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實體店倒閉和電商沒多大關係。現在是自媒體時代，上網能接觸到的信息量很大，很多人被一個個的“偽命題”所欺騙。例如:某人在十年前說電商最終將取代或淘汰實體店，當年連我這個業內人士都信以為真了。可現在了？遍地都是某人某某小店。什麼物聯網、智慧門店等等，藉助電商這港風層出不窮。
可我現在要告訴你一個，你聽過但從來沒仔細想過的理論。無論什麼時候，電商只是實體經濟的一種營銷手段。一種不可或缺的手段。無論什麼時代都不可能取代實體店。電商只是實體店業績拓展的一種方式。
不服來辯！！！
大多數外行看實體店倒閉有4種因素:
1、門面租金高、裝修成本高。
2、人工成本上升。
3、庫存需要大量現金流。
4、客戶群體小。
好！！來說說電商！！
1、一家某寶店或某喵店，同樣的營業額計算，電商一年的平臺運營成本是多少？我就不舉例了。但凡做過電商的玩家，會給你一大堆非常詳細的費用清單。這個費用遠大多數時候高於很多城市次核心地段的租金。不信自己百度！
2、有沒有同樣的人工成本？同樣要進貨，同樣要銷售，同樣有庫管。不但有，還比實體店多:多出了售前的客服、多出售後的客服、多出了打包發貨的人工。
3、庫存現金流。得益於物流業高速發展，單論實體店的進銷存，週期縮短了一倍不止。零庫存不是什麼新鮮的事情了。有人說電商可以廠家直髮！好！我買一罐紅牛，來，你給我來個廠家發貨？廠家發貨，你得看賣什麼產品，但凡電商能做的廠家直髮，實體店哪個不能直髮？直髮的基礎是物流，不是電商平臺！！電商只是營銷手段而已。論庫存，電商各大節日前的備貨，庫存壓力少嗎？節日後賣不完，虧損和打折少嗎？
4、客戶群體。電商平臺的客戶群體咋來的？你買一雙襪子，一搜出來幾百家或者幾千家賣襪子的，憑什麼能在推薦攔看見你的店鋪？憑什麼能在第一頁或第二頁看見你的店鋪？這些都得靠錢買，一靠競價得排位，二靠開直通車，說白了廣告費！上首頁花錢、開直通車花錢、打折劵花錢、售前、售後客服、打包花錢、賣家後臺花錢，參加活動花錢，電商花錢的項目太多了。只有你想不到的，沒有平臺做不到的。不花錢，你連實體店中的路邊攤都不如，你連倒閉了都沒人知道。
很多人只看見實體店的蕭條，卻很難感受電商的度日如年，那只是一種視覺上的錯覺而已。你根本看不見今天有多少電商倒閉。而實體店，你開車、走路、上班、下班、吃飯、逛街都能親身體會。某個平臺四百多萬電商賣家每年有將近10%倒閉，平臺不回告訴你的，只會說雙十一幾秒破億，看看上去一片欣欣向榮的景象，實著電商的榮辱欣衰跟實體經濟的關係更加密不可分。
我們且不說像什麼石油、通訊、這些資源壟斷型企業，請您記住世界500強排在第一名就是做實體店的，就是做零售的《沃-爾-瑪》。單就這一點，就有力的、狠狠的，給那些唱衰實體店的人，一記響亮的耳光。
蠻荒之域
實體店以前還是現在，他們的利潤都不低，以前的網商沒有普及，每一行沒有專業去挖掘，所以實體店生意特別好，我們小縣城的門面都可以出租一年十幾二十萬，特別是冬天的羽絨服之類，不是名牌也是一兩千一件，貴的嚇人，實體店還有就是基本不會給你退貨，你去換貨，他們都不情願的，會說話不好聽，售後這一塊，根本不行，實際來說，現在還有很多實體店很不錯的，我知道有一家開了十幾年，東西還貴，人還多，主要是質量好，網商不一定都差，實體不一定都好，看各自經營吧！
齊齊llj
吃的，用的，穿的，所有電器，空調，電動車，都是某寶買的。好多年了，不去實體店買過東西了，也不是說懶了就網購，像我們這裡的小縣城，去實體店買東西，不是這樣沒有，就是那樣沒有，有的貨也不是很合心水，只要能想到的，某寶都有賣，還送貨到樓下，久而久之也就不去實體店買東西了。
皇北風
