新京報訊（記者 魏帥）新京報記者今日從東風悅達起亞官方瞭解到，新年伊始，在東風悅達起亞2020迎新大會上，總經理李峰在會上提出，2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉折點、突破年，東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現突破。
主力車型迭代更新
2019年，東風悅達起亞品牌實現不斷向上，通過一系列跨界品牌事件，推動品牌年輕化和時尚化。
東風悅達起亞明確2020年將遵循現代起亞總部提出的“China First，Global Presence，Innovation”三大核心品牌方向指引，通過“市場再定位”的戰略，推動品牌差異化戰略。
據新京報記者梳理，2019年東風悅達起亞先後完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的迭代更新，其中全新一代傲跑上市，更成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。
2020年，東風悅達起亞將對旗下產品運營結構進行調整，並逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容，實現在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優勢。同時，東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例，通過調結構、提品牌、擴銷量、保收益等措施，持續提升東風悅達起亞全價值鏈水平。
經銷商利益優先
針對經銷商行業高指標、高庫存痛點，2019年東風悅達起亞大刀闊斧推進渠道革新，提升經銷商活力。2019年末，22家退網和休眠經銷商強勢迴歸，革新舉措贏得市場高度認可。
2020年，經銷商利益優先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞“客戶第一、經銷商第二”的原則，東風悅達起亞以客戶和市場為導向，向經銷商提供積極有效的支援，持續改善經銷商的盈利性，實現絕大部分經銷商盈利的目標。
強化體系力建設
2019年，以體系力為核心的全面競爭成為新的競爭常態。依靠流程與制度，東風悅達起亞佈局全面體系力建設，推動建設更加符合改革需求的制度體系。2020年，東風悅達起亞將重新進行頂層制度設計，重塑業務流程，引領管理效能升級。
此外，東風悅達起亞方面表示，還將致力於營造公平公正的經營環境，打造一支懂經營、善管理、敢擔當的高效一流團隊，助力迴歸中國乘用車主流陣營。
新京報記者 魏帥 圖片來源 企業供圖
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