今天刷知乎時在熱榜看到這個話題：
既然是跟面試相關，我自然要來說一說(蹭個熱點)。
先放上當事人雙方對整個事情經過的描述，既然目前還沒有看到相關的視頻或音頻等其他證據（估計也沒有），雙方的話就是目前最值得相信的，當然也難免會摻雜部分個人情緒和立場。
應聘者王垠：
“寫作『再談“P vs NP”問題』背後的故事，經過了幾個月，我覺得可以解密一下。
為什麼有人能有機會當面對我毫無尊重地說話呢？我也沒想到，我感覺中了一個陷阱。事情是這樣的，當時阿里巴巴有一個項目組想請我加入他們。由於網上到處找不到我準確的聯繫方式，我又不怎麼看 LinkedIn 一類的，聯繫了我一兩個月才聯繫上。我看他們好像很誠懇，最後終於決定跟他們聊一下。雖然我常常聽說阿里的“996”現象和辦公室政治，但這種高級別的職位，他們又求賢若渴的樣子，心想就算最後不去，瞭解一下探探底也無妨。
經過再三邀請，我最後成行訪問了杭州阿里巴巴總部。我對阿里的工作環境和技術水平感覺一般，但人還是誠懇有禮貌的，所以我都是以禮相待。回來之後他們問我要簡歷，說要放進系統裡面走個流程，因為集團的硬性要求，得讓另外一個部門的人交叉面試一下。我本來沒想給他們簡歷，因為我就是隨便看看，其實沒想加入。不過再三請求下最後還是給了，他們安排了一個視頻面試。當時我也不知道要見誰，以為是他們之前提到的某位高級別的“partner”，以為能有一段愉快的互相尊重的對話，但沒想到遇到了這樣一個人。
整個面試的過程，他根本不是在聊互相感興趣的事情，看如何能對於公司起到正面作用，卻一開頭抓住我的簡歷，查戶口一樣的口氣說：“你回國之後的一年怎麼沒去工作？你是富二代嗎！” 然後把我的博客翻出來，一篇篇的挨個數落：“你寫這些有什麼意義，什麼價值呢？我不覺得我從中能學到什麼……” 後來不知怎麼的找到我那篇已經刪掉的關於“P vs NP”的文章，就開始他的背書和說教，不給人開口的機會。
我的朋友們聽說有人這樣對我說話，都說：“要是我跟這人面試，直接黑臉掛了他的電話。” 所以我還算是客氣的了，不卑不亢的據理說話，提點他沒看透的地方，直到最後都還是禮貌相待。畢竟這人是另一個部門的，我在杭州見到的幾個人都挺好的，我得給他們面子。
當然，最後的結果是由於這人寫的負面反饋，這個項目組跟我的合作沒能談成。實際上，項目組的人面試之後就杳無音信了，連個反饋和拒絕的信息都沒有。我猜也能猜到是怎麼回事，反正我也沒什麼動力去，所以我也沒過問。幾個星期之後，我實在覺得他們這樣很沒禮貌，發信息去問項目組的人，才跟我確認了這個情況。我跟項目組的人反映了這次面試的經歷，卻沒有得到項目組人員有誠意的道歉，只是客套的說了句：“希望以後有機會合作！”這跟他們最初的表現判若兩人。我把這最初聯繫我的兩個人，一個 VP，一個構架師，立即都刪了。
我本來沒必要跟這些人說話的。主動來找我，看他們心誠才去看一下，到頭來卻弄得如此不愉快，折損尊嚴。阿里巴巴因此給我留下了極其不好的印象，比傳說中的還要低級。如此的方式，就像是一個專門設計來羞辱人的陷阱，對還沒進去的人都這樣不懂得尊重，誰還敢跟你們面試呢？以後的合作都不用考慮了，再作出求賢若渴的樣子都沒用了。
這也怪我自己太客氣吧，總是試圖尊重每一個人，給人留面子。吸收了這個教訓之後，以後再遇到類似情況，這種人恐怕當場就沒那麼好受了。
一個朋友在阿里內部查了這個人，是一個 P10，對我說：“這項目組好可憐。這麼好的事被某人給破壞了！”據瞭解，此人以前是 Facebook 的第一個華人員工，他的 FB 工牌上寫著“The Greatest Computer Scientist”（最偉大的計算機科學家）。自視如此之高，有如此的表現也不足為奇了吧。”
面試官趙海平：
“我是趙海平，猶豫再三，還是回覆一下王垠同學的質疑。之所以猶豫是因為，在我的職業生涯中面試過一兩千人了，從來沒有在事後回應過面試者，因為面試訓練裡告誡面試官最好的做法是不回應，而且揭露細節和具體原因是違背公司規定的，但是我理解和同情王垠的感受和麵試失敗的挫敗感，本著愛才惜才的動機，就簡單的解釋一下吧，只不過依然不能違法的揭露過多的細節，只能針對有疑問的地方稍加解釋，見諒了。