如果實體店現在的服務和電商一樣，哪怕東西少貴一點我也會去實體店，畢竟實體店能看到自己滿意的東西，而且可以看到實物，我性格又急想買的東西就希望馬上能買到，可是實體店不但是貴，只要拿出店結完賬很多都不會再管你了，態度馬上變個樣
紀委戰士加油
房子貴，租金貴！ 租金佔成本比重相當大！
莫敬鬼神不拜仙
電商衝擊實體店的說法一直以來得到普遍認可，然而個人認為這只是看到表面現象，真正衝擊實體店的最重要因素是薄利誘惑下的劣幣驅逐良幣的底層邏輯！
自電商問世伊始，為了吸引顧客首先使用方法就是廉價，接著是以團購引流的形式繼續誘導實體商家進一步讓利來保持對消費人群的吸引。這時，人們覺得網購的商品質量還可以，畢竟價格就擺在那裡，於是接納了這種購物方式，形成了消費習慣。然而，生產商們為了保留生存所必須的利潤，於是就加大成本控制力度，降低產品配置標準。
在當下消費層次還沒有拉開的情況下，人們選購產品的時候，價格優勢戰勝了質量優勢，於是形成了劣幣驅逐良幣的態勢，實體店在銷售環境無法保持利潤的情況下也開始轉做電商，整個態勢發生了壓倒性的傾斜。
然而，我們購買的商品質量越來越差，不像九十年代，我們追逐的是品質，忽視的是價格。整個商業環境進入良性循環，人人有錢賺。
一博一驌
肯定是電商衝擊的。電商和實體最大的區別是，電商太容易被壟斷了，現在電商有流量的基本都是京東，蘇寧，即便在淘寶天貓上也是極少數大商家，而投資額低於千萬的中小商家大都苟延殘喘。
如果沒有電商，那麼想進行壟斷是很難的。
壟斷以後基本上就是斷絕了年輕人的創業夢想了。
有些人會說商業模式早晚轉型，社會還是要向前發展我也認可。
但是從咱們小老百姓的角度來說，我還是比較喜歡二十年前的商業環境，投點錢，用點心幹個小店能養全家，生活樂悠悠。
現在的年輕人可能能力強，可以進大公司，賺得錢也多，但是天天朝八晚五週末還要加班，經常晚上開夜車，活得累。
龍蝦論道
我們要的是每月賺兩萬去買100塊錢一支的鋼筆，而不是每月掙5000塊錢去買65一支的鋼筆。
商品生產出來沒有了其附加價值，養活不了中間商，渠道商，店面，把廣大的中間商渠道店面踢出局，讓他們無稅可交。
你以為真的是買便宜了這麼簡單買，你失去的可是收入上漲的機會。
人人有活幹，各個都繳稅，你還會以為你的工資漲的沒有物價提高的快嗎？
國外那麼多商業街，紐約倫敦東京那麼繁華，誰敢讓電商做大，我看也是滿街商鋪。
複習你妹
1-逛網店可以隨時隨地，不用呼朋伴友的約來約去。方便、省時省力。
2-網購選擇多，各種品牌式樣一秒通全球！
3-自主購物，體驗好。實體店一進門店員就跟上，一頓操作夢如虎，不買罵你二百五！
4-網購價格實惠。說什麼都是虛的，大環境不景氣，先從省小錢開始。
綜上，實體店部分店家會被市場淘汰，跟電商有關。但部分商家應該轉換思路，尤其大品牌，實體重體驗，線上購買也是一樣，就當廣告投入嘛！大的商場也應該轉型往休閒體驗靠，畢竟線下實體有網商不具備的真實體驗。
木寧木寧
主要看行業，如果是標準化程度很高，又不需要專業安裝調試的，會衝擊很大，如果個性化程度高，需要專業人士幫忙才能搞定的，衝擊就沒那麼嚴重。
拿我自己舉例說明吧
我前幾年賣辦公用品，比如A4複印紙之類的，零售很少，主要對公銷售，但是網上價格越來越低，只得不停的下調價格，最後勉強度日，直到有一天，對公企業突然下發文件，要求標準化的辦公用品全部網購，並且要貨比三家，我的店一下子就死掉了。
然後轉行做小眾耗材，比如銀行捆鈔使用的捆鈔帶、扎鈔紙之類的，開始基本沒什麼競爭，因為大部分人不瞭解這一塊，慢慢的搞的人多起來，利潤越來越低，可以說是慘淡經營，這兩年出現重大變革，掃碼支付異軍突起，紙幣流通量大幅減少，我也只好關門大吉，有時候和朋友開玩笑，我是被微信和支付寶乾死的，沒什麼遺憾。
世界就是這樣，幹掉你，和你無關。
但是我的一個朋友則幾乎沒什麼受影響，他主要做古董收藏和鈞瓷銷售，這幾年反而生意越來越好，門庭若市。
所以這個問題不能一概而論，具體行業具體分析吧。
