假售假的把戲也從未停止。
在外面，他依舊喜歡跟明星們稱兄道弟，叫賈乃亮“臭小子”，叫李冰冰“冰姐”；但在內部，因為看不慣陳歐的一意孤行，已經有數位聚美高管離職，剩陳歐一人唱“獨角戲”。
他在“不務正業”的路上越走越遠，而相比起他蒸蒸日上的“網紅”事業，聚美優品的業績卻是節節敗退，他的賣力吆喝也沒以前那麼好使了。
為了讓公司找到新的增長點，他開始了“東一榔頭，西一棒子”的窮折騰。
2015年，聚美上線“美天早餐”的外賣業務，但是美團餓了麼開戰以後，基本就沒他什麼事了。
2016年，他投資1億人民幣拍攝電視劇《溫暖的弦》，一腳跨入影視，最後這個豆瓣4.8分的“年度裝×爛劇”號稱全網70億播放量，平均每個中國人看了5集——你信麼？
2017年，陳歐開始切入現金貸，搞了個“顏值貸”，利息高的嚇人，網友爆料借款2500元，一天利息高達88.34元；
同年陳歐又在微博高調宣佈，3億元投資共享充電寶“街電”，但很快迎來王思聰兜頭的一盆冷水。
當年街電為聚美貢獻了僅1%的收入，根本救不了聚美，還因為侵犯對手“來電”的專利，賠了200萬。
他不甘心，又從抖音和趣頭條中汲取“靈感”，做了一款短視頻App“刷寶”，號稱能“看視頻賺元寶”，結果大量用戶舉報，看視頻賺的
元寶無法提現，眼看就要涼涼。
看什麼火，就緊追著入場，產品做個稀爛，到頭來賠了夫人又折兵，自家陣地也不保了。
聚美優品的訂單量從2017年的6350萬單，下滑至2018年的3800萬單，跌幅超過40%。
而陳總都在忙些什麼呢？去年底，他又和一幫小鮮肉共同參加了綜藝《奇妙的食光》，化身“暖男CEO”，跟小朋友們一起刷盤子、賣烤串。
聚美優品還沒有死，但陳歐已經不在牌桌上了，只是他好像還不願意承認這一點，就好像他的“師父”一樣。
很多人不知道，當年陳歐之所以開始做“網紅CEO”，是受到一個人的“啟發”，而他可以說是中國網紅CEO“不務正業”的開山鼻祖。
1998年，這個人跑到硅谷去問一個年輕人，要不要回國做互聯網，年輕人跟著回來了，名叫
李彥宏。1999年，這個人到深圳做演講，臺下一個28歲的小夥子特別受感染和鼓舞，名叫馬化騰。
而這個深刻影響了他們二人，也影響了陳歐的人，就是人稱“中國互聯網教父”的張朝陽。
先後從清華和麻省理工畢業後，“天之驕子”張朝陽在1998年創辦了搜狐網，短短兩年後在美國納斯達克上市，成為中國第一批靠互聯網起家的億萬富翁。
很快，被鮮花和掌聲包圍的張朝陽開始飄飄然，他不滿足於辦公室的狹小空間，他也不覺得做好CEO是他人生中最重要的事。
他開始買遊艇，旅遊度假，甚至當甩手掌櫃，把搜狐扔給高管去打理，只做一個“影子CEO”。
他在北京零下10度的街頭赤裸上身跑步，總共跑過幾千公里的馬拉松，一邊跑還一邊拿著自拍桿直播。
他一度每天早上都要直播“秀英文”、讀英文報紙，還帶著一大幫美女明星登上西藏的啟孜峰。
在公司年會上，他親自向員工傳授他自創的“搜狐保健操”，在電影《煎餅俠》裡還大秀了一把瑜伽。
“媒體宣傳、製造事件，包括登雪山一系列（事件），這個是早年我很enjoy（享受的）。”
“我還在享受名人效應，自己花在產品上的時間卻不夠，導致產品開發節奏、質量控制、體系架構有一定缺失，也因為這個缺失丟失了很多人才。”
2010年，當他意識到搜狐經掉隊厲害，準備奮起趕追的時候，他患上了抑鬱症，開始閉關治療。
而沒了主心骨的搜狐，接二連三地在搜索、電商、社交、視頻等丟盔棄甲，幾乎在每一個互聯網領域都被對手搶佔了灘頭堡。
2013年1月，他治療結束，發表了一篇微博，宣佈“重新進入地球”，但短短几年，互聯網星球早已天翻地覆。
再次出關的他自稱改變了許多：“以前我特別關心外界的看法，我要賺更多的錢，香車美女、飛機豪宅，我要讓別人都來誇讚我。”
