瀟湘汐苑68
新人被使喚，無非有一個痛點就是，不會拒絕別人，也不敢拒絕別人。
我初入職行就是不會拒絕也不敢拒絕！！只能表面接受。後面慢慢來硬了。
客氣點回答“好的，我一會兒就去這會比較忙”，屁股就挪著不再動了。
禮貌點就說：我願意去做的，但是這樣我的事忙不完明天沒法交差了，老闆會問下來，實在不好意思啊”如果是個明事理的人，自然不會為難你了。
強硬的就是直接拒絕！說NO！說明自己工作的立場。
要明白的一點就是，做好份內事，敢於拒絕！
不管你在職場也好生活上也好，道理都一樣的。
不懂拒絕一旦出了問題就在自己身上，也許也會害了別人！我媽常說：要幫別人首先自己要有能力，懂得拒絕！
所以，讓自己變強！
貓子寶寶
分情況吧
第一種，老帶新
15年畢業的我去了深圳的大公司，當時的職位是客戶專員，公司給我安排了一個銷售經理帶我，協助經理東莞那邊的業務，因為東莞是新的分公司，所以平時一些小事情不管是財務，行政以及本身公司業務上的問題都是我在處理。
行政上：給新的辦公室打掃衛生，置辦一些辦公用品等，新員工面試的電話溝通，面試地點的安排等等。
財務上：因為東莞公司財務是深圳公司負責，跑來跑去麻煩，所以新公司的資質材料，一些稅務溝通，經營範圍變更等等的辦理，都是深圳公司把事情交代給我，然後我去跑腿辦好。
業務上：東莞的業務一些基礎的溝通維護，由我在負責，以及後期的公司項目申報從前期的瞭解到後期的申報以及具體的項目申報書的編輯，業務層面的會議紀要都是由我負責。
以上這種情況其實是一個循序漸進的過程，領導剛開始會給我一些看起來很簡單可能就是一個跑腿的事情讓我來做，從各種小事情看出來我這個人做事做人到底怎麼樣，以至於到後來給我越來越貼近業務方面的事情來，讓我真正的做到客戶專員的位置，雖然在公司待了不到一年的時間，到現在已經五年了，我依然在心裡很感謝我的領導，她帶我的很多小細節我都銘記於心。
第二種，純粹的讓你做這做那
這種情況在電視上看到的職場劇很多，老員工讓新來的員工做這做那，比如打印資料，倒茶，咖啡，訂飯，拿快遞等完全是打雜的活兒，我想如果純粹是這樣的情況，那麼我們應該勇於說不，很多人就是得寸進尺的，一旦你做了，他們會覺得應該的，所以後面一旦遇到打雜跑腿的事兒都會想到你。
現在找工作很簡單，但是找到真讓自己各方面都滿意的太難了，希望日後在遇到各種職場事兒大家都可以三思後行，越來越好。
老K和小a
新員工“擺平”“無德”老員工：“四招”讓他沒商量！
新員工入職，如果遇上那種缺品無德的老員工，無原則地被其使喚來、使喚去，無休無止，甚至已經嚴重影響了自己的正常工作和生活，則不能再隱忍不發、逆來順受了！必須採取措施！四招搞定！
第一招：尋求支持，蓄意待發！
首先，要和其他有正義感的，或者對自己不錯的老員工有意地訴說一下，引起大家對此事的注意，達到尋求同情支持或配合的目的。
第二招：裝聾賣啞，王顧左右而言他。
- 無德老員工再叫你幫他幹事時，你就裝作若無其事——根本沒聽見！更加聚精會神地繼續幹自己的事；即使此時自己有時間，也裝著有事做！
- 或者對其他員工說，李哥，你交給我的事，還得需要2個小時完成。
- 如果他繼續喊你，你就說：“請稍等，我忙完過去啊”，然後，讓他等去吧！
第三招：認認真真地把事辦砸，令其智趣而退
