4月22日，魅族15Plus與M15以及被魅族定義為新一代夢想機的魅族15在杭州烏鎮正式發佈，送上了魅族15週年的答卷。
烏鎮素有“中國最後的枕水人家”之譽，擁有7000多年文明史和1300年建鎮史。同時，這座江南小鎮還是“全球互聯網大會”的舉辦地，近些年來也成為了舉世矚目的互聯網科技小鎮。在穿越古今的氛圍中，新與舊、破與立的對立與融合，或許正是此時魅族想要去傳遞的信息之一。
圖片來自於網絡
據Canalys提供的最新報告顯示，今年一季度，中國市場的智能手機出貨量出貨量只有91
數據顯示：自2013年四季度以來，這還是第一次季度出貨量低於1億。出貨量的下滑，使一些大型手機企業受到嚴重衝擊，包括三星、魅族、Oppo、Vivo等。與往年相比，魅族、三星的出貨量減少一半還要多。
在這樣的背景下，魅族15週年的意義顯得更為重大。想要回歸“惟精惟一”的初心並且在2018年發力中高端市場的魅族新品牌戰略及魅族、魅藍雙品牌體系（魅族以精品主攻高端市場，魅藍則以高性價比的產品繼續在千元機市場廝殺）能否為魅族打開更大的銷售市場，使魅族重回“魅族”，需要市場去驗證。
“魅粉”
在魅族15的發佈會現場,可以看到來自全國各地的200名魅友身著統一服裝到場助陣。媒體報道稱，他們都是自費參加發佈會的。
在現場，這些魅友們多次高喊“無魅友不魅族”的口號；當魅族15公佈售價後，他們集體呼喊“買買買”；這樣的場景像是一個明星的粉絲見面會。甚至有兩位魅友代表演唱了為魅族自創的歌曲《15》，“15年的夢你還在堅持麼？你可知道我一直在你身旁。”提起對魅族的感情一度哽咽。
“粉絲”一直以來都是成就品牌的一個重要因素，在多年前主要用於追星族，現在這個詞已經遍佈各個行業。在手機行業，我們就能看到很多類似的稱謂，如“魅友”、“果粉”和“米粉”等，這些人與追星族不同，他們積極主動地表達意見來影響他們喜歡的品牌。這些品牌也通過與粉絲的互動自我提升、改進服務，增強粉絲的忠誠度。
據資料顯示：在手機行業中，魅族的“粉絲邏輯”，一直被業內外人士所讚歎，可謂是企業中“實力寵粉”的楷模。
甚至一位魅友在貼吧這樣評價魅族：“魅族在自己的領域已經走到了最高峰，但是他仍舊斷然勇敢地結束它，去探索另一個更難潛力更廣闊的領域。即使他並非完美，但依舊闖勁十足，且非常專注。”
“不在你輝煌時慕名而來，也未曾在你低谷時離你而去。”“魅族在過去的15年其實有很多突破性、創新性的經典時刻，這些可以讓原來擁有魅族手機的用戶覺得自豪和驕傲。現在，我們要重新回到做好產品的時代，相信會有越來越多流失的用戶迴歸。”魅族市場營銷的高級副總裁兼魅族事業部CMO的楊拓表示。
魅族也正是想通過這點重新找回曾經的魅友們，按如今的他們會吃這一套嗎？
圖片來自於網絡
魅族浮沉
2009年，魅族的第一部手機M8（被網友譽為“國產機皇”）正式發售，這是中國大陸第一款全觸摸屏智能手機。上市兩個月，銷量達到10萬部。在5個月時，銷售額突破5億元。據百度數據研究中心統計，魅族M8被評為2009年十大年度手機。
甚至有人說“如果說喬布斯與其蘋果改變了全球手機產業，那麼黃章（魅族公司CEO）與他的魅族毫無疑問的改變了中國手機產業”。
黃章的一句“不做中國的蘋果,要做世界的魅族”，讓多少愛國分子認準黃章，成了鐵粉。在那個專注於鑽研而很少投入廣告的起步階段，粉絲營銷成了魅族手機營銷的優勢。
與其他手機不同的是，魅族一次只生產一款手機，不找國包或省包，組建專賣店，卻只賣一款手機；不做電視廣告，卻注重網絡營銷。這在當時顯得有些“異類”。
相關人士表示，2011年初，M9上市時，在深圳最繁華的街道上，人們被一列長長的隊伍所阻隔，這些都是等待魅族專賣店開門的消費者。同樣的情況也出現在北京、廣州等地。
時任移動互聯網產業聯盟秘書長的李易在新浪微博中對此發表言論，稱“各大城市所現排隊長龍純系水軍引發”“畢竟整體花費不到三十萬元”。
