為什麼會有企業倒下，而那些屹立不倒的企業又有著什麼秘訣？過去十年行業和企業有著怎樣的變化，未來十年又將怎樣應對？6月8日，夢之藍·名人大講堂再度開講，邀請吳曉波在南京與數百位商務精英分享《水大魚大和正在發生的新突變》。
在吳曉波看來，剛剛過去的十年可以用“水大魚大”來形容，大環境的持續向好，誕生了一個又一個行業巨頭。然而在未來十年中，中國產業將進入下半場，中產階級消費的週期性迭代，對企業提出的新的需求和要求。這樣的改變會導致企業核心能力的不斷破滅與重建，這是企業成敗的第一關鍵因素。
如何應對下一個十年中產階級的改變？企業要做的就是重新定義核心競爭力，其中就包括重新思考“城牆”與“護城河”。在吳曉波看來，“城牆”是核心技術開發，產品創新迭代，“護城河”是消費者關係的資本梯級護衛，他特別以洋河為案例詳解這一觀點。
對於“城牆”吳曉波認為，是核心技術開發、產品創新迭代。洋河的“城牆”是“專注釀酒”，行業第一的釀酒規模與最頂尖的品酒師團隊可以讓洋河擁有核心的技術開發並實現產品創新迭代，輕鬆應對甚至引領消費變化。
吳曉波還即興說，洋河的綿柔型白酒不僅改變了白酒行業，更改變了消費者對於白酒的認知迭代。“以前我喝兩杯就不行，昨晚我忍不住喝了將近十杯夢之藍，今天還能在這裡講課，這在以前是沒有過的。”
“護城河”是消費者關係資本梯級護衛。吳曉波表示，“洋河在白酒行業開創綿柔領域並做到第一，形成一個強大的護城河。”洋河開創綿柔型白酒，從香型到味道，改變了消費者對於白酒行業的品類認知。 從“藍色經典”到“中國夢”，洋河對於消費者的培育迭代升級同樣創造著行業奇蹟。夢之藍在經過多年的培育後，2017年增長超過50%，成功實現從中端到高端的消費升級、消費迭代。
對於未來十年的經濟形勢，吳曉波認為，60/70後一代將成為全球規模最大的高淨值群體，貨幣增發將會加劇資產泡沫化程度；生物革命及新能源革命也將有極大可能發生，中心化的互聯網消失，萬物聯網時代到來。這一列的變化對企業來說是機遇也是挑戰，企業應當及時調整核心競爭力，創造下一個十年的輝煌。
據瞭解，洋河自2017以來，連續開展“夢之藍·名人大講堂”，邀請郎鹹平、吳曉波等經濟領域專家學者解讀未來發展，備受新時代精英關注。
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