2018年是新時代網文轉型升級關鍵的一年，也是中文在線旗下17K小說網（下稱17K）誕生的第12個年頭。12載歲月更迭，面對閱文、掌閱、縱橫中文網、阿里文學等對手的激烈競爭，17K始終憑藉對原創內容的尊重以及對IP價值的深刻理解屹立潮頭，成為網文江湖中不容忽視的重要力量。
5月24日，17K在京高調慶祝了自己的生日。來自全國各地的17K小說網作家如涓涓細流匯聚於此，同中文在線集團執行總裁戴和忠等高管團隊一道，共同回顧了17K小說網的前世今生，暢想其未來美好的發展前景。
中文在線集團執行總裁戴和忠
去中心化成新趨勢
經歷了近20年的發展，中國網文市場早已度過了群雄逐鹿的“蠻荒時代”，儘管新老門派間的紛爭仍在延續，但如今的網文市場發展模式更加清晰，想象空間也更加廣闊。
面對2018年網文市場呈現出的新格局，中文在線在慶典現場公佈了其應對戰略。“2018年中文在線將集結‘新都市、新玄幻的17K’、‘新言情、新現實的四月天’以及‘精品化的傳統文學平臺’三大內容源，持續推進超級IP戰略。”戴和忠指出。
在這個過程中，內容品質的優劣成為決定性的關鍵要素。“網絡文學身上附帶的基因混雜多樣，充滿複雜性和時代解剖的典型性，很容易被市場徵用，其好處在於產業鏈轉化和擴大社會影響力，另一方面，後果便是很容易被資本大包大攬，甚至為利益跌破底線。”戴和忠指出，“因此，網絡文學的發展特別需要產業端做好頂層設計，加強平臺的規範化與內容高端化。近年來，多項重點政策的頒佈，很大程度上為網絡文學原創業務質量的提高、網絡文學閱讀平臺的淨化與可持續發展，以及讀者的閱讀體驗提升提供了有力的保障。”
另外，對於優質內容來說，渠道的重要意義不言而喻。近年來，中文在線與其他企業平臺的大渠道合作程度不斷深入，作為掌閱、閱文等大渠道的第三方採購方，中文在線輸出了大量其生產的優質原創內容。同時，“我們還與咪咕、天翼閱讀、亞馬遜、新浪閱讀以及BAT等網絡渠道積極合作，致力於形成一種良性互補關係，推動雙向發展。”戴和忠告訴《出版人》。
另外值得注意的是互聯網的去中心化與再中心化所帶來的新趨勢。“如今，‘用戶’已經取代‘受眾’成為網文目標讀者的代稱，這正是跳出權威化、中心化的表現，網文市場也在其驅使下，整體向著解構權威與多樣化發展。”17K內容中心總經理張大年指出，“17K平臺用戶基數越來越大，也越來越年輕化，網絡文學的內容也朝著輕鬆方向轉變。同時現實主義題材的內容受到廣大用戶的喜愛。”
最後，隨著女性收入及社會地位的提高，以女性為中心的消費主義成為新的潮流。男頻、女頻齊發力也將成為中文在線2018年的戰略規劃之一。
來自全國各地的作家為17K小說網慶生
作家資源是兵家必爭之地
隨著網絡文學市場的變革與發展，越來越多的作者投身於網絡創作中，各個平臺對於人才的爭奪與儲備成為實現其長期戰略發展的重要舉措，換句話說，誰擁有了“頂級大神”，誰就擁有了更多可能性。
縱觀網文市場上的主要玩家，無論是中文在線、閱文還是掌閱，對於優質內容來源和網文作者都是“求賢若渴”。據戴和忠介紹，中文在線目前擁有數字內容資源超400萬種，與600餘家版權機構合作，簽約大量頂級傳統名家和暢銷書作家，擁有超370萬的網絡原創駐站作者，且合作規模還在不斷擴大，“在傳統出版作品方面，2018年新增簽約31位重點作家。”
“但目前中文在線在讀者服務這一方面還有待加強，平臺與作者之間的聯繫與溝通仍可提升，對大神的支持力度也不夠充足，為了避免團隊出現懈怠的消極狀況，我們的平臺與作者必須共同發力。”在採訪中，戴和忠坦言。
事實上，這個現象不僅僅存在於中文在線，而是網文企業共同面臨的癥結之一。的確，作家結構的健康穩定，不僅能避免頭部作者流失所帶來的不確定性，而且有利於保證公司發展的可持續性。
