作者 l 粥左羅
來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
01
沒事少參會
畢業四年，從事互聯網工作，發現這個行業的會多如牛毛，沒記錯的話，四年裡我參加的會一共就 7 個。
第一個是剛入行做新媒體時，參加了一個新媒體的會；第二個是自己公司做的行業峰會；第三個是幫一個記者跑今日頭條的創作者大會；第四個是參加新榜大會，代表公司上臺領獎發言；第五個是參加上海的一個新媒體大會，做分享嘉賓；第六個是朋友邀請去參加錘子發佈會；第七個是參加成都的一個新媒體千人大會，做分享嘉賓。
這就是 4 年的全部。
為什麼我不愛參會？一個是大多數會沒什麼價值；二是有價值的會，到現場未必是最佳選擇。
什麼樣的會沒必要參加？
1規模越大的會可能越沒有價值。每家公司辦會都想辦千人大會，聲勢浩大，體面，有行業影響力，但規模越大，體驗越差。這個跟講課的道理差不多，我過去講過近20場課，還是50人以內的大家參與感、注意力、服務體驗感等是最好的，人越多越亂糟糟。
2規模大的會，為了壓住場子，往往會請很多嘉賓演講，上午下午就那麼點時間，通常一個人講 20 分鐘，講的人剛熱完身，就結束了。
3規模大的會，聽得人越多，你越要鎮住場子就越要講更“大”的東西，講得東西越“大”，時間又短，就越講不出東西來。
4規模越大的會，場地資金、會場佈置、人力成本等就越高，主辦方為了成本，就得請一些“贊助型嘉賓”，什麼是“贊助型嘉賓”？就是我給你10萬，你讓我上臺講 30 分鐘，一般就是來給公司做公關的。
5 規模越大的會，請的咖位越大，咖位越大的人，往往越不認真準備內容，除非是品控做得非常嚴格的主辦方，否則真沒多大營養。
6免費的會，少參加。折騰個會，花不少錢的，它能讓你免費進，一定從別的角度讓你付出更多的成本，這個成本可是另外的錢，也可能不是錢。
7大部分產品發佈會，沒必要參加。除非本身就是為了去熱鬧一下，比如聽羅永浩精神一下。
8想借參會拓展人脈，沒必要。參會人太多，你基本沒有機會跟人有真正的溝通，除了搜刮一大堆名片，沒別的。那些名片仍在家裡，也沒啥用。你加上別人的微信，又有多少用？如果真的有用，社交媒體這麼發達，你想鏈接到誰，有時間成本更低的辦法。
好的會，也有很多比去現場性價比更高的方法：
1
你可以看直播。主辦方好不容易辦個會，耗費這麼多資源，它當然希望最大程度傳播，所以一般都會有各種形式的直播。
2你可以等會後的報道、乾貨集錦。
比如羅輯思維跨年演講，比如新榜大會，這些會確實都很好，這些越好的會，主辦方越會想辦法把乾貨沉澱下來，而且越好的會，會後出報道、乾貨的質量和速度也越高，速度慢的第二天也出來了，很多都是當天出，甚至講完幾個小時就出。
這種情況，有時候線上的體驗比線下還好，我就特別喜歡準備點吃的，在家喝著東西看各種大會的直播。
參會的成本太高，主要是時間成本，前期打聽票、買票，當天的交通時間成本，來回路上的時間太耗，有些還是跨城市參加，一下搭上兩三天，會場若你不是在前排的話，體驗也是很糟的。
哪些會值得參加？
1人數少一點的，內容品控嚴格的會。
2更垂直的會，別老想搞個大行業、大主題。
3定向邀請你去的小型閉門討論會，這種參與感強，也能真的結交一些同好。
4線上體驗無法很好替代的會，比如一些硬件展會，現場感受產品體驗很好。
5付費的培訓會，睜大眼睛還是能找到一些好的。一般這種，價格不太便宜，參與人數少，主辦方還是能提供很好的課程和服務的，報名前看主辦方口碑，看講師配置，再重點看課程大綱。
總之，不要為了參會而參會。
02
沒事少混群
微信群是一個偉大的發明，最悄無聲息的第一大時間殺手。
第一，你可以數數自己微信裡有多少微信群？
第二，你可以認真問下自己，過去一年你在微信群裡收穫了多少價值？
三月份，我集中刪了一些群。
除了一些工作群，好友群，項目群等，90% 的群可能都沒有意義。
付費的群，我進過兩個，一個大概是三四百塊的新媒體學習群，一個是比較貴的新媒體同行群。
說實話，有用麼？你說一點用沒有，不可能。但我們講的時間的性價比，通過群獲取價值依然是非常低效的。
付費學習交流群，因為大家都交了錢，主辦者還是會請幾個群管理、助理，做群規和日常維護，還算好點，但依然無法改變其“高價值信息密度極低”的現狀。
大量免費的群，更容易成為一個閒聊的群，半天沒點開再進去可能就是幾百條甚至上千條無價值的刷屏信息。
幾條理解：
1 大部分群，該刪的刪。
甚至一開始就不要進。現在很多群邀請我進，我一般都回絕，我說我平時時間很忙，進去了也基本不會說話，對大家沒啥價值。有些實在不好拒絕的，進去後發個紅包，感謝下大家，大家歡迎一下，然後平時基本也不會再看。
2不要變成一個混群的紅人，除非你真能靠這個得到很多資源或者賺到錢。
