在美國，丹·普萊斯的名字無人不曉，他被譽為“全球最讚的老闆”“美國人的英雄”。/<font>
丹19歲時，和哥哥盧卡成立了支付交易公司。本來這家公司和其他公司沒什麼不同，直到10年後的2015年4月，丹突然向公司120名員工宣佈：未來3年，他將逐步把公司的最低年薪提升到7萬美元（約46萬元人民幣）。/<font>
大部分員工，特別是底層員工一聽，都高興極了。因為不管是接待員、文員，還是清潔工，都將漲薪。這意味著，公司有70名員工的薪酬將被調整，其中有30個員工的工資將翻一番。這筆開支不小，為了不給公司的財務造成壓力，丹還主動把自己的百萬年薪砍到7萬美元，砍掉的錢就用來貼補員工的工資。/<font>
丹說，該決定緣於他讀到的一篇文章，講的是薪水如何影響人們的幸福感。他說：“對於我個人來說，CEO和普通員工之間的收入差距很荒謬，我很討厭這種東西。我一直以來都想做這件事，現在我覺得時機成熟了。”/<font>
最終做這個決定，還因丹無意中發現，自己的員工生活很窘迫。“有一次出去抽菸時，有個員工對我說，你給我算一算，一年賺4萬美元能幹啥？我聽了心裡很難過。我希望自己的員工能買得起房子，支付得起孩子的學費。”/<font>
很快，丹成了名人，被各種媒體報道。網友稱讚他是“美國人的英雄”“全球最讚的老闆”。公司的知名度也因此提高了，3萬多封求職簡歷投入公司的郵箱；客戶蜂擁而至，要與丹合作；員工們的工作積極性提高了，連清潔工掃地也更有勁了。/<font>
員工們為了表達對老闆的愛，漲薪後的第二年，大家湊錢給丹買了一輛全新的特斯拉當禮物。禮物上寫著：謝謝你為我們做的一切。/<font>
然而，這看似美好的背後，卻是丹獨自承受的壓力。/<font>
加薪，底層及中層員工是高興了，高層管理者卻非常不滿。2016年，公司有兩名主管辭職，其中一個是財務經理Maisey。一開始，她也非常支持老闆加薪，可當她仔細核算之後，發現這太不可行了。“要給那些最底層、最沒能力的人加薪，那些技術人員卻因為年薪高而沒有多少增長的空間……這麼做真的公平嗎？”/<font>
做網頁開發的Grant Moran也一肚子怨氣：“低技能的員工現在跟我們賺的差不多，現在誰還有動力去奮鬥！”/<font>
高層員工抱怨同酬不同工，紛紛選擇離職。不僅如此，哥哥盧卡又以“私吞公款”為名將丹告上了法庭。/<font>
過去這兩年，為了執行這個決策，丹有點腹背受敵，每天都焦頭爛額。他要維持公司的運營，還要應付官司。有一段時間，他不得不將股票全部賣出，還抵押了兩處房產，並拿出自己的養老金，來應付各項開支。他借住在朋友家，每天坐地鐵上下班，像個底層打工族。/<font>
好在，在大部分員工的擁戴下，他最終熬了過來。他解決了公司內部的矛盾，留下來的員工都是他的擁躉。與哥哥的官司，他也勝訴了。/<font>
兩年後的今天，公司裡員工的幸福指數都很高，還出現了“嬰兒潮”——大家都有錢生養孩子了。一名員工說：“以前公司每年大概只有一名員工生寶寶，2015年之後，每年都有六七個寶寶降生。”當生活穩定、財務寬裕之後，人們自然想要組建家庭。/<font>
公司的產業分析師鮑曼覺得自己現在很快樂，他說：“我的女兒4個月了，我很開心她來到我的生命中。我償清了所有貸款，我想，我的人生計劃加速了。我調整了我的生活，可以全心全意做好我的工作。這是一種泰然自若的生活。”/<font>
丹是全球最讚的老闆，也是全球最孤獨的老闆。很多老闆都認為他這種做法很瘋狂，他卻自得其樂。他的公司離職率奇低，大家都不遺餘力地工作，以感激老闆的付出。/<font>
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