1、為什麼對人越好，對方越是疏遠我?
表妹小琳一個月前剛從深圳回到武漢，火急火燎的找了一份還算對口工作。
為了迅速拉近和同事之間的關係，小琳沒少下功夫：
“特意讓爸媽從老家捎了當地的特產，辦公室的每一位同事都有份。”；
“對自己不熟悉的話題，也是硬生生的插入，公然賠笑，常以冷場收尾”；
“下班約認識不到兩天的同事吃火鍋”。
.....
一系列“活絡動作”做完之後，小琳發覺同事們並沒有她想象中對她那般熱情，反而多了一些刻意的疏遠。
小琳納悶了，難道同事們不吃她這一套嗎？或是自己好心還辦了壞事？小琳的初衷很簡單，只是為了拉近和同事的關係......
於是，小琳開始對自己處理人際關係的能力陷入了深深的懷疑。
其實，小琳一系列的動作並沒有做錯，只不過用力實在過猛，觸發了人際關係中的“刺蝟理論”：
刺蝟理論講的是兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而抱在一起，但因為各自身上都長著刺，所以刺得雙方怎麼也睡不舒服。
於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的體溫又不至於被扎。
人與人之間的相處，就像這刺蝟。離得太遠是遺憾，走得太近又是災難。
在管理學中，刺蝟理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
你越是想和別人建立良好的關係，越是要保持適當的距離。
2、弄清“刺蝟理論”，搞好職場人際關係
有人做過這樣一個實驗，在一個剛開門的大閱覽室中，當裡面僅有一位讀者的時候，心理學家便進去坐在他(她)身旁，來測試他們的反應。
因為被測試者不知道這是在做實驗，所以大部分人都快速默默地遠離到別的地方坐下，還有人非常乾脆明確地說：“你想幹什麼？”
這個實驗一共進行了整整80個人，結果都相同：在一個僅有兩位讀者的空曠閱覽室中，任何一個被測試者都無法忍受一個陌生人緊挨著自己坐下 。
人人都需要在自己身邊有一個能夠把握的自我空間，它猶如一個無形的“氣泡”般為自己劃分了一定的“領域”。而當這個“領域”被他人觸犯時，人便會覺得不舒服、不安全，甚至開始惱怒。
由此可見，人和人之間需要保持一定的空間距離。
迴歸到小琳同學的現狀中，她應當如何使用正確的方式建立良好的職場人際關係呢？
第一、不要過度迎合
我們現在處於職場新時代，早已不需要通過對領導點頭哈腰，對同事笑靨如花來獲得領導的青睞，同事的好感。
作為職場新人，快速融入團隊的方式是：微笑，少言，多觀察，用心去記錄每一個規章制度，用心去學習每一位同事做的點點滴滴，感受公司的文化。
職場不需要那麼對形式化的東西，做好自己的事情，不要去刻意迎合同事的脾氣習慣，就是建立良好的人際關係，最為不卑不亢，最好的方式。
第二、設立社交界限
武志紅在《武志紅的心理學課》中指出，人際關係中的界限有三層：地理界限、身體界限和心理界限。
地理界限是你在地理空間中的歸屬感，例如這是你的家，那是你的辦公桌。一般越過地理界限的行為，會讓你感到財產侵犯。
第二層是身體界限，也就是讓你感到安全的行為距離。一旦越過這個界限，你就會感到安全侵犯。
第三層是心理界限，越過這一層，你會感到隱私侵犯。這三種界限是交織的關係，它們有可能同時被侵犯。
所以我們要建立界限意識，所謂“界限意識”，就是清楚明確地知道自己與他人的界限，然後守住它。
當你越過這個界限的時候，這種行為不是直白，而是侵犯。而當你讓別人越過自己的界限時，你不是善良，而是軟弱。
對於小琳刻意討好卻被疏遠的行為，其實就是觸犯了同事相處的界限 — 太把同事當成朋友，並毫無保留的暴露自己。
所以，職場上什麼話不當打聽不當說，什麼事不當做不該多做，我們要有一把衡量的尺子。
第三、適當保持冷淡
蔡康永曾在一則訪談節目中說道：
“其實我鼓勵大家做一個比較冷淡的人，我不認為過於溫暖是一個跟別人維持良好關係的一個好的立場，如果被溫暖兩個字綁住，就更吃力。”
私底下的蔡康永，的確是一個十分冷淡的人。
搭檔十年的小S曾這樣吐槽他：
“他從不參加別人的婚禮，不送生日祝福、節日祝福，從來不過生日、春節、聖誕節，遇到不想回答或不想相處的人就趕緊找空隙溜走……”
我們看重的“儀式感”，在蔡康永眼裡幾乎等於不存在。
對此他解釋道：
你現在祝人家生日快樂，那等到你生日那一天，對方沒有祝你生日快樂，你能夠很平和地面對這個處境嗎？
你能夠不計較說，我這一年祝了八百個人生日快樂，結果我生日的時候，我只收到八個人的祝福嗎？
你幹嘛花這麼珍貴的時間和心力，在毫不相干的人身上呢？
在職場上亦是如此，無需迎合，無需拼命諂媚。也需明白，其實，你沒那麼重要。
做好本質工作，提高個人能力，才是一個成熟職場人當下最需解決的問題。
3、寫在最後
俗話說“君子之交淡如水”。
也有“人生如尺，必須有度，感情如面，最忌越界。”
不管是對朋友，對同事，若想相處舒服，就務必要找到雙方舒服的距離，過猶不及。
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