閆明:作一個自信而富有人格魅力的管理者

美好,一直在身邊


03.04 閆明:管理靠科學、領導靠哲學,管理者為什麼對了,並沒有什麼用

哲學 文化 人生第一份工作


02.26 閆明:管理的‘嚴’或‘鬆’都不是問題,結果卻不可思議

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活得太累,殊不知這都是自己造成的,每天胡思亂想,能不累嗎?

老子 美好,一直在身邊


11.23 活得太累,殊不知這都是自己造成的,每天胡思亂想,能不累嗎?

老子 美好,一直在身邊


組織執行力提升:員工想法多、思想雜、生活紊亂,執行力差?乾貨

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開發管理:管理者不要做控制者,而要做平衡的打破者 乾貨

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卓效管理:為什麼員工不接受你的領導?乾貨

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領導魅力人格塑造與提升:“不怒而威”是一種領導的藝術,乾貨

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管理“勞累”的三大誘因:思路不清、慾望無度、不會用人 乾貨

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《道德經》——天地相合以降甘露,達到一種養心的境界

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統御之道:管理者如何激發下屬自動自發的工作熱情,輕鬆駕馭全局

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當你憤怒、煩躁、焦慮不安時,請試一試這個方法,已收藏

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‘靜’圓智慧:讓自己“靜”下來的五字祕訣 受益終身

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管理謀略:中國人最厲害的地方,就是能夠做到‘以不變應萬變’

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組織執行力三要素:客觀認知、態度到位、技能精湛,乾貨

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職場競爭力:知不足,則行不定;行不堅,則知不真,乾貨

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優質目標管理:目標不是命令,而是承諾 乾貨

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唯物辯證法:離開唯物論,辯證法就成了詭辯論,是非不分,精闢

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唯物辯證法:離開了辯證法,就會陷入形而上學的、機械論的孤立性

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有效管理:什麼樣的管理者才能堪當大任,乾貨

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醍醐灌頂、頓悟重生:沒有事業的人生都是不完整的

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08.20 領導VS人性:‘管’是控制,‘領’是激發 乾貨

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好運氣從奮鬥開始、從修心則可善終,受益一生

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企業員工執行力低下、思想複雜、焦慮浮躁、沒有責任心,乾貨

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管理哲學,句句經典;開卷有益(二)

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謀略管理:方為剛,圓為柔,方者恆也,圓者幻也 乾貨

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方圓管理:方為規、圓為術,方者本也、圓者變也 乾貨

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高效管理:管理就是制定規則,即簡單、易執行、明確考核標準乾貨

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方圓管理:管理就是制定規則,規則不明,是非不分 乾貨

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提升自控力:自律.富足.幸福的生活從增強自控力開始 乾貨

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從管理邁向領導:管理是硬實力,領導是軟實力 乾貨

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組織力管理:管理需要權謀,但是權謀不是管理 乾貨

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實效管理:怎樣才能讓員工接受‘你’的領導 乾貨

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創新管理:管理扼殺了創造,導致員工失去工作熱情與主動性 乾貨

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當你活得很委屈,又不得不向現實妥協時,請你如此選擇... 精闢

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一個人如何賦有創造力?並獨與天地精神往來,而獨立特行的 精闢

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卓效管理——有效管理認知與精確的GPS定位 乾貨

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學會‘自私自立’對你更有利,事業上就會如魚得水 精闢

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人為什麼要學會‘自私自立’,對個人的事業幫助很大,受益匪淺

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管理者如何做對決策?衡量標準是什麼?又如何規避決策風險?

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為什麼自己總是‘執迷不悟’,道理都明白,就是控制不住自己?

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我就是我,一個不一樣的煙火,做回自己,你才能找到久違的喜悅

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洛克菲勒格言:人要想成功必須忠於自己 乾貨

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引擎蓋影響力:領導人統御全局之道與創新性系統思維 乾貨

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謀略管理:謀不可眾,不要以全員一致贊同的方式決定事情 精闢

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卓效領導力:贏得部屬信任的管理者,才有資格對他提出更高的要求

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富人思維:為什麼富者更富,窮者更窮? 精闢

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管理者應該怎樣做?員工才能理解“嚴是愛,寬是害”的經營理念

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賦能管理:領導人不要做控制者,要做平衡的破壞者 (乾貨)

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職場管理:領導力之馭人之術(值,收藏了)

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卓效管理:德高者居高位、功勞多者的獎勵 (乾貨,轉發了)

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管理者人性中的三大缺陷,大大制約了管理的有效性(乾貨,收藏)

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職場規則:人際關係的四條鐵律,會做人,能辦事,才叫做有本事

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“靜”以修身,“靜”則慧生,牢記讓自己靜下來的五字要訣,乾貨

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職場晉升:如何向優秀的人一樣,做出理性的‘判斷’與‘決斷’

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成功人士的祕訣,就是隨時能夠確定出什麼才是最重要的能力 乾貨

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04.02 駕馭管理:領導人要熟練掌握統御之道與馭人之術 乾貨

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什麼樣的人不適合做管理,你一定要心裡有數,不然結果會很慘

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職場晉升法則:如何成為上司領導的‘心腹’,讓領導放心 乾貨

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卓越領導者用人的三把尖刀:鎮得住、信得過、用得上 精闢

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員工犯了錯誤之後,管理者如何‘批評’才能讓員工心服口服 乾貨

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管理四不原則:高層不獨攬,中層不越位,平級不拆臺,用人不整人

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互動管理:管理不是說教,而是一種實踐(受益匪淺)

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人際關係學:如何輕鬆贏得“貴人”的喜歡 精闢

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領導重人性,管理重製度,執行重技術 精闢

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卓越管理的四大黃金鐵律 精闢

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曾國藩箴言:“多思不若養志,多言不若守靜,多才不若蓄德”精闢

