上一期我們跟大家分享了極具價值的熱門財經圖書《原則》，以及它的不斷學習及時反思、個人利益與社會利益共生等處世實用原則。此外還有哪些原則是我們不得不明確知道的？今天財經大咖繼續帶你讀懂讀完，有投資界喬布斯之稱的達里奧的財經熱門圖書《原則》，一睹成功投資者背後的那些秘密武器。

獨特的用人之道：面試專門問尷尬問題敏感話題，愛用應屆畢業生

達里奧還有自己的獨特用人之道，比如他創世的水橋基金公司跟其他對沖基金公司不一樣，它特別喜歡招收應屆畢業生。因為他認為剛出校的學生可塑性和適應性更強。

財經科技新知（luxinzhi2015）主持人陸新之認識的一箇中國上市公司老總也有與此異曲同工的想法，即他特別喜歡招聘清華北大的學生，因為他覺得這群人已經經過了一次嚴格的入校篩選，而且他們到社會上早晚會被汙染，而他自己儘量給他們灌輸他的人生經驗，這樣能讓他們抗汙染能力強一點。

橋水的面試方式也與眾不同，它除了看重應聘者的學校出身背景，更多關注的是應聘者的性格和思辨能力。比如它會問應試者對宗教問題、墮胎問題怎麼看？而且應試者在回答過程中，會不斷受到來自面試官的質疑和挑戰，以此來測試出其抗壓能力，自尊心強弱和思辨能力。

橋水是個很講究價值觀的公司，達里奧屬於用價值觀碾壓對手的人，他認為在公司里人跟人之間要互相認同，一起要做意義的工作，所以他要求員工對公司的使命做到忠誠。他認為選人是關鍵，人是很難改變的，who 比 what 重要。

橋水公司根據工作需要把人分成五類：

1.創造者，就是像達里奧這種產生新想法的人。

2.推廣者，就是把新想法傳播出去，能通過個人關係或者調動別人的感情，讓別人接受新想法的人。其實也就是像傳播耶穌新想法進而實現了基督教普及的保羅這樣的人。

3.完善者，即專門質疑你的想法，發現你想法中的漏洞，幫助你完善想法的人。

4.實施者，這些人能真正把計劃落實，對實施者的要求是必須非常注重細節。

5.具備前面四種人所有特點的人，把他放在哪個位置都行。

對沖基金教父達里奧的秘密武器：這些工具用來管人管事特有效

達里奧也有秘密武器。他認為無論是管理公司還是管理個人，都要靠工具，比如減肥這件事，有很好的計劃和意願不代表就能把事情做成。想要真正做成事情，對個人來說關鍵是養成良好的習慣，對公司來說關鍵是工具和流程。例如：

1.教練，它是一個知識系統，如員工遇到什麼情況該怎麼辦？可以直接在這個系統中查詢，也就是像蘋果手機的語音助手一樣。

2.球星卡，它是每個人的小檔案，上面記錄著一個人的可信度、性格分析、同事之間的評價點贊等評論。它用於給人安排工作。

3.點評收集器，即開會時候表達自己想法，評價別人想法，說自己同意不同意的工具，它還可以隨時顯示爭議在哪裡。

4.每日通報，就是每個員工寫給高層看的工作日記。員工每人每天花十分鐘寫自己一天都幹了什麼，有什麼想法。

5.問題日誌，它是記錄公司犯過的各種錯誤的工具，就像之前馬雲講的，阿里巴巴創立以來犯了1001個錯誤，哪些做錯了，有怎樣的前車之鑑。

6.疼痛按鈕，達里奧的原則包括”進步=疼痛+反思“，這個工具是幫人記錄他進步中的疼痛。

7.爭議解決器，根據名字大家也可能由此想到一部葛優和範偉出演的電影中，用兩個水桶和石頭剪刀布解決爭議的情景，達里奧的這項工具是指導人們在遇到爭議的時候如何使用”想法的精英政治“的精神處理爭議。

《原則》一書500多頁，寫了大量的原則供我們參考，最重要是，我們得有自己的原則，有自己做人、做事的各種原則。所以這本書其實不是適合所有人看，如果一個人對於生活與工作基本缺乏底線思維的話，這本書可能對他作用很有限。比如由自己決定的希望從生活中得到什麼？給予什麼？如果連這個都沒有，就比較難辦了，即便是想得到錢，給予愛，也算是一個原則，最忌諱的就是連這個原則底線都沒有，無知無覺混混沌沌工作麻木生活。

其實完成這本書的閱讀最重要的是：我們應該找到自己的原則，把它和它背後的推理過程寫下來，然後根據實踐中的成功與失敗，持續地修訂這些原則。這牽涉到自我管理，關乎個人修養，更決定你在目前這個商業社會所能嘗試的寬度與深度。

當然我們分享這本書的一些簡短原則，不能夠代替你讀完全書，但是希望今天的講解能讓你迅速理解這本書，對它有一個閱讀的興趣，或者在未來的人際交流中，指導《原則》是一本什麼樣的書。

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