“所謂成功，其實很多時候，就是極強的學習能力以及做事的態度。心無旁騖地做事，第一時間去做事，做事的時候竭盡全力做到最好。這是陶然初始做事時的心態。”
二十多年前，在北京中關村大街行色匆匆的身影裡，有那麼一群今日在各個領域響噹噹的人物：楊元慶、雷軍、王志東、蔡文勝、路彬彬、劉九如、汪雲志、陳宏、趙文權、孫陶然、方興東、王文京、蘇啟強、馮鑫、梁寧、李國慶、陳丹青、王峰、王緝志、李開復、徐少春……他們的故事鐫刻在了中國的IT行業史上。其中，作為全球第八、亞太第一營銷服務集團——藍色光標的聯合創始人、A股支付第一股——拉卡拉的創辦人，孫陶然舉重若輕。
作為孫陶然的好友，鄧蕾在近百個小時面對面採訪後，在《創業者：不一樣的孫陶然》一書裡，詳細地向我們描述了孫陶然28年、5個品類的創業故事。
鄧蕾是這麼形容她眼中的孫陶然的：“出身平凡，卻以吉林省文科第四名的成績考入北大；畢業分配不公，錯失聯想青睞，卻在市場經濟大潮中脫穎而出；職業早期，理念不容於僵化體制，自立門戶而屢創新輝煌。”在書中，鄧蕾尤其注重描述孫陶然如何看待這個世界、如何看待是非，以及想如何度過今生，也就是我們常說的“三觀”問題。她認為，正是因為孫陶然早早就明晰了自己的三觀，才能一往無前，成就自己輝煌的人生。因此，與其說這是一本描述孫陶然創業史的書，不如說是在講述他如何在創業過程中踐行自己的理念。
說起“創業”二字，我們一點都不陌生，但真正成功的可能鳳毛麟角。 對於創業，孫陶然強調，創業者一定要有創業心態，這就包括了：主人公心態、執著的態度、永遠要有B計劃。
01 創業要有主人公心態。
網綜節目《奇葩說》上有這麼一道辯題：沒有上進心，我有錯嗎？當時，辯手胡漸彪說，上進心並不是要活成別人期待的樣子，而是自己有喜歡的事，喜歡的事可以升級，做事帶來的快樂會上漲，這就是上進心。對於創業者來說，上進心更多的是指一種主人公心態：這一份事業不是為了別人的期待而努力，而是因為在創業中，踐行自己的想法和理念而得到巨大的喜悅。
在孫陶然眼中，“絕知此事要躬行”是做事的第一步，這也是他眼中的“主人公心態”。更確切來說，“這個主人感，包括對公司的主人翁意識和對工作的自主意識。只有真正意識到所有工作在本質上都是自己的事情，你才算具備基礎的創業心態。”
將所有的工作當成自己的事情來做，聽起來似乎是一件再正常不過的事，但是，在創業的過程中，並不是所有人都能一如始終地堅持這個理念的。
創業之初，朋友小林與合夥人商量好了：一個主管業務拓展，一個主管技術開發。短短三年時間裡，公司業務做到了東南亞地區；但是，在一次股東會議上，合夥人卻被小林勸退。小林告訴我，公司越做越大，事業越做越好，但是合夥人卻越來越沒把公司的事兒放在心上，他錯誤地將自己當成了一位再普通不過的員工在完成工作。幹事業卻沒有主人公心態，認為自己只要將每一個指令執行好就夠了，這並不是一位合格的合夥人。
在孫陶然看來，大多數人的智商實際上差別並不大，但是成就卻相去甚遠，很大程度上，就是因為成功的人有主人公心態，把工作當成自己的事來做，不推脫也不給自己找藉口。
02 創業要有執著的態度。
前段時間，有這麼一篇文章刷爆了我的朋友圈《90％門店倒閉，奶茶行業還有哪些“坑”》。看到這篇文的人都說，這個數據肯定造假——奶茶店的利潤肯定很高，不然怎麼可能一家接一家地開，說不定是賺夠了不開了；況且，就算真有倒閉的，也不可能比例這麼高。
