奋斗青年大冰
疫情总是在不知不觉中出现，没有预告。现在也是到了关键时刻，政府对复工复产的公司店铺也给予了最大的便捷，服务行业复工要怎么应对都有明确规定，一般的生活行业也是有相应的措施，检测，登记，量温，不让有人在出现这样的情况。对于现在的情况，店铺需要自救，就要做出改变，改变现在的经营理念，这样才能坚持下去。我想这点是难不到中国人民的，待春暖花开时，又会回到往常的气息了。
章60957382
这次必定会洗出局一部分之前就半死不活的企业，因为之前没有出局是因为种种原因（最多的是面子问题）。还有一些刚开始经营的企业，就拿我一个朋友来说，年前两个月的时候投资了200万，快马加鞭的装修干一个占地1000平米身处市区位置的饭店，就是想赶着过年这段时间，还有年后这段时间回笼回笼资金，因为这个时间段的人比较闲，而且聚会的特别多，那时给算了一个月的开销，大概在7到8万，连房租带人工，谁知道闹了这么一出。
还有那些之前经营正常的企业，像些大企业损失很惨重，不过他们瘦死的骆驼比马大，手中有粮，损失再多，等到正常运转，慢慢的也就能复活起来，只是当阶段的销售数据不太好看，因为很多大企业都是看数据嘛，但这阶段也是有情可原的！
不管那种企业复工后我个人认为还要经受3到5个月的复苏期，这个也是考研企业的时候啊，在业绩缩减工资照发的情况，又有几个人心甘情愿呢？
最后希望疫情早点结束，机器早日开转！！
丰乐农人
2020年实体店不想倒闭！但有些店必须被淘汰的原因你知道吗？那些店铺会被淘汰？疫情期间不能营业，如何把把损失降到最低？如何关掉业绩差的门店，尽量回收更多的现金呢？
有句话说留得青山在不怕没柴烧，即使没有疫情，有些店也会关门，而且有些店已经在关门的路上。主要原因如下：
01.很多餐饮小白初次创业就选择餐饮行业，餐饮也是创业中入门槛最低的。新店坚持半年的不到50%；开一年的不到20%。经营两年以上的基本不超过5%。餐饮创业是失败率最高的，没有之一。
02.新的商业体或社区不断增加，降低了商圈的覆盖范围，导致商业体分流严重，新店的增多，这边活动结束，那边优惠才开始，新的商业体不仅同质化严重，有的还运营不足，导致大量店铺目前运营艰难。
03.餐饮项目的泛滥与山寨良莠不齐，毫无竞争力，导致创业者选择项目失败，更加艰难！
现在盈利的店铺来说也比较困难，毕竟租金与人员支出都是一笔不小的开支，但是熬过去照样赚钱，只不过是餐饮创业比较特殊，将就现金流，这个也是多数人喜欢的原因，这段时间只是少了现金流，如果没有挪用资金的店铺基本不用担心生存问题，毕竟这是大家在同一起跑线上。
有的是没法适应现在网络模式的发展，受到网络的冲击，早晚都要退出市场。还有就是高额的房租也是让众多微利店铺难以支撑的主要原因。
盈利的店不担心，亏损或运营艰难的店本身就是要被调整或转让，这个是做生意都会遇到的，这次疫情只是加速了一些经营不善的店铺提早退出市场而已。
大王聊开店
万事享通
面对疫情实体店肯定是受影响最大的，其实也没必要太过于担心，必竟疫情现在控制得很好了，除了武汉地区还有病例全国各地的疫情连续十几天新增都是为零，影响只是短暂的，面对这样的情况其实很多租户都很不好过的，特别是餐饮业，旅游业，例如店铺租金，员工工资，还有其它杂费等等都是一笔开销，不能正常营业没有收入确实困难，个体店铺还好除了铺租以外没有其它的费用，现在陆陆续续的很多店铺都开了，外来人口也很多都开始出来上班了，再坚持一下总是能见到阳光的。
憾覺亂孒
在2019年我们满怀期待迎接新年，新冠肺炎疫情，让本该热热闹闹、生意红火的春节季消费遭遇“当头一棒”，对全国实体零售业以及餐饮消费业来说，无疑是影响巨大。短期是对第一季度的冲击，中期甚至上半年的生意都会影响，有的实体店铺最多只能维持3个月！而有些连锁店，因支出巨大，三个月后可能会频临破产边缘。