整個面試最關鍵的過程恰好是對簡歷上具體工作的詳細瞭解，這個王垠在博客裡完全沒有提到，實際上我問了將近二十到三十分鐘，我希望王垠能夠意識到這部分才是面試真正考核的部分，應該儘量把自己最拿手最出彩的工作分享給面試官，詳細解釋為什麼難，為什麼有意義，為什麼對公司有著深遠的影響，而不是直接問面試官是做什麼的，到底懂不懂，
很遺憾，我恰好是做編譯器的，在 Facebook 做了 PHP 編譯器，在阿里巴巴領導了團隊在 Java 里加入了透明的協程，所以這個面試也確實是王垠運氣不太好吧，遇上了我 :-)至於博客的討論是在簡歷工作討論之後了，如果不是出於尋求亮點發掘能力，我是不會去看博客的，當時也只討論了一篇，其他的很多都是經驗性分享，我是不可能在一個高級別的面試中詢問的。這一篇 P vs NP我本以為我們意見交換的很好，最終達成了一致意見，那就是“並沒有太大的實際意義，但是有其價值和理論意義”，整個過程只有5到10 分鐘吧。我沒有說過“你太自以為是了”，“你成天寫那些博客，有什麼價值嗎“，“你寫這些有什麼意義呢，什麼價值呢？”（這句話正常語氣的詢問是有的，那就是面試的一部分呀），“我不覺得我從中能學到什麼”，”你居然連“P vs NP”都敢批“，甚至沒有說過” 知不知道“P vs NP”要是解決了，世界將有天翻地覆的變化，多少的計算難題會被解決“，我的確說了一句，如果 P = NP，那麼上面多層的計算難度的大廈會塌陷成一層了，是不是這句話被理解成了“世界會有天翻地覆的變化”？
正好藉此機會，我譴責一下小編“飯遙“，Facebook第一個華人員工已經回國，表示要來拯救阿里的代碼，這篇文章是2015年寫的，當時剛剛回中國，不明所以，我只是想問他/她兩個問題，（1）我什麼時候表示過要來拯救阿里的代碼了？（2）工牌上是口號（slogan）不是頭銜 (title)，工牌是2007加入Facebook時公司說可以印上自己喜歡的稱呼或者口號，我寫的是“The Greatest Computer Scientist！” 是有一個感嘆號的，是希望自己成為一個偉大的計算機科學家，當年的我和王垠一樣躊躇滿志，但是當年的我一事無成，沒有任何資本驕傲和自負，即使今天我也從來不覺得自己有什麼了不起的地方，結果被小編蹩腳的英文和缺乏職業道德的做法，刻畫成一個自大的人，所以希望飯遙可以站出來向我道歉。
但我不希望王垠像飯遙一樣想怎麼寫就怎麼寫。一個失敗的面試只是說沒有符合高級別的要求，並不是對一個人的全盤否定，如果不服氣，可以再來，或者用其他方式證明自己的實力，而不是不遺餘力的抨擊面試官。
順帶提一下，整個面試的結果是公司團隊性的決定，我是被邀請給反饋的，如果我的意見不靠譜，依然會被團隊否決，我非常希望王垠的那個“阿里的朋友”在非法的告訴王垠我的名字的同時非法的告訴王垠詳細的理由 :-) 或許可以幫助王垠理解這個面試結果，我也很希望這個“阿里的朋友”可以主動來找我好好聊聊這件事哦，請我去面試還出賣我 :-)
好吧，我確實很愛開玩笑，當時開了一個玩笑，簡歷上有一年的空擋沒有工作，這個是個 red flag (警惕性信息)，我必須要詢問原因，我很友好的開了個玩笑“不需要掙錢的呀，富二代那種？;-) 現在想想的確不合適，希望王垠原諒！”
我不懂技術，也不是混程序員圈的，對趙海平和王垠都不瞭解，但既然在網上鬧出這麼大動靜，想必雙方都不是平庸之輩（肯定比我厲害多了），所以我只是從HR角度，從招聘面試角度說說對此事的看法。
先說整體結論：
心態光明一點來看的話：這件事其實就是個誤會，兩個長於技術疏於人際的專家，因為對這場面試的性質和目的認知有所偏差和誤會，導致話不投機，應聘者很不開心覺得不被尊重，在網上發帖抨擊。
應聘者一開始就沒有明確的求職想法，覺得只是去聊聊，看看情況；面試官認為這是一次正式、嚴格的面試，雙方都比較自傲，又因為具體的技術問題起了爭執，所以互相覺得不被尊重受到了冒犯，最後自然是不歡而散，面試官否定了應聘者，應聘者覺得不爽要曝光對方。