- 例如，又讓你去幫他整理擦洗辦公桌，你高高興興地去，認真整理桌面文檔，趁其不備，“一不小心”把他的水杯碰翻，灑他一身茶水，最好把水杯給他幹碎———
- 然後，一頓連連賠不是，拿著髒抹布，就去擦他的西服，“又一不小心”滑了一下，差點撞倒他——
第四招：關係震懾，令其知威而退！
- 這招需要具備條件。即如果你有硬關係，和單位部門溝通唱一齣戲。某一時間，部門領導來到你們辦公室，轉了一圈說：小李，剛參加工作，表現很好啊！昨天，李局長給我打電話，問我兒子表現怎麼樣啊？還讓我關照你，看來不用啊！
當然，新入職的員工，年輕、精力充沛，能積極主動幫助老員工幹些力所能及的事情，會受到大家喜歡好評，易得到老員工的傳道授業解惑，利於工作和進步！
還有，一些老員工確需你幫助的，且你又專業或擅長，也應該有求必應，尊重老同志請求，不能拈輕怕重，滑而不實，這不利於你的發展。
關注我吧，謝謝！
景苑二哥
純手打回復，07年出來打工的，至今月薪從當時600-900-1300-1600-2100-------至今月薪早早就很不錯了。
經歷的多了，你反應的問題可以說不值一提，
幹活 乾的多，熟練了自己應得的。
磨鍊自己性格，和眼力勁，讓那些偷奸耍滑的繼續你要慣著他們，經過幾年時間就會發現你的堅持絕對是有收益的，什麼工作都一樣，乾的越多學的越多，不知不覺中就會發現自己能力強了，工資也會有所增加。
幹活多自己心態穩定下來，不要太過於想別人。
自己就幹自己的，你會發現如果裁員是哪些不幹活的人跟你沒關係，
思想要前進，誰多幹，誰少幹，這種話和以後再遇到，你就擺正心態，多幹，多學，多問。
不要讓那些人影響自己，沒有意義。
等有一天，偷懶的人會因為出現錯誤等等被開除。
危機就是給他們這種人留著的。
我剛出來打工，幹保安現在10幾年過去了，當初為了少站崗多休息的，什麼上白班不上夜班的，好幾個還停留在哪裡幹保安。
都市生活ZHAO
你好，很高興回答你的問題:
很多職場新人無法迴避的一個問題就是，被老員工各種使喚、各種欺負：被使喚端茶、倒水、複印文件，還可能被排擠、被搶功、被冤枉，總之委屈的要死。
不結束這種狀態遲早要被逼瘋，另一邊又怕得罪同事以後被報復，那麼，到底怎樣讓自己在夾縫中求生存呢？
其實關於新員工被欺負這種問題，其中一個比較好的應對策略就是：“笑臉兩面派”。作為新人被使喚，大家無非有一個痛點就是，不會拒絕別人，也不敢拒絕別人。
“笑臉兩面派”其實可以比較好的解決這個問題：表面接受，實際通過行動來拒絕。
也就是“說軟話，辦硬事”。
比如一個老同事總是讓你幫他倒水，而他自己坐著沒事幹，那你可以說“啊好的好的，我一會兒就去”，但是實際屁股坐著不挪窩。他要是再叫你，你就說，“啊好的，我這會兒比較忙，幹完手頭這點活一會兒就去”。
正常非企事業單位的人，聽到你這樣的說辭，基本都會嫌麻煩自己去了。要是還叫你…你可以繼續選擇用這套說辭來敷衍他，直到他自己煩為止。但是如果這個人能力強權力大，你現在還不好得罪，那隻能勸你先忍一忍。
再比如，有一個同事看你是新人，讓你幫忙做一部分她的數據分析，還說是你上司的指令，她自己卻在偷懶不幹活，而你自己的報表都已經快要做不完了，這個時候，你可以先答應下來，然後尋求你上司的“保護”。
你可以這樣告訴你的老闆：“老大，我正在做A項目的報表，這個報表是我明天就要交給你的，但是XX要讓我幫她做她的B項目的數據，大概要花5個小時。
