07.31 他在金融危机里找商机 服装厂变跨国企业 拉动国内千万出口

他在金融危机里找商机 服装厂变跨国企业 拉动国内千万出口

人物名片

王遂拱

柬埔寨峰亿轻纺有限公司总经理

(闽商报记者 吴思丨文)“峰亿公司成立于1991年,是一家集针织坯布、印花绣花、服装制作及外贸出口为一体,覆盖全产业链的服装出口生产企业。形势逼着我们‘走出去’后,公司获得了一片发展的广阔天地,成为福建省在柬埔寨投资规模最大的服装生产企业。” 福建峰亿轻纺有限公司总经理王遂拱笑着说出当初企业“走出去”的情形。

事实上,峰亿公司“被迫”将企业移到柬埔寨,并非只是说走就走那样简单。

服装厂勇闯海外变身跨国企业

王遂拱出生于“晋江经验”的发源地——晋江市。改革开放以来,晋江的鞋服产业快速发展。潘胜泉与王遂拱于1991年共同组建福建峰亿轻纺有限公司,搭上了发展的列车。

到了2008年,金融危机席卷亚洲,峰亿公司受到波及。王遂拱至今都能记得那一年公司面临的艰难处境:一方面国内劳动力成本攀升、原材料涨价、人民币升值,生产成本持续上涨,对价格比较敏感的国外客户也越来越吝惜下单;另一方面,自欧盟对最不发达的国家实行更宽松的普惠制起,同样价值的服装产品,从中国出口到欧洲要增加12%的关税成本,而从柬埔寨等东南亚国家出口将享受免关税待遇,扣除运输、管理成本,还留有7%的利润可以与客户共享。

许多欧洲的客户对峰亿公司下了“最后通牒”:要么去东南亚办厂,要么就换供应商。面临选择的峰亿公司,经过多方调查,拍板定案,于2011年在柬埔寨投资800多万美元自建了3万多平方米的生产基地,完成了企业部分产能的转移。

王遂拱也随着公司到海外,开启了海外奋斗的历程。经过几年的发展,到2014年,柬埔寨服装厂已由投资时的10条服装生产流水线发展为拥有35条现代化生产线、2200多名工人、年产1000多万件成衣规模,年产值达3500万美元,带动国内2500万美元原、辅材料的出口,成为福建省在柬埔寨投资规模最大的服装生产企业。

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“四大要素”帮企业更好地走出去

在海外打拼多年,王遂拱对企业“走出去”所要经历的困难深有体会,同时他也在这条路上摸索总结出了经验。

王遂拱认为,纺织企业“走出去”需具备“四大要素”。

一是练就深厚的“内功”。王遂拱主张内外兼修的经营思维。在人力资源上,他打造了一支精干的运营团队;在软件上则配备了与生产流程匹配的ERP生产管理系统、网络远程管理系统;在硬件上,他同时拥有国内国外生产基地、智能制造设备。

二是尽量完整的产业链。“服装生产是一个从织布、染整、印花、绣花、缝制到成衣的生产过程,要根据客户要求准时交货。企业必须自己具有一条尽量完整的产业链和供应商,才能很好地把控生产过程的每一个环节。”王遂拱说道。

三是持续的生产订单。王遂拱表示,想要有一批优质的海外客户作为支撑点,提供稳定的订单,要在东南亚国家设厂才能保证生产可持续发展。

四是雄厚的资金链。王遂拱透露,峰亿公司的纺织原辅材料出口主要依托海上运输发往柬埔寨服装生产。而公司从接单到收汇有固定的周期,必须有很强的计划性,保持50天的材料储备确保生产不断档,既要保证按客户要求的时间点出货,又要保证国内资金不会出现断裂影响生产,所以要有雄厚的资金作保证。

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践行“晋江经验” 勇立潮头再创佳绩

王遂拱带领企业成功“走出去”,展现了改革开放以来海内外晋江人勇立潮头,爱拼会赢的精神。他认为,今年是中国改革开放40周年,也是 “晋江经验”被提出来的16周年。16年来, “晋江经验”给海内外闽商以启迪,众人齐心协力让晋江从“高产穷县”到“全国十强”,从制造基地走向品牌之都、国际化创新型品质城市。

“16年风雨历程,‘晋江经验’是改革时代赋予闽商的宝贵的精神财富,作为闽商的一员,我将继续践行‘晋江经验’,带领企业力争上游,再创佳绩。”王遂拱说道。(点击文末“了解更多”,认识更多闽商人物)

全球闽商致敬改革开放40周年

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