本号宗旨
钢铁行业从业人员待遇差，本质上的原因是什么？一直是作者思考的问题，这里为各位读者提供一个新的视角。
员工待遇包括三个维度：工作环境、作业强度、工资待遇。
其实，在现在社会，三全其美的工作岗位或行业是不存在的，换句话说，三者不可兼得。
对于一般行业来说，往往是保证其一，损失其二，以此达到平衡，例如大部分基层公务员，工作环境好、工作稳定，但很多岗位工作强度一点也不低，工资待遇也一般。总体来说，条件一般，但也会吸引一部分人愿意投身其中。
对于有吸引力的行业来说，能做到保证其二，牺牲其一，从而可以大规模吸引高水平人才，典型的就是金融产业和互联网产业，工作环境优雅，服务设施完备，工资待遇首屈一指，但工作强度高，加班、通宵属于常态，但正是因为有前两点，高水平人才一样趋之若鹜。
但可惜的是，目前钢铁行业总体来说，三者全失，这是构成钢铁行业“待遇差”评价的原因。而长期以来形成的这种状态，恐怕不是短期内利润不足可以解释的。
这已经导致行业从业人数与产业规模不匹配，未来某时期将会成为制约产业发展的瓶颈环节。
钢铁工业为什么会三者全失？
从行业属性分析，钢铁工业属于“资金、技术双密集型”产业。
资金密集型是指建设一个钢铁企业，需要占用大量的土地资源，并投入相当多的资金进行厂房建设、设备购买、工艺研发、市场开拓等。正是因为要投入巨额的资金，资金资本在企业运营和决策中就占据绝对主导地位，而人力资本自然就边缘化，对“人”的不重视，成为了资金密集型产业的“通病”。
技术密集型是指生产过程的高度复杂化，需要经过专业的分工、协作才能进行生产，从业人员也需要经过专业学习并长期实践才能完全操作要领。
本来技术密集型产业对技术人员具有天然的依赖性，但中国钢铁工业的高速发展，主要还是依赖于技术引进，长期以来，技术人员往往发挥锦上添花的作用，从而形成的惯性思维，认为技术人员在整个产业中只是“配角”，可以随意替代。
所以，钢铁行业对“人”的不重视，才是导致从业人员“待遇差”的根本原因！
随着近些年来，随着市场逐渐趋于饱和，以及政策性结构调整，钢铁工业大规模扩张时代已经过去，资金资本的作用力在逐步减弱，同时，引进先进技术带来的优势也在逐步缩小，企业之间的竞争越来越趋向于经营管理和核心技术的竞争。
当企业真正面临“踏实肯干的70后正在老去、富有潜力的80后选择离开、年轻活力90后不来”的尴尬时，这才使部分企业才真正意识到“人”的重要性。不止是核心技术骨干，而是整体从业人员，他们的素质、技术水平、劳动积极性等，对企业效益有巨大影响，同时，人才储备、人才梯队建设，直接关系企业未来的生存和发展。
能意识到这个问题，才会去想怎么解决这个问题。
体现对“人”（尤其是人才）的重视，无非体现在几个方面：
首先，尽可能减少或避免做重复性的劳动和危险性劳动，这是对“人的时间”的尊重，具体的技术手段主要依靠自动化到无人化的推进；
其次，尽可能安排人做知识密集型的工作，这是对“人的知识”的尊重，具体技术手段是将简单决策交给模型和算法来实现，这是从简单到复杂的智能化过程，人主要处理复杂性问题；
最后，尽可能保护“人的大脑和身体”，即降低劳动强度，实现前两点，将极大的解放人力资源，提高人均产值，从而为实现缩短工作时间、减少体力劳动奠定基础，再在观念上做出转变，用更短的工作时间对夜间工作模式进行补偿，以此将重新塑造钢铁行业从业场景的形象。
按照这个思路，钢铁行业从业人员的工作环境、作业强度、工资待遇将获得全面改善，员工同时实现自我价值和创造更大的企业价值，“双价值”的提升会形成不断重视人才的正向激励循环，从而使钢铁行业真正成为“技术密集型”行业。
可以预见，有能力率先实现远程集中控制、5班4倒（甚至6班4倒）的企业，将成为新时代钢铁行业的领军企业。
其实目前已见端倪，有两个典型的例子：
一个是方大集团，据报道：
2019年1月17日，方大集团旗下的方大炭素为公司员工每人发放3万元的红包，员工数量达2300余名；
2019年1月19日，方大特钢在厂区内为员工发年终奖，共计3.12亿元，共有5000多名员工，只要符合条件的员工都领到6万元红包；
2019年4月底，方大集团正式接盘北方重工集团，集团董事局主席方威决定：北方重工在岗普通员工岗位工资增长50%，中层及以上干部暂时不涨，但是盈利以后会再涨。并允诺：决不允许从我们员工的工资和福利待遇上降成本，一分钱都不能降，只能涨，因为我们企业发展的目的就是让员工多挣钱。其实这些奖励占企业利润中的很小部分，但正是此举切实改善了工资待遇，极大的提振的员工的工作热情和士气，成为了行业内其他从业人员羡慕的对象。
另一个是宝武集团，在人才队伍建设方面，提出中层领导队伍“年轻化”，为具有潜力的员工提供更宽的上升通道；同时努力实现“四个一律”：现场操控室一律集中、操作岗位一律采用机器人、运维监测一律远程、服务环节一律上线，极大的改善了普通员工的工作环境和条件。目前这些措施已经在集团内部某厂开始示范性落地实施。
对于大多数企业而言，虽然近两年已经在逐步提高工资水平，但在所有行业的对比中，工作环境、作业强度、工资待遇三者权衡后，新的“待遇”是否具有竞争力，还需要靠是否有人愿意选择这份工作来评判。
另外，不得不说，现有专业教育跟不上工业发展的需求，导致培养的人不是企业需要的人，在一定程度上影响了企业重视人、提拔人的积极性。当然，专业教育问题涉及到相关专业人才培养体系“是否有能力”和“是否有意愿”两个层次的问题，这里就不展开讨论了。
总体来说，中国钢铁工业处于整个工业体系的支柱性产业的地位，具备一定的盈利能力，但未来人才的丰度和质量，决定中国钢铁能否进一步发展、能否引领世界钢铁行业的关键！
毕竟，有人才有未来！“钢铁人”价值充分发挥也是钢铁强国的标志之一！
靠“血汗工厂”可以做成“钢铁大国”，没人愿意承认这是中国梦中的“钢铁强国”！
持续保持钢铁行业的创新能力，进一步提高人均产钢量，少不了自动化设备对危险性、重复性劳动的替代，更少不了信息化、智能化手段对人力资源的解放和效率的提升，这些都是钢铁工业走向“智能化”的一个个驿站。
欢迎关注，点滴浇灌希望，星火照亮前方，共建钢铁工业美好未来！
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