我是很願意幫她做的，但是這樣的話A項目的報表明天就沒法交給你了，你覺得OK嗎？”
如果你的上司明事理，自然會知道你肯定是被XX欺負了，要麼他回覆你“你先把A項目的表報完成再說，別的事情先放一放。”
這樣你可以截圖給那個無賴同事，要麼幫你去跟那個同事說你做不了她的工作，讓她自己解決。
如果你的上司不明事理，而這份工作你又還想接著幹，那你可以繼續用“笑臉兩面派”的方法默默回懟：“好啊好啊，我有時間就幫你做。”然而其實你並不會幫她做，你只要把活放著就行。
等她你做的怎麼樣了的時候，你只需要跟她說“不好意思啊，最近一直都在做XX報表，其實我還挺想幫你做數據的，感覺很有用，等我有時間就幫你做哈”如此循環往復她就知道自己使喚不動你了。
你要知道，她自己完不成任務的時候，她總不能跟她上司說，因為那誰誰不幫我做我的工作，所以任務沒完成吧？
如果這個人恰好職級比你稍稍高一點，而她扔給你的任務屬於那種你倆誰做都可以的，那你要及時跟上司說明情況。
讓你上司知道你現在已經超負荷工作了，無法再完成更多的任務，讓你老闆來完成仲裁和任務重新分配。要知道活幹不過來，是可以告訴老闆的，千萬不要一個人默默幹到死啊。
如此你便做到了職場新人蛻變的第一步：有理、有利、有節。
“別人欺負你，你懟回去，這是有理；你懟回去後的形勢，是有利於你的，這叫有利；你以合適的方式回擊對方，這個叫有節。你如果能有理、有利、有節，肯定就能取得勝利。
另外打一派還要同時拉一派。就是說，在職場上，你肯定有你需要打擊和回擊的對象，但是你也得發展一些同盟。不能像個孤膽鬥士一樣，不然也容易勢單力薄。
闖弟
新員工為什麼會被老員工欺負？看似是個普遍問題，但是確實讓新員工為難，對於那些剛入職的新人來說，為了在公司生存下去，也只能忍氣吞聲，但要記住忍一時，決不能一直被欺負。仔細想想這是對新人的一種考驗，那如何讓同事重視，我有以下幾個方面分享:
1、讓自己變得強大
如果一個人有有著較大的影響力，那麼這個人的人際關係一定也不會差到哪裡去。當你自己變得足夠強大，氣場就高，人也自信，別人自然會另眼相看，就會樂意與你交往。
當然，我說的這裡的“強大”指的是職場新人要快速的熟悉自己的專業技能，把自己的本職工作給擔當起來，並表現出自己的工作能力。
當你表現出自己出色的工作能力，就會在你的職場環境中具備一定的影響力。這個時候，很多員工就會主動接近你，誰還會排擠你呢？
2、懂得察言觀色
察言觀色，這裡也提現了一個人情商的高低重要性，任何人都不可能是鐵板一塊，每個人都有自己的利益，每個人的利益都是不同的。從他們的角度出發，瞭解他們的需求愛好，堡壘最容易從內部攻破。
選最容易突破的人下手，投其所好，將他拉攏到自己這邊來，即使不能夠拉攏，也不要成為自己的勁敵。少一個敵人，此消彼長，就是給自己多添了一份勝算。
3、甘當配角但不能變成甘於平庸
在某些工作中的關鍵時候要爭當主角，當該項工作是你的職責任務時，你對完成該項工作要有充足的信心，能夠處理好因當主角帶來的各種矛盾和問題時，就要敢於站出來，給領導說，這個事交給我，您放心！
甘當配角，並不是為了達到目的而屈尊求辱，而是一種處世智慧，這也是在競爭激烈的職場中獲得更好的職場友誼與發展空間的秘訣之一。
