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導讀：阿里巴巴集團共投入約224億港幣（28.8億美金），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售運營大潤發公司在中國大陸運營大潤發零售業務以及歐尚中國在中國大陸的歐尚零售業務。

大潤發是一家臺灣的大型連鎖超市，成立於1996年，主要競爭對手為家樂福、沃爾瑪、卜蜂蓮花。

傳統零售商擁抱互聯網是大勢所趨，與此同時，互聯網企業也紛紛進軍線下實體。但是怎麼擁抱，各家企業就有所不同。大潤發選擇了被阿里巴巴併購的時候，就已經基本確定，大潤發的未來交給阿里巴巴來打理，原因很簡單：

一、從大潤發的角度，如果我是黃明端（大潤發董事長兼CEO），如果必須和阿里合作，我一定希望藉助阿里的用戶、流量、技術和資金，但要能最大程度保留大潤發的企業文化和營運策略。

二、從阿里的角度，不管是戰略投資當個二股東，或者成為控股股東，都希望有一定的主導權，在這個實體商業的標杆身上，實踐線上大數據和線下渠道的深層次融合，給新零售戰略找到更強大的支點。

此前外界猜測，鑑於大潤發的經營模式和商業思維都有深刻的改變，原公司團隊可能並無法繼續對公司發展提供有效幫助。因此，創始人和原管理層的離開是必然！

新加入阿里、作為阿里“新零售八大縱隊”一員的大潤發，其新零售COO袁彬在大會上現身說法：

阿里與大潤發合作後，並沒有如外界所說替換大潤發團隊，掌握控制權。而是更多專注於如何為大潤發賦能，在供應鏈、履約、數字化計算能力等多方面不遺餘力地為大潤發輸出經驗。也並未如外界傳言派人來大潤發，相反，接受了許多大潤發人才去阿里學習、培訓，為他們提供晉升管道。“試錯成本阿里來承擔，成功經驗分享給夥伴”也正因與阿里合作得到了諸多支持，大潤發在之後的項目中節省了大筆試錯成本、提高了效率、劃出捷徑，讓項目得以加速前進。

袁彬表示：公司一旦上市，不屬於個人，屬於社會、屬於股民、屬於消費者。不能作為自己的私產，更不能將個人利益凌駕於公司之上。

毫不隱諱地透露：“當時雙方在談合作時，逍遙子（阿里CEO）曾說過一句話，‘Peter（黃明端）你如果不走，你的團隊穩定我就投，如果你走了我就不投了。’ ”事實上，與外界傳言阿里強勢奪取控制權不同，阿里更希望大潤發團隊穩定，在自己的體系下去做改進、提升。

阿里和大潤發雙方擁有著共同的認知——一起要產生化學反應，合作的效果一定要超出外界的想像。要把大潤發打造成新零售的標杆！

目前大賣場正在進行數字化改造，阿里與大潤發有十幾個合作項目正在進行。大潤發全體員工在董事長黃明端的帶領下“擼起了袖子”、卯足了幹勁，在阿里建設起來的高速公路上極速前進。

還表示：“黃董是不會走的，我們的團隊非常穩定，沒有人走，阿里也沒有人進來，反過來我們有一部分人輸送到阿里去了。確實跟阿里的合作非常好，正如我之前提到的“如魚得水，如虎添翼”，阿里與我們合作，一直是“試錯的成本阿里來擔，成功的經驗分享給夥伴”。

總體而言，目前事實正在朝這個方向發展：

一是，根據大潤發的回應，董事長黃明端仍將執掌企業，原有高管團隊也將保持不變，這一點很符合阿里的併購風格，其所收購的零售企業目前基本都保持原有團隊；另外，實話實說，至少截至目前，還沒有比黃明端更合適的能帶領大潤發繼續完成升級的人選。所以，阿里暫時也沒有任何理由會去讓另一個人代替黃明端的位置。不過，阿里入股後，大潤發的飛牛網應該也就此斷了做平臺電商的念想了。

二是，根據阿里的規劃，雙方將以大數據和商業互聯網化為核心進行新零售改造。其中門店升級是最核心的一環。未來幾年，雙方將對高鑫零售在全國的446家大賣場進行新零售升級。

最後普及一下股權、股份、合夥人區別：

股權：企業的所有權，包括收益權、增值權、表決權、資產所有權等。

股份：所佔股額的收益權。有時常常將股份和股權混為一談。

股權與股份最大的區別是：

股權一般是在工商登記的實股股東，公司在辦理很多變更時，需要所有的實股股東簽名。

股份一般不需要登記註冊，多數是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權利、責任和義務。通常沒有實股股東的表決權，也不太參與實際的決策。

合夥人：

公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊、員工與外部顧問與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。

合夥人模式：