疫情发生后，网络上都在说新型冠状病毒成了2020年飞出来的第一只黑天鹅，于是各种“新闻”满天飞。我认为黑天鹅出现带来的冲击，只是因为我们太习惯了现世安好的生活，习惯了经济快速发展带来的销售增长，忽略了“居安思危”的忧患意识，以至于黑天鹅出现时“商场没人了、电影撤档了、餐饮关门了……”。没有思考、没有准备，导致我们的焦虑和恐惧，以及脆弱！面对疫情等所有不确定的到来，实体门店更应该具有的是“反脆弱”意识和能力，方能自救和生存。
雪崩时，没有一片雪花是无辜的
这场疫情带来的影响，实体零售、餐饮消费、酒店旅游等行业首当其冲。有一种担忧正在蔓延：经此一疫受到重创的中小实体商家和企业未来可能会倒下一片？其实当突发事件发生时，企业和门店都无所谓规模大小，都会受到较大冲击，因为没有人流、渠道单一，大家面临一样的客观环境。星巴克中国已临时关闭半数以上门店，海底捞也宣布暂停营业，西贝莜面村贷款发工资也只能撑3月......如何熬过这场疫情，以及面对后疫情市场，成为实体店家最大的挑战。
种一棵树最佳时间是十年前，其次是当下！
自救者天救，自助者天助。对实体门店而言，当所有不可抗力事件发生时，是每一个实体商家进行全面大体检，全面调整自我的最好时机。生意仍要继续，我们更要立即思考和行动准备的是：1.不过度担忧疫情持续多久，经营要做多长时间的准备和计划？
2.在疫情持续期时，如何做门店经营和自救破局？
3.疫情结束后市场，消费会发什么变化，门店该如何升级调整？
是坐盼疫情“静候佳音”，还是当下“主动出击”？所有疫情过后，各门店的生意会逐渐拉开差距，其实都是当下行动区别的结果而已。猫果店成立十年来，致力于服务实体商家转型升级，用互联网技术赋能实体商业，结合服务上千家实体门店的运营实践，给到以下6点建议，以助大家在当下就能行动起来，共克时艰。
1.门店全面触网，否则真的来不及了！
早在几年前，商业大佬就一再说未来没有单纯的线上电子商务和线下实体零售，有的只是新零售。当你不知不觉的时候，还在犹豫考虑要不要触网、发展线上的时候，这次疫情之中，不能出门维持基本生活必需品采购之时，蔬菜、大米等等都可以在线购买了。线上购物未来不仅是趋势，更是消费习惯，而且这个习惯还会被深度发掘。门店全面上网，“小程序+公众号”在这次疫情后将成为标配，必须考虑！通过上网展示门店、介绍商品、在线销售。
2.全面启动“线上获客”，销售数据化
“全民宅家”之际，所有的“门店人流”都变成了“手机流量”，本质没有发生区别，但是获客方式却发生改变。当经历这次疫情，很多门店才发现“线上获客”能力的重要性。因为无论是什么类型的商业，都必须拥有一种从线上获客的能力。同时，在疫情后也须把门店线下的流量和线上的流量相结合，所有的交易销售做到“在线化”。因为只有在线化后，所有的销售才能数据化，只有数据化后你才能对生意“了然于胸”。
3.“会员营销”是趋势，立即去做！
2018年底有专家就在说2019年将是“会员制”和“私域流量”的建设特殊时刻，先知先觉的实体门店商家搭建了会员系统和营销工具。我们一直说要搭建门店自己的私域流量，什么是私域流量？私域流量解决什么问题？不可抗力的“黑天鹅”一来，大家就明白了。没有自己的客户池、会员体系，门店是脆弱的。如果还没有提前准备，想要发展，就必须要考虑“会员”建设问题。会员制也是确保顾客忠诚度的方法之一。
4.做好门店品类梳理，线上和线下融合