4、要多反思，提高自己
當與同事發生不愉快的時候，不要一味的覺得自己委屈，先站在對方的角度思考一下問題，反思自己在整個過程中有哪些不足，並且及時改正。
溝通是緩和同事關係的重要武器，可以把自己的真實想法和真實感受說給對方聽。多和同事溝通交流能夠快速的讓老員工瞭解和接納你。
以上就是我對職場中新員工如何擺攤老員工欺負的建議，希望能幫助到您！
奔跑吧陽光sunny
“聞道有先後”，進入一家公司也有新老之分，當新進員工進入公司後，公司一般都會安排老員工帶你一段時間，讓你儘快上手，帶你的老員工，讓你做些什麼工作，是合理的，這樣有助你快速融入職場，可能一些老員工，不注意方式，會讓新員工有種被使喚的感覺，我認為剛入職這種情況是可以接受的。
等你學習一段時間後，正式進入到了自己的崗位角色，能很好的完成自己的崗位工作，這時老員工如果因工作再請你幫忙，一次兩次可以幫忙，但次數多了，要學會用個理由來拒絕，可以說，我自己的手頭工作還沒完成，現在走不開，知趣的老員工，就明白你的意思了。
職場中是憑著能力說話的，有能力的人，說話做事都會順的多，所以新進員工意思那個要快速的適應崗位工作，有能力了，拒絕也好一些。職場中的關係錯綜複雜，在職場中行事一定要注意方法，遇事一定要靈活處理。
狐亦斐
很多職場新人無法迴避的一個問題就是，被老員工各種使喚、各種欺負：被使喚端茶、倒水、複印文件，還可能被排擠、被搶功、被冤枉，總之委屈的要死。
不結束這種狀態遲早要被逼瘋，另一邊又怕得罪同事以後被報復，那麼，到底怎樣讓自己在夾縫中求生存呢？
第一種方法
其實關於新員工被欺負這種問題，其中一個比較好的應對策略就是：“笑臉兩面派”。作為新人被使喚，大家無非有一個痛點就是，不會拒絕別人，也不敢拒絕別人。
“笑臉兩面派”其實可以比較好的解決這個問題：表面接受，實際通過行動來拒絕。
也就是“說軟話，辦硬事”。
比如一個老同事總是讓你幫他倒水，而他自己坐著沒事幹，那你可以說“啊好的好的，我一會兒就去”，但是實際屁股坐著不挪窩。他要是再叫你，你就說，“啊好的，我這會兒比較忙，幹完手頭這點活一會兒就去”。
正常非企事業單位的人，聽到你這樣的說辭，基本都會嫌麻煩自己去了。要是還叫你…你可以繼續選擇用這套說辭來敷衍他，直到他自己煩為止。但是如果這個人能力強權力大，你現在還不好得罪，那隻能勸你先忍一忍。
再比如，有一個同事看你是新人，讓你幫忙做一部分她的數據分析，還說是你上司的指令，她自己卻在偷懶不幹活，而你自己的報表都已經快要做不完了，這個時候，你可以先答應下來，然後尋求你上司的“保護”。
你可以這樣告訴你的老闆：“老大，我正在做A項目的報表，這個報表是我明天就要交給你的，但是XX要讓我幫她做她的B項目的數據，大概要花5個小時。
我是很願意幫她做的，但是這樣的話A項目的報表明天就沒法交給你了，你覺得OK嗎？”
如果你的上司明事理，自然會知道你肯定是被XX欺負了，要麼他回覆你“你先把A項目的表報完成再說，別的事情先放一放。”
這樣你可以截圖給那個無賴同事，要麼幫你去跟那個同事說你做不了她的工作，讓她自己解決。
如果你的上司不明事理，而這份工作你又還想接著幹，那你可以繼續用“笑臉兩面派”的方法默默回懟：“好啊好啊，我有時間就幫你做。”然而其實你並不會幫她做，你只要把活放著就行。