“現在我更在意自己的評價，要過有意義的生活。人生讓我做一個公司的CEO，我就盡職盡責做到自己滿意。”
但出關多年以後，搜狐的財報拿出來一看，依然沒有一項業務是“拿得出手的”，搜狐的股價也從最高位的109美金（2011年），跌到了如今10.5美金，縮水超過90%。
搜狐總市值已不足30億人民幣。
要不是王小川像拼命三郎一樣，給他支撐著搜狐旗下的搜狗公司，只怕搜狐的財報還要更難看一些。
這就是今天搜狐在中國互聯網公司裡的尷尬處境：
看起來死不了，卻怎麼也活不好。
可張朝陽還自信滿滿地說，今天的搜狐就像一艘“水下的航空母艦”，就等著再一次浮出水面了。
可是連他自己也不知道，這艘“淹水航母”的動力裝置究竟是啥，搜狐連一款拳頭產品都沒有。
從張朝陽到陳歐，“網紅CEO”不務正業給他們注入的最致命的“慢性毒藥”就是：
他可以只做他自己喜歡（enjoy）做的事，而越來越不願意去做公司真正需要（need）他去做的事。
網紅的邏輯是“人設” ，是不斷突破觀眾預期、奪人眼球的“一次性”誇張行動和“語不驚人死不休”的勁爆金句；
而CEO的邏輯是“實幹”，是埋下頭去，解決公司成長道路上一個個看起來無趣、無聊、“不足為外人道也”、卻亟待解決的管理問題。
附著在CEO本人身上的巨大關注，當然可以給公司帶來名聲和流量，甚至可以直接轉化為股價和銷量，但對於解決公司內部問題，卻沒有實質上的幫助。
一件事容易做，還可以被所有人看到；另一件難做，做了也沒幾個人知道。
這是一個充滿了誘惑和陷阱的選擇，張朝陽和陳歐都“失足”掉了進去，直到今天還深受其害。
而讓人感到奇怪的是，還有一些“不務正業”的CEO，他們做人
十分低調，很少拋頭露面，卻也能把自己的公司折騰個半死。2
你不讓我大把花錢，我都沒心思工作了
2019年一開年，導演馮小剛所在的華誼兄弟就連發公告，要質押一些股權和房產，向銀行借錢25個億。
華誼兄弟這兩年業績不好，資金週轉緊張，借點錢也是可以理解的。
但是讓人匪夷所思的是，他們抵押的東西實在有點“腦洞大開”。
除了股權房產，華誼還抵押了“未來”7部電影的應收賬款，還有“未來”10家旗下影院的票房收入。
也就是說“等俺們電影上了，票房歸銀行”。
曾經拍出過《手機》《大腕》《天下無賊》《老炮兒》那麼多高票房電影的公司，怎麼混到了這步田地？
當我們回顧華誼25年的發展史，發現它的節奏基本上就是“起落落落落落落……”。
1994年，王中軍從美國留學歸來，跟弟弟王中磊創辦了華誼，起初做廣告業務，積累資本，後來佈局影視，投資馮小剛的《沒完沒了》賺了5000萬，於是邀請馮小剛簽約華誼，成了國內第一家簽約導演的影視公司。
鼎盛之時的華誼，簽有李冰冰、范冰冰、胡軍、佟大為、陳道明、楊紫瓊、劉嘉玲等四十多名藝人，幾乎涵蓋了國內70%的一二線明星，但隨著藝人經紀高管王京花的離職，2004-2014年間，有近70位藝人（多是王京花的鐵桿關係）從華誼出走。
王京花與范冰冰
2009年，華誼掛牌深交所創業板，成為民營影視公司第一股。開盤當天，股價飆到90元，此後再也沒有超越過。
持有華誼股票的馮小剛，那天身家超過2億，他在現場激動地表態：
“我會在這個公司幹到底，我會跟著王中軍幹到底！”
但是王中軍開始發現，
指著馮小剛“恰飯”是很危險的一件事。
2012年，馮小剛的《一九四二》因題材過於壓抑嚴肅，票房僅3.6個億，華誼前後總計虧損估計達到3億以上，排當年“最賠華語片”第二。
面對馮小剛這塊“金字招牌”的失靈，王中軍想的不是培養中青年導演、編劇人才，而是“搞點兒別的”。
從2013年起，王中軍高調宣佈華誼要“去電影化”——擺脫對電影的依賴，投資遊戲，還搞起了娛樂地產項目，一口氣投了超過500個億，在多地打造“華誼電影世界”，號稱要做成
類似“迪士尼樂園”的主題樂園。