一時間，在互聯網上形成兩個陣營，一方是對魅族營銷手法和產品M9的質疑，另一方則堅決否定。雖然魅族至今都否認這是一種營銷行為，但這種萬人空巷的排隊式購買“水軍門”事件的確成了魅族銷售史上一個史無前例的成功。此事件也令魅族手機品牌家喻戶曉。
在2011年中國國產手機市場中，魅族手機以4.9%的關注比例位居第六。
然而在2014年，魅族發佈了七款機型，這意味著平均不到兩個月，魅族就會在國家會議中心舉辦一次上千人的發佈會。
無論是產品線還是營銷，魅族開始重走小米的舊路。“快節奏”成效顯著，魅族官方的數據顯示，2015年，魅族手機總銷量2000萬臺，同比增長350%。但這時，黃章淡出了我們的視線。
一位魅友在微博上稱：曾經追求“小而美”的魅族迴歸了平庸俗氣的商業世界，衝量，融資，抱大腿，交朋友。
在很多人看來，MX4pro在硬件方面完全大換血，性能提升明顯，帶有安指紋識別的實體Home鍵成為一大突破，同時音質也特別強。但在發佈一段時間後，相繼爆出續航差、發熱，充電不穩定等Bug,魅族官方對其採用2K屏的做法持模稜兩可的態度。
就在市場以為魅族Pro5會延續MX4 Pro的高端路線風格時，現實卻給了很多人一巴掌。
魅族在2016年開了12場發佈會，發佈了14款手機。在2016年定下了2500萬臺出貨量目標，最終全年賣出2200萬臺手機，並未達標。公開資料顯示：“這種‘機海戰術’讓用戶感到迷惑，也讓魅族員工疲憊不堪。”一位魅友也在知乎上表示：“你們魅族前幾年名聲不是一般好雖然銷量不好但品質沒的說啊，當年的M8也算是風靡一時啊，但是也沒見像現在一樣忘本啊，如今有資金了就想掙錢想瘋了吧。”
正是在這個時候，對手突飛猛進。OPPO、vivo、華為、金立等為代表的廠商增長迅速，此外前幾名手機廠商的份額也越來越高，兩級分化開始加劇。
黃章復出，魅族的未來
2018年魅族品牌媒體溝通會上，楊拓表示：“魅族在2018年將與高通、三星緊密合作，實現產品的高端化。”對於是否還會採用聯發科處理器，他則含糊其辭，未直接表示是魅族不會放棄還是魅藍不會放棄。
同時，對於5G網絡和人工智能技術在2018年可能迎來的爆發，魅族也已開始在相應領域積極佈局，隨時備戰技術變革。
在產品發展方面，2018年魅族手機新品將主要分為兩大系列，不同型號，上半年一個系列下半年一個系列。至於每款手機到底用高通、三星或者聯發科平臺，會根據產品定位、人群、技術需求、價格等多方面來定。
在2017年2月，黃章在微博上宣佈重新出山，重掌魅族，並致力於打造魅族15週年的“夢想機”。
黃章微博截圖
媒體曾報道：2017年黃章宣佈歸來的微博裡，留言也大多表達期待。期待黃章帶來更好的產品，期待“讓夢想（MX）重新點燃吧”。
同年7月，魅族發佈了黃章出山後的第一款手機Pro7，市場反響平平，並且因風格大變，Pro7還引發了煤油粉絲的大量吐槽。“以前他（指黃章）是神話的人物，後來神話破滅了”，已從魅族離職的人員表示。
魅族當前最緊迫的事情是為主線產品找到新的定位。諮詢機構GfK分析師金兆瑞表示，從組織架構上切割魅藍後，魅族產品線肯定會從研發、產品、營銷重塑並強化，走上良性發展的路線，肯定不能再只用“演唱會”形式。
魅族15週年是有紀念意義的日子，魅友們表示很期待。然而，在魅族15發佈會前一個月，黃章在魅族論壇發帖稱由於時間所限，“魅族15”只是小試牛刀，8月份的16系列才是他全力打造的產品。
“當前T型格局下，頭部企業的競爭更加激烈。在他看來，首先自己不能犯錯誤，如果犯錯，規模很快會被其他競爭方吃掉。可以等到競爭對手犯錯，來獲取對方的市場份額。”OPPO副總裁吳強曾對相關媒體表示。
4月25日小米在武漢大學正式發佈6X後，網友戲稱：魅族存在感 -1。
魅族能否重新找回魅友？目前一切都是未知數。
閱讀更多 知料財經 的文章