等她你做的怎麼樣了的時候，你只需要跟她說“不好意思啊，最近一直都在做XX報表，其實我還挺想幫你做數據的，感覺很有用，等我有時間就幫你做哈”如此循環往復她就知道自己使喚不動你了。
你要知道，她自己完不成任務的時候，她總不能跟她上司說，因為那誰誰不幫我做我的工作，所以任務沒完成吧？
如果這個人恰好職級比你稍稍高一點，而她扔給你的任務屬於那種你倆誰做都可以的，那你要及時跟上司說明情況。
讓你上司知道你現在已經超負荷工作了，無法再完成更多的任務，讓你老闆來完成仲裁和任務重新分配。要知道活幹不過來，是可以告訴老闆的，千萬不要一個人默默幹到死啊。
如此你便做到了職場新人蛻變的第一步：有理、有利、有節。
“別人欺負你，你懟回去，這是有理；你懟回去後的形勢，是有利於你的，這叫有利；你以合適的方式回擊對方，這個叫有節。你如果能有理、有利、有節，肯定就能取得勝利。
另外打一派還要同時拉一派。就是說，在職場上，你肯定有你需要打擊和回擊的對象，但是你也得發展一些同盟。不能像個孤膽鬥士一樣，不然也容易勢單力薄。”（引用知乎@吳寒笛）
第二種方法
第二種解決辦法就是直接拒絕。
What？我就是不會拒絕啊？其實你不是不會拒絕，你只是害怕得罪人的後果。
不過直接拒絕也是分人的。如果這個人比你能力弱，和你職級差不多，只是一個老油條，那你真的可以直接無視他的長期無理要求。
這個人無權也無能力，得罪了他又怎麼樣呢？怕他說你壞話？日久見人心，讓他說去吧，相信你的上司有這個鑑別能力。
況且你其實沒有得罪他。損害了一個人的利益，這叫得罪。
你只是因為要完成自己本職工作而拒絕了額外的不屬於你的工作，並沒有損害他的實際利益，他的腦海中只會因此記住你是個不能隨意任人支配的新人，而不會記得你得罪了他。
就算很不幸，以後上司讓你們倆共同完成一個任務，他很不配合，那你也大可以跟上司說“老大呀，這個項目我能做的都做了，但是XX那邊好像遇到了點什麼問題，導致進展不太順利，他也不肯讓我幫忙，您看這種情況怎麼處理呢？”——再次請上司幫你解決。
如果這個人比你強很多（雖然能力強的人很少幹這種事），嗯…那少年你也先忍著吧，畢竟作為職場新人吃點虧是很多人的必經之路了，要想反擊，等你有權力和能力了再說吧。
第三種方法
最後有一個可以從根上解決職場新人被欺負的方法：讓自己變得這些欺負你的人更強。
這種方法可以應對所有被排擠、被冤枉和被搶功的情況。當你變得比這幫人更強的時候，他們巴結你還來不及，怎麼會敢欺負你呢？
另外在職場，大家永遠無法被忽視的一種人就是有真才實幹、有能力的人。哪怕這個人孤僻一點、性格沒那麼好相處，上司也不會輕易開掉他，別的同事也不會找他的麻煩。
我父親就是這樣的人。他在單位因為脾氣火爆，沒少跟別人吵架起矛盾，確實晉升也因為這個原因受了一點阻礙。
但他從不無理取鬧，且每年技術評優都是第一名，有自己的兩項專利，很多活部門離了他基本就沒法幹，和他合作的幾家公司的人也對他評價很高。
甚至其中有一個人特意告訴我父親的領導因為他的任務完成的很出色，想繼續開展合作…如此，雖然我父親不好相處，可是也沒有人能撼動他在部門的地位。
“儘量不要陷入人際鬥爭的漩渦，多把精力放在提升業務能力和自身資源上。這個世界本質還是崇拜強者歧視弱者的，你自身強大了，自然就沒人敢欺負你了。”（引用知乎@吳寒笛）
