“我就像一名消防救火队员，每天从工厂这头跑到另一头解决各种问题，竭尽全力却只够保证生产的正常进行。”
——《能力陷阱》中经理雅各布的自述
看到这句话，你是否也有共鸣呢？
不少项目经理处于这样的瓶颈期：
1. 时间全都花在处理不断出现的各种琐事和矛盾上。
2. 付出这么多努力，仅仅只做到完成任务，没有突出成绩，领导也不看好你。
明明足够上进，也足够吃苦，一刻都没呆在所谓的“舒适区”里，为何还没有好的效果？
答案是，光是努力上进根本不够。你必须克服自己的保守心态，去做你”不好意思去做“或者”害怕去做“的事情。
我知道我应该空出时间去思考一些策略上的问题，但是所有同事都在努力工作，我不好意思让自己停下来。
项目经理不能只务实，不务虚。这里的“务虚”，是指对工作要有策略性的思考。
身为管理人员，仅仅做事务性工作远远不够。
把时间投资在对策略的思考上，并不是让你花两小时坐在办公室沉思，而是尝试多和外界沟通交流，了解组织的运营方式和公司发展的变化情况。
为此，项目经理一定要做两件事：1、扩建人际关系网络；2、试着朝更多不同的方向发展自己。
当你掌握了足够多的信息，你就会具备管理者应有的全局思维和统筹能力。管理项目会更得心应手，也能获得更多的资源支持。
你说的道理我都想过，但我就是做不到。
环环经常看到项目经理抱怨，看了那么多鸡汤道理，学了那么多管理知识，但到实际工作中完全没用。
其实，有这种想法，是因为习惯了”先思考后行动“的学习顺序。
但是在人的改变过程中，学习顺序是相反的。
我们要成为一个出色的领导者，要学会“先行动后思考”。
这就是学习的“由外而内”原则。
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。
他的这一说法得到很多社会心理学家的证实，研究表明一个人若改变了行动，思维模式也会随之转变。
你之所以会成为“道理都懂，行动上却宛如废物”的积极废人，是因为你总习惯：想好了再去做。
改变思想应先从行动开始。如果不能主动改变，掌握管理者应具备的素质，还不如一开始就别做项目经理。
有的事我明明知道不会取得好的效果，但迫于各方面压力，我还是会去做。
项目经理一定要敢于坚持自己的主见，选择真正有效的工作方式。
泰德•威廉斯是美国棒球史上最佳棒球手之一。1941年，威廉斯击球率达到0.406，成为大型俱乐部中击球率超过0.400的球员。
“高击打率的秘诀是不要每个球都打，只打 甜蜜区 （容易得高分的区域）的球。正确地击打甜蜜区的球，忽略其他区域的，就能保持最好成绩。”
泰德”不打低分球“的原则，其实是很好的一个职场案例，它映证了一个道理：在能力圈内做事，在舒适圈外学习。
那么如何才能做到”不打低分球“呢？有三点：
1、判断哪个是高分球：选择固然比努力更重要，但首先你得修炼出足够的判断力，知道哪个决定是正确的。
2、坚持自己的选择：泰德放过那些高分球，观众并不理解，嘘声不断。但这丝毫不影响泰德的判断。
3、并非只做回报高的事情：只做回报高的事情，就会把自己局限在眼前的利益上，牺牲未来的“可能性”。不断汲取新的管理理念，是为了扩大自己的舒适区，而不是固步自封。
写在最后
能当上项目经理，都是能力相对更强的人。对这样的人来说，辛苦和挫败都可以忍，最难忍的就是羞愧。
但要想在完成项目目标的基础上，取得更大的成绩，就得学会面对那些自己最害怕的事。
项目经理的面子是给狗吃的。为了目标，不必在乎旁人的非议。毕竟结果才是最好的证明。
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