閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理：管理的本質就是去除人的劣根性
一、管理的本質就是去除人的劣根性，宣揚和引導人性中的真、善、美。
上古時代，黃帝帶領了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。
黃帝上前問道：“小孩，貝茨山要往哪個方向走，你知道嗎?”
牧童說：“知道呀!”於是便指點他們路向。
黃帝又問：“你知道大傀住哪裡嗎?”
他說：“知道啊!”
黃帝吃了一驚，便隨口問道：“看你年紀小小，好像什麼事你都知道不少啊!”接著又問道：“你知道如何治國平天下嗎?”
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
那牧童說：“知道，就像我放牧的方法一樣，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀! 治天下不也是一樣嗎?”
黃帝聽後，非常佩服：真是後生可畏，原以為他什麼都不懂，卻沒想到這小孩從日常生活中得來的道理，就能理解治國平天下的方法。
這故事深刻的告訴我們管理單憑美好的願望是遠遠不夠，不但要有個人（企業的願景和個人的未來願景達成一致，才有效果）美好的願景去引導員工的行為，還要有剛性的制度和管理者的權威（敬畏之心）去約束和控制人性中劣根性的行為（自我為中心、不勞而獲的心態、消極和抱怨、小團隊意識等）。
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二、卓效管理的四項基本原則
經過十幾年的管理實踐，閆明老師總結出來做為一位合格的管理者必須遵循四個基本管理原則：
鐵律一：積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走。
在管理的過程中，由於在團隊中角色的不同，分工的不同，導致了管理者和被管理者不同的心態，職位越高的人，越被人重視的人，他的狀態就會越好：反之，被邊緣化的員工，就會永遠認為自己是陪角，狀態也就會相差甚遠。做為管理者，是一面旗幟，就像打仗一樣，不管遇到多少挫折，還是打了敗仗，只要旗幟還在，一切都還有希望。而打仗的士兵，面對的是要直接去送死（直接面對困難），難免情緒會有波動，這也是很正常的。因此，在管理的過程中，積極的思想一定是從上往下下走，而消極的思想一定是從下往上走。如果這一原則反過來，結果將不堪設想。
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鐵律二：不以自己的喜好來用人。
做管理，不是個人的行為，管理者要為整個企業負責、部門負責、結果負責，因此就必須遵循大局原則。一個能幹的人，你可能不喜歡，但他卻能推動企業績效的提升：一個你很喜歡的人，結果是往往沒有任何作為。做為一個合格的管理者，不管你喜不喜歡這個人，並不重要，重要的企業需不需要這樣的人才是管理中關鍵。
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鐵律三：不帶情緒來處理問題。
大家都知道，管理的對象就是人和事，其實，事情是很好做的，但如果把事情的問題轉化成了人的問題，問題就沒有底線了。管事永遠是管理的目的，而人卻是達成做事的根本。因此，在管理者處理事情之前，首先，要處理心情問題。
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鐵律四：領導管人、流程管事
前面我們說了管人和管事本身就是一個矛盾體，管事需要認真，較真，而一較真，人和人之間的關係就會緊張，可能迫於無奈，表面上服服帖帖，而私下就會順而不從的事情就會發生。因此，領導管人，流程管事，就是一個優秀管理者所必需掌握的。
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三、問題：管理者越忙越無效，越無效越忙？
在職場管理中，你已經非常的努力了，但是還是沒有一個好的結果？團隊績效不能按時保質保量的完成。問題出在哪裡？是能力不行，還是行動力不夠，或者是自己做人的問題，還是領導不支持，一個個疑問從腦袋裡不斷的冒了出來，漸漸的是你迷失了方向，開始懷疑自己、懷疑一切。
什麼是高手，高手就是一看、一聽，一查，就知道問題出在哪裡，然後採取必要的措施，一切問題就迎刃而解。必要的措施不是我們做不了，關鍵的問題是我們不知道問題出在哪裡，這才是最要命的。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
每個管理者的問題都不一樣，今天我們就從一個導致你工作沒有好結果的關鍵性問題開始談起。
與其說成功是做出來的，我更願意相信成功是計劃出來的。因為任何一個結果都是一系列行為的集合，把散打變成了套路，把單一的行為變成了一個行動組合，只有這樣我們的行動計劃才會產生聚合效應。
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舉例說明：相信大家都知道種地，想要有大豐收，必須按規定完成一系列的動作，這些規定動作不能快、也不能慢，快了、慢了都可能導致沒有好的收成，或者沒有收成。
播種——耕耘（管理、澆水、施肥）——拔草（或打藥）——收穫，這是基本流程，你不能說那一個動作最重要，如果你說播種最重要，播完種你什麼也不管了，不耕耘、不拔草，估計結果也不會好到哪裡去；如果你說拔草很重要，種子也不種，你就是到了拔草的階段，拼命幹，結果就是累死你，也沒有什麼用，你不是累死，就是餓死。
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從這個案例中，讓我們清晰的明白，好的結果是一系列行為組合導致的，所以工作計劃很重要，沒有計劃，你就計劃著失敗，管理的五大基礎要素：計劃、組織、協調、控制、指揮，計劃是基礎，也是關鍵，工作計劃的優劣，體現了你的謀略。
有目標沒有計劃，目標就失去了支撐；
有行動沒計劃，行動就等於盲從；
心態好沒計劃，等於原地找平衡；
計劃（謀劃）是達成公司目標的關鍵，也是管理的強大基因之所在。
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