12.27 商業觀察│上市之後,居然之家如何佈局“大消費”?

12月26日,家居行業的上市公司又添新軍。居然之家新零售集團股份有限公司(以下簡稱居然之家)A股重組上市儀式於深圳證券交易所舉行,至此,居然之家正式開啟了踏入資本市場的全新篇章。

商业观察│上市之后,居然之家如何布局“大消费”?

居然之家上市之後,不僅要進一步鞏固居然之家在家居行業的龍頭地位,也要成為大消費行業的頭部品牌。居然之家的目標早已不是單純的家居企業,佈局大消費、新零售的轉型升級步伐在持續提速。

居然之家董事長汪林朋在上市儀式上表示,跨界融合一定會成為未來商業發展的主流,只有迎合這一趨勢才能擁有未來。在未來的五到十年內,我們將採取家居賣場與購物中心雙輪驅動以及向三四五線城市進行渠道下沉的發展模式,加快推進大家居與大消費的融合,不僅要進一步鞏固居然之家在家居行業的龍頭地位,也要成為大消費行業的頭部品牌。要進一步深化和阿里巴巴的戰略合作,推進企業數字化的改造進程,成為數字化時代新零售的標杆。同時,我們還要進一步加強企業文化建設、樹立企業核心價值觀、完善股權激勵機制、打造優秀的團隊,讓居然之家成為讓員工引以為豪、讓投資人和合作夥伴尊重和信賴、真正造福國家和人民的企業發展平臺和員工事業平臺,在不斷提升企業市值的同時,實現企業社會價值的最大化。

商业观察│上市之后,居然之家如何布局“大消费”?

居然之家董事長汪林朋。

1999年成立至今,居然之家從一家小型建材市場,已發展為大型商業連鎖集團。截至2019年底,其累計開業門店數量超過380家。居然之家是以中高端為經營定位、為顧客提供家庭設計和裝修、家居建材等“一站式”服務的大型泛家居消費平臺,涵蓋了家居產品零售、家裝服務等領域,集“居然之家”家居賣場、“麗屋”家居建材超市於一身,現已成為中國泛家居行業的龍頭企業之一,也是國內最有影響力的商業零售品牌之一。

此外,2019年上半年,居然之家實現的營業收入為42.29億元,同比2018年增長8.92%;實現的淨利潤為9.59億元,同比2018年增長13.49%,業績實現情況較好,預計可以完成全年預測目標。

此前居然之家披露的計劃顯示,在2022年前,居然之家計劃開店總數超過600家,年銷售額超過1000億元。在2028年前開店總數超過1200家,年銷售額超過2000億元,成為中國消費行業知名品牌。

推動線上線下融合,打造家居新零售標杆

隨著家居零售連鎖化程度和互聯網渠道、線下渠道的融合程度不斷加深,新零售已經成為家居行業未來的發展方向。而居然之家的轉型之路也早已開啟。

在數字化的新零售轉型方面。2018年2月11日,阿里巴巴宣佈與居然之家達成戰略合作,阿里巴巴以及關聯投資方投資54.53億元人民幣,獲得居然之家15%的股份。而從銷售數據來看,變革之路初見成效,而今年尤為明顯。以“雙11”為例,去年“雙11”,居然之家聯合全國266家門店參與天貓“雙11”,最終實現銷售額120.23億元。而今年“雙11”,居然之家全國門店實現銷售額208.81億元,超額完成既定目標。

居然之家集團新零售相關負責人此前在接受新京報採訪時介紹,新零售的核心是數字化的轉型,數字化的轉型其中一方面就是平臺的基礎搭建。但是有了平臺基礎還得有數據基礎,還需要在數據基礎上搭建新的應用,如3D場景關聯導購、居秒貸等工具。居然之家今年還有線上淘寶直播的營銷助力,讓導購變身“網紅主播”,滿足消費者不同需求。

居然之家表示,將繼續推動線上線下融合,打造家居新零售標杆。在2020年底之前,居然之家將完成所有門店的數字化改造,打造覆蓋全國主要城市的本地化電商平臺,在線上引流、商品交易、支付結算等方面全面賦能線下廠商,在坐穩家居新零售頭把交椅的同時,成為消費行業力拔頭籌的創新先鋒。

加快“大家居”與“大消費”的融合

另外,作為轉型“大消費”的先行實踐者,居然之家正在加快“大家居”與“大消費”的融合,打造家庭消費生態圈。引入家電、家紡、百貨超市、院線餐飲、兒童娛樂、醫美健康、原創藝術等消費業態與家居業態互動共生,通過與武漢中商的重組,也有助於其實現這一融合戰略。

記者瞭解到,從2018年開始,居然之家的“大消費”轉型之路就在加速。

2018年3月,居然之家啵樂樂兒童主題樂園在麗澤商務區居然之家體驗MALL開業。2018年8月11日,阿里入股居然之家半年之際,盒馬鮮生將其北京的第12家店開進居然之家順義店,4300平方米的店面內,超過7000種產品琳琅滿目。2019年11月23日,居然之家打造的Sports Monster(“運動萌獸”)在居然之家家居生活MALL開業。此次開業的運動萌獸北京店是居然之家旗下第一家店,也是該項目首次登陸中國。12月19日,奧摩星球動物樂園開園,而它的入駐將進一步豐富居然之家的門店業態,把居然之家打造成集餐飲、兒童娛樂、培訓、購物於一體的商業綜合體。

商业观察│上市之后,居然之家如何布局“大消费”?

居然之家打造的Sports Monster(“運動萌獸”)。

對於未來,居然之家表示,將持續堅持“一個核心,推動三大融合”的發展戰略,繼續在家居建材領域深耕,樹立行業內絕對領先地位。除了加快“大家居”與“大消費”的融合,打造家庭消費生態圈,以及推動線上線下融合,打造家居新零售標杆外,居然之家還將推進產業上下游協同融合,構建家居產業生態鏈。將在物流、金融、新型商業綜合體建設方面全面發力,通過打造智慧物流網絡、搭建金融服務平臺,引領家居行業的未來發展。

業內人士認為,居然之家實現同A股資本市場的對接,可進一步推動居然之家的業務發展,提升其在行業中的綜合競爭力,提升品牌影響力,實現上市公司股東利益最大化。

新京報記者 張潔


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