事實上，文中提及的：“奶茶行業最新的熱門話題不是‘又冒出一個新網紅’，而是‘你的奶茶店倒閉了沒’，”是一個客觀存在的事實。在3年時間裡，小區門口的飲品店由0增加到15家，佔了約95%的店面。但是，僅僅在這兩個月，就有7家店面轉讓——當然，我所能瞭解到的是明確掛出了“轉讓”字樣的店面，其餘店面有沒有存在經營權轉讓的情況就無從得知了。
這些奶茶店的店主，大多是“斜槓”青年——奶茶店只是一個副業，他們還有其他的正職，他們對營業額目標總是一降再降：從三個月實現盈利，到半年實現盈利，再到賺點小錢，直至能正常運轉就行。對於事業，這樣的老闆既沒有明確的目標，更沒有“不成功便成仁”的態度。那麼，什麼是創業者應該有的“執著的態度”呢？
在《創業者：不一樣的孫陶然》一書中，鄧蕾是這麼描述孫陶然的執著態度的：“即不達目的誓不罷休的精神。當你具備了最基礎的創業心態，當你產生了主人感，對於你所從事的事情，你就自然有了想把它做成的動力。”“陶然說，所有的成功都是不撞南牆不回頭，撞了南牆也不回頭，是用頭把南牆撞出一條路的結果。”也正是有這樣的態度，孫陶然才能在一次次的經濟浪潮中不斷髮展、壯大自己的事業。
03 永遠要有B計劃。
大四畢業遊的時候，我們遇到了一位剛剛“裸辭”的職場人青姐。當時我們還不懂什麼叫做“裸辭”，也不太能理解為什麼要“裸辭”。青姐告訴我們：工作做得不開心，我炒老闆魷魚了，先旅遊散散心。
同學小A說，我覺得這樣的態度很瀟灑，如果做得不開心，就不要乾了。於是，畢業五年的時間裡，她換了十三份工作，最短的兩個月，最長的不超過半年。小A辭職的理由五花八門：我不喜歡辦公室文化；我們領導給我小鞋穿；跟我預期的工作內容不符合；工作看不到前景……她總是把“這不是我想要的，找工作一定要找做得開心的”掛在嘴邊。但事實上，每個月臨近還房租的日子裡，她總是焦躁不安。
辭職不一定是壞事，但是沒有其他後退之路難免會讓自己陷入困境。普通職場人尚且如此，創業者要有B計劃就更為重要了。在孫陶然看來，“有創業心態的人，不僅要做一往無前的勇士，更要做善於運籌帷幄的謀士——永遠做最壞的打算，盡最大的努力，爭取最好的結果。”
在與《北京青年報》簽約承包電腦週刊後，孫陶然帶領團隊將《北京青年報·電腦時代》的版面經營到一寸難求，並在三年時間裡，將其經營到淨利潤超過了1000萬。——在上世紀九十年代，這無疑是一個天文數字。但在孫陶然看來，越是巨大的成就越需要警惕，況且，與《北京青年報》的簽約時間也僅為三年。因此，孫陶然早早著手準備他的B計劃——他將三年合約期間，帶來的大量大牌客戶的價值挖掘到最大化，用以孵化幾個未來的利潤增長點，並藉此機會實現了“擁有自己的媒體平臺”的目標。
也正是這個B計劃，才讓孫陶然在三年合約期滿後，面對《北京青年報》的加價行為，有了說“不”的底氣。
鄧蕾將孫陶然的這三個創業心態如此總結：“選擇，就要承擔後果，並且可能承擔最壞後果。做事，就要思慮周詳、給出多個解決方案。往前走，就要做好應付變數的準備。”
結語
2015年，在北京大學經濟學院的畢業典禮上，孫陶然講了這麼一段話：同一起跑線的畢業生在三年十年後為什麼會有很大的差別？一是志向：一心做事業的在天上，鼠目寸光、追逐眼前收入的在地下；第二是態度：把工作當自己的事兒，把工作當作品竭盡全力的在天上，拿多少錢做多少事，當一天和尚撞一天鐘的在地下；第三是學習：善於學習的在天上，不虛心學習的在地下。
如果說，在《創業者：不一樣的孫陶然》一書中，有什麼是我們能夠特別快就學習到的，我想，應該就是作者鄧蕾所想要傳達的，關於孫陶然為人處世的準則，而這恰恰是貫穿了他的整個創業史。
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