昨晚，非常有幸與世界最大對沖基金創始人，管著1500億美金財富的瑞·達利歐先生一起共進了晚餐。大概由於聽得太認真，吃魚沒夾穩，魚湯賤在了白襯衣上……

不巧的是，還有潘石屹當攝影師拍照……好在，外套遮住了……

更開心的是，達利歐說，每個人都有自己的原則故事，鼓勵我們都應該大膽寫出來，幫助更多人。我聽後，很感動。

此前，有一些人說，我不好好努力創業，寫什麼文章……我的想法其實跟達利歐一樣。創業是一件孤獨、辛苦、甚至痛苦的事情，如果能在其中有一點點自己的感悟，並願意坦誠分享出來，對別人和同行者都是彌足有益的事。

而這樣的分享，並不佔用我什麼時間。一般我都先分享給獵豹同事，再由我的助理幫助總結成文。如果除了給我的同事，還能給更多可能都不認識的人帶去哪怕一點點用處，這本身也很有意義。

晚餐後，主辦方要求我們每個人先做一個小分享，我是第一個演講，以下內容根據現場整理，分享給你們：

《原則》這本書貫穿的一個重要主題就是——進化。其實，我的人生之路就是一個關於“進化”的例子。

我從沒想過把一家企業做到美國上市，更沒有想過自己英語很差，卻偏偏選擇了出海（70%-80%用戶來自海外），並把Live.me做成美國最大的獨立直播平臺。這是我從沒有想過的事情。

我的人生進化之路

首先自我介紹一下。我1995年考上大學，畢業後面臨最大的問題是找工作，那時候，簡歷投不出去，不是211或985學校，人家不要。我來北京第一件事想的其實是——考個研究生，找個好工作。

等我到北京後，存摺裡只有400元人民幣，決定先找個工作，於是開始了半工半讀的生活。2001年，我加入3721公司，算一腳踏進了互聯網行業，擔任了一個從沒聽說過的職位——產品經理，再後來，離開360創業，鉚著勁，咬牙奮鬥到2014年5月8日，獵豹移動成功上市。

站在紐交所敲鐘的那一刻，我還在想——為什麼是我？

後來，我反覆想，或許正是因為早期奮鬥的坎坷經歷，讓我能夠真正趴在地上看對手，看同行；讓我能像海綿一樣從他人身上吸收到很多東西，使我逐漸總結出人生成長的原則。

獵豹移動的進化之路

沒想到的是，等我自己開始做公司的時候，又是困難重重。這也是一個進化的故事。

大家可能聽說過當年盛極一時的瑞星，卡巴斯基，江民，都是當時非常出色的安全企業，但最終也沒逃脫被時代拋棄的命運。理論上講，獵豹移動也是要被淘汰的企業。我接手金山毒霸時，競爭對手猛烈攻擊，整體收入斷崖式下滑，幾乎進入搖搖欲墜的生死邊緣。

記得2010年，小米創始人雷軍把金山毒霸交給我時，每年收入下跌40%，當時瑞星的收入規模是我們的兩倍。就在去年，我看到一條新聞，瑞星年收入七千萬，正在準備衝進新三板，而獵豹移動去年收入近50億。

那是一波PC安全軟件免費化和互聯網化的時代。

當時，我們千難萬難，好不容易把PC做好後，移動大潮又起來了。各種各樣的公司往移動互聯網衝擊。PC的很多法則在移動手機上，沒法用了。移動手機上也沒有出現一個獨立的安全開發商，生態變了。但，360仍然是我們當時最大的競爭對手。大家也都知道他們的戰鬥力。

我每天苦心積慮，腦海都在想：怎麼活下來？

幸運的是，那時候，我去了美國，我看到美國人天天跑步度假卻創新成果不斷，誕生了很多傑出的科技公司。我在想，他們不可能光靠勤奮就能做出這些成就，一定有合理的方法和原則。

我開始思考：能不能把獵豹移動APP也做到全球？就是這樣一個看起來天外飛仙的決定，最終讓獵豹踏上了國際化之路。

經過兄弟們的日夜奮戰，我們很快在全球有了接近6億的月度活躍用戶，輕遊戲下載量全球超過10億次，Live.me成為全美最大的獨立直播平臺……這都是我們過去幾年做的事。

為什麼這個時代，進化變得很重要？

兩年前，我意識到移動互聯網的戰役可能接近尾聲了，於是我開始學習AI，研究機器人。有人說，獵豹移動，什麼熱做什麼；我想說，你總不能什麼熱，就不做什麼吧？時代在不斷變化，如此真真切切地，從我們身邊呼嘯而過，你稍不留神，就成了商業叢林裡的棄兒。

外界環境在發生巨大的飛速的變化，你必須適應環境，適應變化。否則，只能等死或被淘汰。

這個時代，進化，變得很重要。

所有的進化都是外界環境的巨大變化所傳導引發的。如果用生物學思維來看，外界環境沒有變化，就不需要進化。如同恐龍統治地球上億年。如果沒有那顆小行星撞擊地球，我們今天還會是這樣嗎？熊貓的祖先其實是狗熊，如果不是他進了那片竹林，天天吃竹子，也不會停止進化。

