近日以来，中国最知名的“富二代”王思聪突然成为被执行人，随后又被限制消费成了各个媒体关注的焦点。由于之前王思聪的创业看起来顺风顺水，取得了不错的成绩，突然传出投资失败的消息，自然引起了人们的好奇。
一、 王思聪之所以会投资失败，有偶然性也有必然性。
首先，没有做好准备工作，对困难估计不足。
前几年中国社会提倡大众创业、万众创新，很多人在创业前没有做好准备工作，没有明确方向，对困难估计不足，就开始了创业。一有困难，就寄希望与亲朋好友来帮助。最终一人创业，拖累这个家庭或家族。
王思聪无疑也有这种因素，刚开始创业，就进入互联网行业，而且投资很大，这些都导致了后面的失败。
其次，中国互联网行业的错误的砸钱思维。
互联网的创富故事错误地让中国很多人认为砸钱就能成功，于是PPT创业盛行，太多创业者把融资当成了目的而不是手段。
王思聪创业就被这种风气所带偏，误以为有钱有实力就能成功，尤其在熊猫直播，不计代价以上千万高薪到处挖主播加盟。短短几年间，中国直播行业大部分企业就因为不堪这种畸形的高成本竞争，而从行业中消失了。
经过这一磨练，想必王思聪以后绝对不会再用砸钱思维了。如果砸钱真的有用，共享经济的模范公司ofo、WeWork现在也不会这么艰难。 商业成功的本质还在于技术、团队与管理，钱只是外部杠杆。
第三，与公众一样，王思聪可能也有错误的认识，觉得自己创业，万达会买单。
但这种思维是有问题的，如果万达为王思聪买单，那就不是创业了。既达不到让王思聪锻炼的目的，也会影响万达的战略布局。毕竟王思聪的普思投资和万达的业务方向差别很明显。
王思聪被限高后，大连万达集团高层公开表示“公司对董事长王健林之子王思聪的任何债务均未提供担保，与其控制的企业也没有任何资金往来。”
万达与王思聪切割，对王思聪来说可能有点残酷，但也无形中让王思聪必须承担起自己的责任。万达这么大家业，小王同学迟早要接班，让王思聪有一次刻骨铭心的教训显然非常必要，对其个人和万达都有百利而无一弊。
第四，王思聪和万达都是自主瘦身，壮士断腕。
成大事，为了长远发展，就不能在意眼前一城一地的得失。以万达的家业，真要较真，要帮王思聪成功，那么熊猫直播也不至于几年没有新投资，发不起工资破产。毕竟哪怕再给熊猫直播追加五到十亿投资，熊猫直播就能活下来和虎牙、映客一起成为直播行业的最后幸存者了。
但王思聪和万达没有怎么做，在投资中止损比止盈需要更大的勇气。理智的投资者，绝对不能让一笔有限的投资，扩大为一笔无限的投资。这个道理如果王思聪真的懂了，甚至比赔掉的那些创业资金更值钱。
二、即使投资失败，王思聪创业的经验对万达也非常珍贵。
万达集团主动转型后，早已不是房地产企业，而是一家影视娱乐企业、文化旅游企业。根据万达集团最新计划，万达2020年销售收入将达到6000亿-7000亿，其中文旅产业收入将占50%以上，万达将是一家跨国消费类企业。
王思聪的创业虽然从钱的角度失败了，但从更高的维度上，却是帮万达在新的领域进行了试验，小规模的浅尝辄止的试验。王思聪输了可以认输，只要有万达在，王思聪以后随时有机会再上牌桌。但万达的体量，一旦投资某个方向，就没有退路了。
其实，万达与王思聪及其普思投资进行切割，主要是因为熊猫直播牵涉到太多法律纠纷。由于公司管理混乱，熊猫互娱还有131件开庭公告和127件诉讼，这些纠纷中不仅包括与熊猫直播主播的纠纷，还包括与腾讯、阿里云、斗鱼等公司的纠纷。万达不想在这些旷日持久的法律纠纷中成为媒体持续调侃的对象。现在的万达更希望低调地完成公司的转型与升级。
而王思聪成为被执行人与被限高，或许也没有媒体渲染的影响那么大。11月18日，天眼查数据显示，王思聪又新增了对外投资，入股北京商机企业管理中心（有限合伙），持股比例33.33%。王思聪的新投资，也间接证明了现在王思聪的债务纠纷，只是正常的商业行为，并不影响王思聪后续的创业。
对于王思聪和万达来说，这种投资失败，塞翁失马，焉知非福？
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