大部分实体门店经营的商品都是按品类来划分，而商场品类和提供的服务也是经营的习惯和传统沿袭下来的，只考虑门店正常客流的消费需求，并未考虑消费场景的变化，以及消费习惯的潜移默化。在疫情的影响下，倒逼我们必须重新思考商品和服务的分类，消费习惯的变化，哪些是线下到店的，哪些是离店线上的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？
5.发展线上社群，做好线下社区服务
当人手一手机宅在家时，微信就是最好的沟通工具，微信群就是最好的互动方式、最低成本的互动工具。利用微信群做的每一笔销售都做好管理，让那个每一笔销售都做好送货的地址管理，就是一定意义上的“线上社群+线下社区”开始，让“社群+社区”带来互动、带来粘性、带来持续客流。
6.学习交流，有社交也有了裂变！
从门店负责人到门店导购，从门店具体工作者到工作者的家人和亲朋好友，在特殊时间段和特殊“聚家”场景下，正好可以多些沟通交流和学习互动。再利用微信等工具，在沟通交流的场景中融入具体消费需求，即是通常意义上所说的“社交零售”，同时通过亲朋好友等再实现初步的快速分享裂变。
有些行业会遭受颠覆，有些则迎来新生。在国内强大的经济发展趋势下，病毒终将烟消云散，冲击只会加速格局的变化，一些产业会破土而出，一些都要石沉大海。看谁能看得更高、走得更远！
如果要走得更远！开拓线上获客业务，通过软件来运营是现在，也是将来的必然趋势！
可以通过以下几点回做
从以下四个方面控制实体经营店铺的成本：
1. 裁员。
裁去一些可以用智能代替人工的员工，比如餐厅的下单，下单的时候我们可以让顾客自行扫码，在美团上订;其次就是付钱，付钱的时候我们可以让顾客在美团上付了钱才可以下订单。还有一些场所可以设置成感应的工具，人在的时候自动开灯，人离开位置的时候自动关，这样可以大大的节约成本。
2. 采用智能软件系统。
为了提高工作效率并节省时间和成本，使用合适的系统也很重要。
通过系统化决实际问题
3. 门店管理标准化。
由于员工人数众多，日常管理必须高效而严格，就像餐厅从准备到完成的烹饪一样，对用餐时间也有要求和规定。我们可以将其视为商品质量，服务质量和清洁质量。与人相关的一切都可以在几秒钟内准确计算出来，然后从顾客进门到结帐的每个步骤都必须标准化，以确保操作效率。改善的服务质量还降低了运营成本，从而真正实现了绿色运营。
4. 自助化趋势发展。
现如今已经有无人超市，无人集装箱等。寻求自助的趋势实际上是减少劳动力成本。现在，全国许多地区都出现了无人自助茶室和自修室。这些新兴模型已经出现。毫无疑问，它不会促进实体行业的自助服务趋势。实际上，许多服务行业可以通过自助服务解决。
例如，在不需要服务人员的台球室中，客户可以在手机上预订台球桌，然后在商店进行扫描。打开门，打开灯，然后自助打球。时间到了，系统会提醒您是否要充电和再充电，然后离开房间。除了室外的台球外，电影咖啡馆，出租会议室，健身房，棋牌室也可以设置为自助模式，以降低人工成本。！
有兴趣交流这个问题的朋友可以联系我！兴许我可以帮到大家。
商海软件
撑过这次困难的，后面都应该还不错。撑不过的也不会不少，只能关门了。
现在很多商超里面的实体店已经在陆续开业了，只要做好防护，在政府审批通过之后还是可以陆续复工开业的。
当然，疫情按照目前形势，除了湖北还是很严重之外，其他各省份的疫情已经得到有效控制。很多城市已经确诊病历清零，新确诊好多天为零了，只要全国继续做好防护，本月末除湖北外，大部分区域都可以正常开业了。开业也要做防护，防止疫情二次袭来。
各位实体店店主再坚持坚持吧，困难是有的，熬过去这些天就好了。
当然，政府等部门也会给一定政策，作为现在困难的店主，也可以去申请一些救救急。
大愚者说