中文在線簽約作家小魚大心與平凡魔術師對記者談到，在其他平臺高薪挖掘的誘惑下，他們之所以忠於17K，不僅僅是因為17K能夠保證他們資金上的穩定和不斷上漲，更重要的是，公司的信任、重視以及編輯團隊的給力支持成為他們積極創作、不斷凸顯自身的價值的強心劑。
對此，中文在線互聯網運營部總經理王昊鵬也在會上表明瞭態度：“2018年17K將強化平臺造血能力，實現平臺充值收入同比爆發式增長，為作者提供更多養份；豐富互動產品，打通內部產品體系和外部社交工具，幫助作者和自己的粉絲更緊密地聯繫在一起，提升作者影響力；增加聽書、漫畫、AVG互動小說等一系列輕衍生產品，幫助更多作品獲得衍生機會，積累更大的IP價值。”
重構泛娛樂產業鏈
隨著過去一年幾家主要網文企業登陸資本市場，網文市場的競爭日趨激烈，競爭格局不斷擴大。同時，網文市場的全產業鏈發展模式已初成規模，一批由網絡文學和動漫改編而成的影視劇作品、遊戲等層出不窮，吸引大批的資本佈局泛娛樂產業，多維度提升了中國網文的“體格”。
從騰訊提出“大內容”戰略，阿里巴巴補齊影業、文學、遊戲變現渠道，形成大文娛矩陣，到百度背靠遊戲、視頻和文學三個重點業務形成泛娛樂生態，巨頭們一系列戰略以及措辭的變化背後，清晰地折射出業內對於IP“內容+形式”的重視，以及以網絡文學為IP支點，撬動超級IP爆發所帶來的巨大想象空間。
“超級IP戰略是中文在線的核心戰略，因此中文在線在積極發展IP新思維，即超級IP=超級設定+超級故事+超級粉絲+超級衍生。我們要立足原創平臺，策劃和開發超級IP，並打通IP影視、二次元、遊戲等垂直產業鏈，形成生態化開發。”提及IP培育，戴和忠在訪談中如是講道。
根據世界觀、故事性以及多元跨界能力等多重界定，他將超級IP分成三種類型，一種叫SIP1.0（Super IP），即現象級IP，指頭部IP進行二次元、影視、遊戲等一體化開發，形成現象級爆款，但後期缺乏系列化開發。第二種是SIP2.0，即系列化IP，以頭部IP為核心，進行影視、遊戲、動漫、衍生品等系列化全版權開發，每次轉化都實現粉絲沉澱和價值提升。第三種SIP3.0，即群像型IP，像漫威宇宙一樣，構架一個宏大的世界觀，通過核心IP的共振、裂變、融合，推進每個人物的IP系列化可能，並交叉構建群像IP。
目前，在鞏固好SIP1.0這個基礎的同時，中文在線正努力探索超級IP2.0和3.0的開發。“在這個過程中，公司也遭遇了一些困難。例如，由於國情等因素的差異，外國發展較好的超級IP模式在中國的土壤上不一定完全適用，國內又沒有成功的先例可以參照，我們必須自己不斷地進行探索與嘗試。”戴和忠說，“另外，網文與超級IP之間存在著一定的壁壘，不能完全有效暢通地合作，因此我們提出了協同開發模式，即大策劃+大作者構成一個大IP，通過逐漸削弱壁壘來推動二者的協同發展。”
戴和忠進一步對《出版人》記者解釋道，想要構建超級IP，必須將內容的平臺化創造孵化能力、IP的立體化粉絲經營能力、SIP的協同化研發能力與SIP的一體化產業轉化能力進行協同提升。“我們不僅要打造國內頂級IP發行平臺，同時要與產業各環節進行深度合作。另外，還需圍繞平臺+IP戰略，將數字閱讀聯運生態、原創內容平臺 、IP經營業務單元、IP影視以及IP遊戲等版塊進行組織經營模式的重構。”
站在12年的節點上，17K已用實力證明了其在網文市場上的絕對價值和地位，未來，在中文在線的統領下，17K將如何書寫出中國網絡文學的新範式？讓我們拭目以待。
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