比如新媒體圈裡有很多混群的人，你進很多群都能看到他，平時也常在各個群活躍，其實他混得好麼，大家都認識他，但自己硬實力不夠，也不會贏得真正的尊重，等他需要這需要那的時候，很多人也並不會幫助他，人脈的本質是價值交換，而不是混臉熟了就啥都有。
3 免費進群得到什麼好處的群，慎進。
互聯網上的產品，分免費的和收費的，商業模式上分直接的生意和間接的生意。很多時候，免費的往往是最貴的。免費進群，免費聽課，免費領取資料，免費聽直播等等。這幫人這麼聰明，怎麼會給你免費的東西，他們又不傻，先免費然後讓你付出更貴的代價是真的，先把你薅過來，再想各種辦法從你身上賺錢，如果真賺不到錢，他就販賣你的時間，你的注意力，你的人脈，你的好友，甚至直接販賣你的個人信息。長點心吧。
4 不要被一些假象迷惑，別人玩群、混群是在賺錢，你呢？
你可能說說，感覺誰誰誰挺牛的，為什麼他花那麼多時間玩群？人家玩群薅你的羊毛呢，我聽一個朋友說，有個社群紅人一個月靠對接各種資源能賺10萬塊，你呢？你是被消費的對象啊。另外，一些品牌、產品現在喜歡在一些群裡投放，一個500人的群，報價1000—2000，賺著呢。還有些群，直接把你們的信息做成表格，賣給別人。長點心吧。
當然，不能一杆子打死，擦亮你的眼睛，進有限的優質群，珍惜你自己的時間，這個時代，時間是最寶貴的。
看完這篇文章，去刪一些無用群吧。
但如果你很閒，時間也沒處用，混群倒是度過無聊一天的好辦法。
03
沒事少約飯
最近有空麼？出來吃個飯聊聊。
我是個非常不會拒絕別人的人，特別怕看到這種消息。
記得有一次，有個同行，約我幾次，人家又說不用我跑，來我公司見見，我也沒法拒絕了，就答應了，結果真是一場災難。
真的就是聊聊，上午十一點到，沒啥主題，各種捧捧你，然後再吹噓吹噓自己，一個小時就沒了。
我實在撐不住了，剛好也到飯點兒，然後我就很委婉的說：我等會還有很多活兒要做，這次實在沒時間請你下去吃飯了，下次請你....
愣是沒想到他問了句：你怎麼吃？
我說我叫個外賣湊活一下。
他說：沒事沒事，我就跟你一起吃外賣吧。
結果外賣來了，繼續尬聊，吃了半小時，沒營養的聊了半小時，結果都吃完了，他竟然還沒有任何走的意思。最後我實在忍不了，找了個說辭把他請走了。
那次後我就發誓，再也不吃這種傻飯了。有這時間，我半篇稿子都出來了。
關於約飯，以及約飯的正確姿勢，幾點理解：
1 約飯的時間成本非常高。
首先，見面前，兩個人約地點，協調時間，看吃啥，這些都是時間成本；
然後，赴約，交通的時間成本非常高，尤其是在北上廣深這樣的大城市，一個是距離可能很遠，二是飯點時間交通不便，打車需要時間，堵車更浪費時間；
其次，很多吃飯的地方如果沒提前預約，有能還要排號。有的地方上菜也特別慢。
最後，邊吃邊聊效率很低，有時候就是先吃再聊，扯一堆淡。聊完再打車回，又是時間。
基本一頓飯下來，前前後後三四個小時甚至半天沒了。
2 很多約飯，不是聊事，而是聊天。
聊事的飯可以約，一頓飯吃下來，談一些合作，聊一些項目，互相請教一些重要的問題，還是很值得的。但很多人約飯不是談事的，只是說看看有沒有潛在的合作，很多就變成了純聊天，說一些有的沒的。極其浪費時間。總之，聊事的飯可以約，聊天的飯少約。
3 一個對一的最好，超過三個人就可能變質。
我最近約了兩次飯，收穫都很大，一是聊知識付費的，我學到了很多課程設計的乾貨；一個是聊社群運營，學到了很多做社群的技巧，對我做知識星球很有幫助。雖然兩次都是差不多半天，我覺得很值。這兩次，都是一對一的。如果是三五個人一起吃飯，基本就變成商業互捧和自吹自擂的飯局，信息密度極低，特別耗人。
4 約飯前，最好定好主題，要談什麼。
聊天的本質，不是無謂的傾聽，二是有目的的索取。最好提前定好主題，如果彼此不是特別熟悉，最好就提前瞭解下對方，提前準備一些有價值的問題，跟對方討教討教。別即興發揮，否則有那時間還不如約大學室友出來扯淡開心。
5 約飯要看飯友。
勢均力敵的好約，彼此交流很暢快，約比自己咖位高一個段位，你要想想你能為對方提供什麼價值，別光想一味的索取，否則人家下次也不跟你吃飯了。
6 提高性價比。
除非喝酒能幫你們更好的談定事情，否則少約酒局；談事情，找清淨的地方，少去特別吵鬧的地方；能約咖啡的，不約飯，談事效率高，時間成本低；能微信解決的，能一通電話搞定的，沒有必要，就真別線下約飯了。
這篇沒什麼乾貨，說點實在話。年輕人，沒事少參會、少混群、少約飯，不是一棍子打死，初衷是好的，判斷的宗旨就是：
一是要少做浪費自己時間的事，時間是最貴的東西；二是少做浪費別人時間的事，浪費時間就是謀財害命；三是你參再多會、混再多群、約再多飯，你的事還得自己一點一點做。
（本文內容僅供參考，不構成投資建議，市場有風險，投資須謹慎）
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