王中軍美滋滋地盤算著，這些樂園平均每年將有5000-6000萬遊客，一人平均消費300塊，就能帶來180億的年收入，華誼抽個10%，就是18億的淨利潤。
但現實非常骨感，“蘇州華誼電影世界”一天的入園人數不到
1000人，一週收入387萬，一年也就2個億，但建這個園子花了35個億，收回成本都遙遙無期。說到底，華誼手裡那一點電影IP的積累，用來“開個迪士尼”是遠遠不夠的。
2014年，華誼兄弟推進“去電影單一化”的戰略方針，可以說“去”得很“成功”，把票房收入也給一併“去掉”了，那年華誼電影票房僅佔國產電影總票房的7%。
2018年，中國電影票房增長陷入停滯，加上“范冰冰事件”的影響，華誼股價全年縮水46%，市值一度僅剩100億。
當外界質疑撲面而來的時候，華誼發佈公告，說董事長和CEO王中軍、王中磊兄弟從2014年開始沒有減持過公司股份，不存在高層“拋售套現”的現象。
但實際上，早在2013年，兄弟倆總共減持、
套現了7億人民幣。
王中磊理直氣壯地說：“我也要生活，我在公司領的薪水也就是幾十萬，我也是個挺能花錢的人，我不賣股票也沒法生存，沒有那麼大的精力繼續為股東干活。”
他所說的“沒法生存”和“挺能花錢”，大概是這個意思：
2014，王中軍以3.77億人民幣拍下梵高油畫《雛菊與罌粟花》；
2015年，他以1.85億人民幣拍下畢加索油畫《盤髮髻女子坐像》；
2017年，他以2.07億拍下了書法家曾鞏《局事貼》。
在他的2層歐式小別墅裡，走進任何一個角落，幾乎都能看到當紅油畫家的名畫。
曾有人調侃說，王總隨便賣一幅畫，就能抵公司半年利潤了。
他還自己揮毫潑墨，上陣賣畫，一幅要價40萬。
他花3000萬元打造高級馬會，養了60多匹純種馬， 每匹價格幾十萬美元。
對於外界的“套現”質疑，王中軍的回應非常硬氣：
“一個創業人如果不去減持自己的股票，那麼創業幹什麼呢？難道是最後等死的時候把所有的財產捐掉？或者所有的財產都給自己的兒子生活嗎？我覺得還是要自己享受自己的生活。”
馬雲曾評價王中軍：“你是我見過的最懶的CEO”。
從創業以來，王中軍能保持10個小時的睡眠，幾乎每天都睡到上午11點，一年只來辦公室六七次，總是泡在茶館酒肆跟人海聊。
他這樣搞，在馮小剛票房還“挺給力”的時候，華誼可以維持表面風光的市場地位；
但是在馮小剛也沒法保證票房的時候，華誼導演隊伍青黃不接、一線明星大量出走的
問題就全暴露出來了。2018年華誼淨利潤虧損高達11.8億，同比2017年利潤暴跌1001%，是上市十年來最差業績。
2019年第一季度，繼續虧損1.29億，整個上半年只上映了一部電影，票房只有175萬。而投資7億、被寄予厚望的《八佰》年中又遭緊急撤檔，再次上映遙遙無期。
為了“拯救”華誼，王中軍開始賣畫，拿出“個人”的2.7億，無息借款給華誼兄弟，期限1年。
但華誼的問題顯然不是一朝一夕“砸錢”就能解決的，盲目擴張導致四處舉債，青年導演人才嚴重匱乏，押寶馮小剛、管虎更像是一場無奈的豪賭。
如果當年沒有“不務正業”，而是選擇專注於電影本身，或許華誼的“自救”也不會像今天這樣無力。
有人問王中軍：從內心來講，你更願意做個企業家還是畫家？
王中軍說：“如果靠畫畫兒能夠一年賺兩個億，是個世界級畫家，那我肯定願意做個畫家。”
“我覺得玩兒應該算是一個人的美德。如果人天天工作，我覺得也沒什麼意思”。
在中國，不只王中軍一個企業家抱有這樣的想法，而是有一批。
辦企業掙錢，只是他們“謀生”的手段。他們的目的，就是享受生活，就是“好好玩兒”，甚至可以為了“玩兒”坐吃山空，把親手打造的商業王國一口口侵蝕掉，變成“私人提款機”。
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