04.01 企業也要走出“舒適區”學會“斷舍離”|讀書

辻野晃一郎是個很有代表性的日本企業家。他在日本製作業最為輝煌的20世紀80年代,進入索尼公司任職,先後擔任VAIO、數碼TV、家庭影院、個人音響各部門的負責人,見證了日本製造業特別是電子工業是如何一步步走下世界領先地位,逐步被韓國、中國臺灣和大陸企業趕超的歷程。2007年,辻野晃一郎轉入谷歌公司,擔任谷歌日本的法人總裁(2007-2010),這段任職經歷對於他對照日本企業與美國互聯網公司為代表的新一代企業的經營理念、企業家經營管理方式、創新精神等,有了切身體會。2013年10月起,他受日本政府委託擔任日本的國家IT綜合戰略本部規制制度改革委員會成員。

我們看到的這本《谷歌的斷舍離:互聯網企業的破壞式創新》,是對日本二戰以來形成的企業模式和經營管理做法的深入檢討。書作者在全書序言中開宗明義的指出,日本人原本擅長捨棄,依據是日本的伊勢神宮等古建築,每過20年就會重建,這樣才使得古建築的形態可以跨越長達1300年,而呈現在21世紀的人們面前——但到了20世紀末、21世紀初,日本人特別是日本的企業家,似乎已經忘記了斷舍離的道理,而是固守過去的經營方式,抗拒創新,並且依舊迷信大企業的力量而不是順應新技術的發展趨勢推動中小企業的革新。辻野晃一郎對於日本經濟尤其是企業界的現實情況,感到十分憂慮,強調要更多的向美國硅谷學習,拋棄落伍的常識與思維方式、陳舊的商業模式與組織形態。

企业也要走出“舒适区”学会“断舍离”|读书

日本主流社會依然迷信大型企業,抗拒創新

《谷歌的斷舍離:互聯網企業的破壞式創新》這本書對於我國,尤其是希望儘快縮小與發達國家、我國東部沿海地區發展差距的內陸地區,也有著非常現實的警示和啟發意義。書中以作者本人在索尼公司的從業心得以及對日本企業界的觀察出發,指出隨著經濟和社會的長期發展,“事物的要素累積得越多就越複雜,越難以理解”,還會讓人對於程序、模塊、功能感到依戀,“不敢捨棄”、不願改變,久而久之,反而偏離了事物發展的基本規律

有意思的是,書作者注意到了最近幾十年裡,在日本顯得非常獨特的足球行業振興這一現象。日本足球在20世紀90年代初期,非但在世界範圍內是三四流水平,而且僅在東亞地區也排名在中韓朝之後。當時的日本足球聯盟的執掌人希望振興日本足球,大刀闊斧的改變了既有做法,壯大聯賽,完善青訓體系,邀請歐美大牌教練,然後持之以恆的在日本各級國家隊中實踐先進的足球戰術。經過20多年的努力,日本隊而今已經躋身亞洲一流,許多球員也在代表世界最高水平的歐洲五大足球聯賽中扎穩了腳跟。這個案例非常好的證明了因時而變的重要性。

書作者也尖銳的批評指出,許多日本人有“大樹底下好乘涼”的觀念,希望一畢業後就去當公務員或是進入待遇優厚的跨國公司做白領,不願創業冒險——這種現象也同時出現在我國的許多地區,人們希望在幾乎沒有風險的情況下,穩定獲得收益。書作者警告指出,日本國民中存有的上述心態,使得日本的一大批優秀企業,如索尼、松下、夏普等近年來連顯虧損,而且日本白領階層的競爭能力相比美國、中國、韓國同行也顯得更趨薄弱。他據此指出,應當加快推動白領階層、技術階層尤其是剛剛入行的年輕一代,要以斷舍離的理念,形成懷疑潮流、質疑權威的習慣,並內化為習慣,訓練自己懷疑常識的能力,學會以全球共同體的觀念考慮問題,提高自己的專業水平,還要懂得怎麼把自己的思考轉化為水平更高的故事。

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谷歌等美國互聯網企業卻勇於創新

對於日本企業尤其是老一代的電子企業,辻野晃一郎的態度可謂“哀其不幸,怒其不爭”。特斯拉在電動車獲得成功、谷歌在無人駕駛取得驚人進展,這讓他看到的是,美國互聯網企業的思維方式、運作資源的方式、管理模式,已經大大領先於日本企業。舉例來說,無論是特斯拉還是谷歌,在實驗創新項目時,資源運作方式已經打破了傳統制造業企業的研發投產套路。他在書中還深入分析了亞馬遜、蘋果等美國代表性的互聯網企業的新模式,強調這些企業及其新模式,正在刷新重構產業勢力地圖,並在極其快速的重塑消費習慣。因此,辻野晃一郎建議日本的企業家,要像19世紀後期明治維新時代的啟蒙一代那樣,積極適應變化,更好的把握變化並創造新的機會。

近年來,日本出現了一種所謂的“加拉帕戈斯”現象,即日本的企業家、創業者會形成一套只用於日本國內的獨門技術和獨特文化,併為此沾沾自喜。辻野晃一郎嚴厲批評了這種狹隘自傲的商業態度,指出其相當短視。事實上,在中國的互聯網業界,也一直存在類似的現象,一些企業模仿美國同類企業的商業模式,強調其更強的本土適應性,穩穩的佔據國內市場,沒有意願、勇氣和能力適應國際競爭。

“加拉帕戈斯”現象的長期存在,對於一個經濟體的發展活力和成長前景,當然只會起到適得其反的作用。

《谷歌的斷舍離:互聯網企業的破壞式創新》書中還具體化的討論了日本企業在決策過程等方面存在的弊端,以至於很難催生破壞式創新,即便產生也不能為之提供必要的資源支持。這些分析內容和相關的建議,對於中國企業界也具有非常貼切的借鑑和啟發意義。

讀起來!

企业也要走出“舒适区”学会“断舍离”|读书

書名:《谷歌斷舍離:互聯網企業的破壞式創新》

出版社:機械工業出版社

出版日期:2018年2月

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