闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：管理的本质就是去除人的劣根性
一、管理的本质就是去除人的劣根性，宣扬和引导人性中的真、善、美。
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”
牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。
黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”
他说：“知道啊!”
黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”
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那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀! 治天下不也是一样吗?”
黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。
这故事深刻的告诉我们管理单凭美好的愿望是远远不够，不但要有个人（企业的愿景和个人的未来愿景达成一致，才有效果）美好的愿景去引导员工的行为，还要有刚性的制度和管理者的权威（敬畏之心）去约束和控制人性中劣根性的行为（自我为中心、不劳而获的心态、消极和抱怨、小团队意识等）。
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二、卓效管理的四项基本原则
经过十几年的管理实践，闫明老师总结出来做为一位合格的管理者必须遵循四个基本管理原则：
铁律一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。
在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。而打仗的士兵，面对的是要直接去送死（直接面对困难），难免情绪会有波动，这也是很正常的。因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来，结果将不堪设想。
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铁律二：不以自己的喜好来用人。
做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。
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铁律三：不带情绪来处理问题。
大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。
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铁律四：领导管人、流程管事
前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的。
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三、问题：管理者越忙越无效，越无效越忙？
在职场管理中，你已经非常的努力了，但是还是没有一个好的结果？团队绩效不能按时保质保量的完成。问题出在哪里？是能力不行，还是行动力不够，或者是自己做人的问题，还是领导不支持，一个个疑问从脑袋里不断的冒了出来，渐渐的是你迷失了方向，开始怀疑自己、怀疑一切。
什么是高手，高手就是一看、一听，一查，就知道问题出在哪里，然后采取必要的措施，一切问题就迎刃而解。必要的措施不是我们做不了，关键的问题是我们不知道问题出在哪里，这才是最要命的。
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每个管理者的问题都不一样，今天我们就从一个导致你工作没有好结果的关键性问题开始谈起。
与其说成功是做出来的，我更愿意相信成功是计划出来的。因为任何一个结果都是一系列行为的集合，把散打变成了套路，把单一的行为变成了一个行动组合，只有这样我们的行动计划才会产生聚合效应。
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举例说明：相信大家都知道种地，想要有大丰收，必须按规定完成一系列的动作，这些规定动作不能快、也不能慢，快了、慢了都可能导致没有好的收成，或者没有收成。
播种——耕耘（管理、浇水、施肥）——拔草（或打药）——收获，这是基本流程，你不能说那一个动作最重要，如果你说播种最重要，播完种你什么也不管了，不耕耘、不拔草，估计结果也不会好到哪里去；如果你说拔草很重要，种子也不种，你就是到了拔草的阶段，拼命干，结果就是累死你，也没有什么用，你不是累死，就是饿死。
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从这个案例中，让我们清晰的明白，好的结果是一系列行为组合导致的，所以工作计划很重要，没有计划，你就计划着失败，管理的五大基础要素：计划、组织、协调、控制、指挥，计划是基础，也是关键，工作计划的优劣，体现了你的谋略。
有目标没有计划，目标就失去了支撑；
有行动没计划，行动就等于盲从；
心态好没计划，等于原地找平衡；
计划（谋划）是达成公司目标的关键，也是管理的强大基因之所在。
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