实体店铺？如果是单纯的老传统经营模式的实体店，即使没有疫情大部分经营的也应该很难！但是如果疫情前就拥抱了互联网的，那么疫情后的店铺会迎来大发展！其实线上线下都打通的实体店铺，即使是疫情期间也影响不太大！
实体店铺+小视频+直播（社群直播）+预订+送货上门。实体店必须要转换成新零售模式才能迎接5G+智能时代的潮流！从经营产品改成经营人群！我老家县城有个同学，开一家小小的人便利店，地理位置不是很好，本来准备关店了，听我劝告，招聘了一个00后小女孩在店里娱乐直播！当月营业额从原来一月几千元上升到七八万！当然一切要实事求是，从实际出发经营自己的店铺，关停店铺自己多思考！但是把实体店铺的坚持和关停和疫情挂钩，其实不妥！该关的店铺，疫情不过给你一个不打脸的理由罢了！
量力而为999
面对这次疫情，实体店铺肯定是受很大影响，有的甚至倒闭。至于还坚持下去么，还能坚持多久，这要根据自己的实际情况了。
首先，假如店面用的是自己的房子，是一家人在做或雇佣的人很少，那你相对压力就小了。如果是租的门头房，又雇佣了一些人，那相对压力就大了。能不能坚持下去，你要看看你的资金链如何了。
其次，综合评估你店的收益情况，比如去年如何，如果去年收益就不好，那么现在这种情况肯定是不好的。如果去年收益不错，那么现在在能力范围内坚持下看看，做好两方面准备。
其三受大趋势的影响，实体店的确不太好做了。利润低，竞争力大。随着我国对进口产品降低关税，对很多行业造成冲击，也会起到连锁反应。
所以，实体店面能不能坚持，坚持多久，根据自己的实际情况吧。只是提了几点建议，希望能帮到你！
泰山云极顶
随着疫情新情况的不断变化，影响的地区和范围不断扩大，预计在短期内不会消停。对实体店的影响和冲击是非常大的，甚至可以说是打击。很多实体店都面临着停业裁员，甚至倒闭的选择，现金流告急，暂停之后的房租，食材积压，人员成本损失非常大。
虽然有关政府采取了一些驰援措施，政策扶持，减费降税政策，但也只是杯水车薪，不能解决根本问题。
餐饮，旅游，电影院，交通运输，教育培训受到冲击最大，医疗和在线游戏受益，过去的一段时间里，直接经济损失预估超万亿。
覆巢之下，焉有完卵，疫情阴霾笼罩，个体经营者嗅到了危险的味道，可当下的情况是：员工回不来，也放不出去，都在宿舍待着，日常开支，工资支付，压力确实挺大。没有进项，只有纯支出，大部分很难扛过一个月。最严重的是现金流可能出现断裂的危险，就像心脏突然骤停一样。一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家，03年非典期间小微企业倒闭率占90%，只有那些拥有健全的资金链的企业，才能顽强的生存下去。
那么应该怎么办呢？很多人想到线上找机会，眼球只有这么多，大家都想到线上去，就一定会产生拥挤现象，难免会产生很多的坑，推广成本高。正确的做法是，做自己的独立IP，通过自媒体，短视频，扩大影响力。
也不能盲目死撑，疫情会留下后遗症，持续产生的影响会很久，要争取最后的生机，尽可能的保存实力谋求发展。具体做法如下：
处理好场地租金，根据政策，与房东协商减免，约定不可抗力之下的解除权，合理利用形势变更起诉减租或退租。
处理好员工的薪酬，尽量不裁员或少裁员，可以采用停薪留职，先发生活费，疫情过后恢复正常后补发，实行工时制等。
用好政府减免政策，能享受的政策，要去申请，比如培训补贴，创业补贴，缓交税，减免税。公积金，失业保险稳岗补贴，贷款展期，减免附加费，申请疫情期间的劳动物资。
尽量晚开工，尽可能减少对他人造成的影响。
利用这段时间保持上下游的沟通，关注行业资讯，做好复苏后的工作准备。安排好远程办公和在职培训，同时要深思未来的发展战略。
抓紧时间学习，修炼内功，疫情之后能活下来的企业，将会有无限的生机和商机。