新人建議
雖然說我們拒絕被無賴同事欺負，有幾點還是要注意一下：
1、雖然不太推薦幫別人做別人的工作（因為一旦出了問題有可能會讓你背鍋），但是在自己工作完成的不錯的情況下，在別人火燒眉毛的時候幫別人一把，他會非常感激你。
2、作為職場新人一定要多參加團建和集體活動，你和別人熟絡了、關係好了，自然大家也不會對你太差。
3、最後如果真受了委屈，別跟同事抱怨，把委屈轉化為讓自己變強的動力，如果真的是自己的問題，努力改正，有則改之無則加勉。
祝大家都可以早日完成從職場新人到職場老鳥的蛻變。
詩桐
你好！很高興回答這個問題
在工作和生活中常常會有這樣的情況發生，生活中做的不好事情會被身邊的人臭罵、其實按出發點處理事情都是沒有對錯之分的，就好比我們做飛機和乘高鐵都是到達目的地，只是我們經過的路徑不同，
工作上像這樣的事情太多了，但是要懂得分寸感，有效的溝通，這就是所謂的高情商，作為公司成員，都是按勞分配，在工作進行中只是相對而言老員工偏專業，整個工作流程都重複n次了，都是很麻利的完成到位，同時老員工也要具備一些素質，畢竟新的始終是新的，換個工作或者環境都是同道理，那麼新員工就要表現在積極方面，多付出是一定的，各行如隔山，所以要配合好老員工，平等相處的方式處理好了就沒有那麼多計較，話說回來沒有解決不了的事！只有沒溝通到位的語言，雙方之間都善於協商，有效的溝通！把很多用詞不恰當的地方改一個詞語效果就不一樣，多用一些麻煩，請、咱們等等以及一系列親和強的詞語，那麼新老員工在溝通之下就是事半功倍， 並不是只有和客戶是合作，其實員工之間也是合作的關係、
以上僅僅參考！謝謝
大鵬先生論
通過這個職場現象，對題主這個問題做一個感受回答
題主這個問題是一個普遍存在的現象，老員工對新員工的使喚，與此同時，反過來的表現就是新員工對老員工的作為，些許反感，而又先忍之。
做為一位職場新員工，我建議從以下方面試圖去改變這種現象
忍之聽之，隨著時間過渡，角色就會發生改變
- 新到一個職場，最主要的是什麼？生存，生存，低調做事，你不明白其中的關係，不熟悉整個運作
- 老員工對新員工的使喚，其實一種老員工自我驅使的表現，老員工有很強的表現欲，在單位也會有一定的影響力
- 其次是老員工的崗位需要新人配合，有可能是新員工的入職就是為輔助老員工的，這個需要搞清楚
- 新人一入場，肯定需要有人帶啊，如果把一個人放在一邊，不管不問，這也是不對的，基礎的工作任務安排，只是讓你熟悉，也談不上使喚
- 先忍著，隨著時間過渡，這個感覺會慢慢消失的，過兩週時間就會發生改變，這個真不需要太過糾結
適時表現強勢，讓其改觀，用不同的觀點產生交集
- 對一個強勢性格，會適時表現自己，用不同的觀點和優秀的建議，就某一問題，改變老員工對新員工的看法，產生交集，成為一夥人
- 主動溝通，對一問題與老員主動溝通，關係密切之後就會有發生角色轉換
- 可以適當拒絕，在職場上學會拒絕是一個成熟的表現，懂得業務邊界與人際關係
總結一下：生存是第一位，明確職場關係，不同觀點產生交集做一夥人，主動溝通適當拒絕，時間過渡。其實無需太過糾結，如果題主在以後的工作中，以老員工的身份在帶領新員工的時候，也可能會給新員工帶來同樣的問題，適度就可以，傳幫帶是一個企業文化傳承和人才交替的一個正常現象，不可片面就是使喚。