所以，外部環境的劇烈變化是我們進化的核心原因。

不僅如此，我們處在人類歷史上從未有過的三十年劇變，且仍在加速。我們是最幸運的一代人，經歷了人類歷史上沒有過的三十年變遷，與美國1920年代的大發展有得一拼。讓我們拭目以待。

過去，最重要的品質是勤奮 現在，最重要的品質是開放

我第一次去美國，站在斯坦福大學校園裡的大草坪，望著身邊呼吸著自由和熱情的年輕面龐，深深震撼了我。那一年，我31歲。我的腦海裡忽然閃現一個念頭：過去30年，我在幹什麼？創業圈經常這樣形容自己，說“睡得比狗晚，醒得比雞早”。現在還有“三點鐘群”，什麼不眠時代，連睡覺都是浪費。

可是轉而，我又想：我們這麼勤奮，為什麼美國人跑著步，開著遊艇，還做出了世界上最先進的創新？我發現，原因在於思維的差異。美國人強調think big,think different，而我們過去的教育模式卻在信奉“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。顯然，這套思維，過時了。

我們必須學會敢於為自己樹立更大的夢想，培養與眾不同的思維。我們不能僅憑自己當下處境和所掌控的資源去預判和思考人生，並悲劇性地受限於此。在這個時代，勤奮只是我們眾多基石當中最基礎普遍的點，更重要的品質在於——開放心態。

因為，外界環境不變化時，持續積累是優勢；外界環境快速變化，過往積累就變成阻礙。

舉個例子。古代社會，一個鐵匠，只要鐵打得最好，就成了祖師爺。可一旦新環境變化，立即崩盤。再比如恐龍的滅絕。若不是行星撞地球，恐龍原本的體型龐大，怎麼也不會想到會成為致命弱點。

為什麼？因為地球上沒有足夠的食物了，整個感官系統和身體需要消耗的能量更多了，現實環境根本支撐不了。反之，進化後的小型動物卻活了下來，最終成為星球上最大的主宰。所以，有的時候，經驗一定是好事情嗎？今天這個時代尤其要認真思考。

說到此，我想到去年非常火的兩句話：第一句叫“贏了所有的對手，卻輸給了這個時代”；第二句叫“時代拋棄你的時候，連聲再見都不會說”。《原則》這本書這麼暢銷，也正是說明了，時代帶給我們的焦慮。

時代在快速變化，每個人都害怕趕不上這趟列車。身處大變化時代，我們必須學會開放。

開放是自我進化的前提。只有讓自己開放，保持空杯，才不會使自己變成獨立的孤島，才能有機會改變自己，迭代自己，自我進化。

我也曾經在《所謂成長就是認知升級》的文章中，列舉過一個人的四種認知狀態。其中一個人獲取外部世界認知的最關鍵能力，就是開放。唯有開放，才能吸納外部信息，做到知道自己不知道，並不斷進化。只有當你和外部環境發生足夠多關聯，才有機會真正變得和以前不一樣。

人是生命的2.0形式

才有機會在同代內進化

《原則》裡面最打動我的一個觀點是：人是生命的2.0形式，才有機會在同代內進化。

人類出現之前，所有變異都靠基因變化。但人的生命2.0形式，每個人都可通過自我力量或自我塑造完成自我進化。

正所謂王侯將相寧有種乎？！一個人的成就與他的出生，甚至天生的聰明程度，都沒有那麼大的關聯。

只要我們能夠掌握關鍵有效的原則，並堅定不移地貫徹，持之以恆。每個人都能夠通過不斷迭代，變得跟以前不一樣。

進化算法=開放+透明+互信+改變

這裡，我也分享一下自己的進化原則。簡言之，就是開放+透明+互信+改變。其中，開放和透明，借鑑了瑞·達利歐先生的說法；後兩個原則，為我自己所總結。

今天，時代變化太快，我們很容易變成一種不信賴的狀態。只有互信的基礎，才能開放和透明，才能真正做出改變。

舉個例子。很多技術，幾十年前就有了，如同瑞·達利歐先生所說，不過是某種技術的演變。但對我們而言，要相信大趨勢。當然，如果你對該領域不熟，一定不要妄作判斷。要找到行業專家，相信比你更在行的人的深度認知。否則，貿然做判斷的成本是非常高的。

只有你足夠開放和透明，足夠清晰客觀瞭解現實，拿到了足夠正確有效的信息，才能真正做出好判斷，才能快速切入進展，讓自己做對事或至少正確的犯錯，並願意改變自己。這一點非常關鍵。

我和獵豹也正在改變的路上，我們都在進化。

最後做一個廣告：

3月21日，我們在水立方開一個“機器人之夜”的AI和機器人產品發佈會，給關心我們的用戶和投資人交一份答卷。至此，獵豹移動將從純粹的互聯網APP開發商，升級為一家機器人產品與人工智能應用的軟硬件開發商。更多消息，請留意本公號的通知哦~