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乾貨管理:首要原則——“慈不帶兵” 精闢

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01.06 謀略管理:管理的本質就是去除人的劣根性(乾貨)

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01.05 謀略管理:領導人如何統御全局與馭人之道(精讀)

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乾貨管理:如果上級下達了錯誤的指令,該不該執行?(值收藏了)

職場


管理人際關係學:壞的人際關係,是因爲不懂這些人情世故(乾貨)

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乾貨管理:高層管理的五項關鍵任務與成就精神(值,轉發了)

職場


人際關係學:如何把話,說的別人喜歡(乾貨)

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行爲心理學:當你無法抑制煩躁、焦慮等情緒時,很有效(二)

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情緒心理學:當你很焦慮、煩躁、憤怒時,看這個很有效(實貨)

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行爲心理學:當你無法抑制內心煩躁、焦慮,憤怒的情緒時,很見效

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卓效管理:碰到『和稀泥』的下屬怎麼管?(乾貨)

職場


乾貨管理:工作中,遇到『和稀泥』的下屬怎麼辦?(閆明)

職場


乾貨管理:員工激勵與責任意識(超值,收藏了)

藝術 職場


乾貨管理:什麼樣的管理方法,才能讓員工主動工作(收藏了)

管理 職場


乾貨管理:如何才能激發員工的主動性與工作熱情(值,轉發了)

亞瑟·叔本華 職場


乾貨管理:管不可失信,理不可失威(馬上,轉發了)

清華大學 職場


乾貨管理:管是樹威,理是立信,威可執行,信可主動(收藏了)

清華大學 職場


乾貨管理:如何成一個有‘威信’的管理者(值,收藏了)

職場


卓效管理:員工不聽話,怎麼辦?(乾貨很貴)

職場


謀略管理:如何『不用錢』激勵下屬(轉發了)

職場


謀略管理:管理矛盾論—科學與人性 深文(閆明)

執行力 矛盾 科學化 組織 人性化 強調 指令


謀略管理:管仲如何處理上下級關係 精闢

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糾纏效應:如何走出失落的情緒 深文

清華大學 職場


謀略管理:管理就是在進、退之間取捨的藝術(收藏了)

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卓效管理:員工激勵關鍵在於『信任』(閆明)

清華大學 職場


謀略管理:如何正確解讀『慈不掌兵』 閆明(收藏了)

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管人會心:帶人帶心的管理藝術 深文

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卓效管理:千萬不要認爲管理是萬能的 新高度

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謀略管理:如何培養下屬的責任心與執行力 深文

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謀略管理:領導人如何統御全局 深文

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柔弱的性格能否做好領導 受益

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卓效管理:‘用對人’的關鍵祕訣是什麼?精闢

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05.26 卓越領導如何做好‘人事決策’ 深文

藝術


卓越領導如何做好『人事決策』 深文

藝術 職場


05.26 卓效管理:領導人不能有太多個人的喜好 深文

清華大學 通用電氣 新加坡


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謀略管理:領導力從何而來 精闢

職場


05.24 領導人決策的三個關鍵性指標(閆明)深文

哲學 清華大學 大學 新加坡 北京大學


領導人決策的三個關鍵性指標(閆明)深文

清華大學 北京大學 職場


謀略管理:決策定結果,執行定績效 深文

清華大學 職場


05.23 領導人決策藝術:戰術是‘加法’,戰略是‘減法’ 深文

藝術 清華大學 新加坡


領導人決策藝術:戰術是『加法』,戰略是『減法』 深文

藝術 清華大學 職場


05.08 治氣養心之術:福莫大於無禍 益

懂得 閆明 領導力 高志 老師 調和 無禍


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05.07 探尋真理:人到低該不該認命?福緣之本(閆明)

婚姻 戀愛


探尋真理:人到低該不該認命?福緣之本(閆明)

婚姻 美文


04.26 抓好執行:如何構建執行思想—讓員工自動自發的工作 精闢

猴子 香蕉 文化


抓好執行:如何構建執行思想—讓員工自動自發的工作 精闢

猴子 香蕉 職場


04.24 卓效管理:管人是樹威,理人是立信 精選

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04.24 人性化之管理本質:員工為啥不怕你,指揮不動?深文

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04.23 卓效管理:員工為什麼會心甘情願的跟著你 深文

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領導明慧:帝王書‘九’種察人之法 深文

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抓好管理:管理幹部要敢於與消極思想做鬥爭 深文

職場


04.21 領導力提升:挑選領導的祕訣 深文

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領導力提升:什麼樣的人不適合做管理 深文

職場


04.21 領導力提升:什麼樣的人不適合做管理 深文

人格魅力 管理 團隊 意識 負責 進取心 一個


04.21 管Pk理:中西方管理的正、反兩面 深文

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04.20 卓效管理:如何將組織使命轉化成具體目標,並幹出成果 精選

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眼界觀察:員工的責任心是組織使命感的歸屬 精選

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卓效管理:團隊中的九種人要警惕 精選

職場


狠抓團隊管理:思想散了,隊伍不好帶,團隊中九種人要警惕 精闢

職場


管人智慧:下屬的思想工作怎麼做 精選(一)

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下屬彙報工作中會有哪些溝通障礙Q12測評

職場


如何提升自身領導力,應該從何處入手 受益


04.11 職場管理:‘累’也是一種病 受益一生

亞瑟·叔本華


04.04 謀略管理:如何激發下屬的工作熱情 精闢

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卓效管理:執行力就是創造力,責任心是一切問題的根源 深文

清華大學 職場