在中國的絕大部分企業中，創始人往往親自上陣，凡事親力親為。實際上，一個將軍也許能打贏一場仗，但沒有士兵們的團結幫助，就無法贏得所有的戰役。隨著企業的發展與壯大，持續不斷的“戰爭”將會紛至沓來。
許多企業也一定經歷著這樣的一個過程：持續盈利、項目不斷，最終卻因快速成長帶來的“陣痛”陷入了生死存亡之中。
團隊能力跟不上業務發展需求，中、高層管理者思維停滯不前，戰略制定缺乏創新，基層員工積極性不高，甚至不認同企業文化……如此大的內耗，企業又缺乏系統的組織人才管理方法，進而造成的戰略不明與執行斷層，就是導致企業發展停滯甚至倒退的主要原因。
不重視組織管理與戰略落地的企業，在未來定會遇到發展的瓶頸。市場中，頂尖企業通常是最早注意並解決組織管理問題的，阿里巴巴集團自2001年便開始進行打造組織、培養人才的各項努力，保障了企業發展的後勁兒。馬雲更是專程拜訪稻盛和夫，請教經營問題，如今將阿里打造成中國乃至世界的一流企業。
對於中小型民營企業來說，企業家們面臨的每一個管理難題，頂尖企業都曾遇到過，他們中的多數找到了合適的解決方案，大部分成長型企業的老闆還在不斷摸索，找尋企業發展的“明燈”。
其實，有關於企業用人的學問稻盛和夫早已做出瞭解答——從經營角度用人、實用角度用人、實力角度用人、責任角度用人、專家角度用人、用心用人。稻盛的故事從不是天方夜譚，而是從創業之初便打下了良好的基礎，運用經營哲學的功力，在用人上棋高一著的點睛之作！
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