陰暗一點的想法則是：面試官為了保證自己對項目的掌控權，或之前就對應聘者不爽或有所忌憚，面試一開始就沒打算讓對方通過，所以在面試中各種打壓、擠兌，試圖讓對方屈服，或者通過這種形式告訴對方沒戲別再努力了。
我當然希望事情的真相是前者，但從我這些年自己做招聘和聽過的案例來看，後者這種情況也是屢見不鮮。
畢竟，位子就那麼多隻能一個人坐，臥榻之側豈容他人鼾睡；人永遠希望爬到自己不能勝任的職位上，人也永遠只會用能力比自己弱自己能駕馭得了的人。
招比自己能力更強的人做下屬，永遠只是理想而不是現實，這是赤裸裸的人性。
再來說說誰是誰非，雙方肯定都有問題，誰的責任更大呢？
我認為是面試官。
這不是簡單的站在弱勢一方去指責面試官，事實上我認為王垠的描述也有情緒化的成分，這次不愉快的面試經歷也有自身沒做好的地方（比如沒了解清楚對方的要求和定位、對面試準備不足、對面試官沒有足夠尊重等）。
但的確是面試官責任更大，因為這些地方做得不到位：
1.面試過程中面試官的喜怒好惡應該不形於色，要體現對應聘者的尊重；
即使這場面試你已經給對方判了死刑，在面試過程中也不要表露出來，直接diss對方更是大忌（文明人最多隻是發帖說說，有的人可能會直接動手你試試）；
事實上，從趙海平的回應來看，仍然顯得不夠尊重對方：
“所以這個面試也確實是王垠運氣不太好吧，遇上了我 :-)”，其實還是在說我比你專業比你牛，你忽悠不了我沒法矇混過關；即使這是事實確實你技術更強，也沒必要用這樣的話來表達，只是面試又不是比武。
“好吧，我確實很愛開玩笑，當時開了一個玩笑，簡歷上有一年的空擋沒有工作，這個是個 red flag (警惕性信息)，我必須要詢問原因，我很友好的開了個玩笑“不需要掙錢的呀，富二代那種？;-) 現在想想的確不合適，希望王垠原諒！”
這段話是自己承認了，這很難讓人看做是個玩笑，就像如果應聘者在面試時候問，你在阿里這些年做出了哪些成就，是不是這些年都在混日子呢？
將心比心，在面試時說這樣的話，應該對對方有個正式的道歉。
2.面試過程中不要在細節糾纏，不要與應聘者爭執具體的技術問題；
即使你確信自己是正確的，但在面試中爭論既無意義，又無好處，面試最重要的是儘量讓對方發揮，表現出全部能力，爭論是非對錯只會影響對方情緒，搞僵面試氣氛。
3.對事不對人，不要輕易評價一個人，尤其是應聘者；
前面說到，沒有說過你太自以為是，博客沒什麼價值，後面又說詢問的語氣是有的，那到底說沒說呢？
是不是說的就是那個意思，只是沒明說？
另外，一個人的情商到底是有多低，才會認為通過5到十分鐘的溝通，就能和對方達成一致，認為自己的博客，自己的心血是沒有太大實際意義呢？
到底是情商低還是故意diss？
阿里的HR在找人上花了很多功夫值得稱讚（花了一兩個月對方本來沒興趣也約過來了），可惜在面試官培訓方面存在漏洞（高管誰來培訓呢）；
另外在應聘者面試官之間沒有起到橋樑作用，導致了其中的誤會和偏差。
當然，如果是從陰暗角度看這件事，HR再怎麼培訓，再怎麼做好中間人的角色也沒用。
HR要做好面試官隊伍的培訓、認證和監督，對不合格的面試官設置淘汰機制，這需要更高層的業務管理者（到老闆）參與，每個公司都有一部分管理人員（包括中層和高層）就是不能勝任面試官的，是否有人能夠提出來？是否敢於提出來？
身份、地位、財富容易帶來傲慢與偏見，這對一個人來說很危險，尤其是當你作為一個大公司代表的時候，還會影響公司的聲譽。
因為面試沒通過，再加上過程中有一些觀點上的爭論，可能會有一些個人情緒慘雜其中，這都是有可能的。
但無論如何，整個面試過程，對王垠來說一定是非常不愉快的，面試官要反思自己是否有可以改善的地方，有則改之無則加勉（而不是回應的越描越黑）。
面試的目的是找到優秀的人才，但更重要的是公司品牌的營銷，尤其是大公司的高端人才招聘，畢竟，真正的人才永遠是稀缺的，是被吸引的而不是被選擇的。
尊重遇到的每一個人，這是我在做招聘做HR這些年經常提醒自己的。
以此案例為鑑，繼續修煉自己吧。
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