一個不擅長巴結領導的人，也不願和領導打交道，

在工作中，上下級間如果沒有必要的溝通交流，相互之間就會缺少理解，

如果領導對自己產生誤會了，那該怎麼辦呢？

一.“巴結”不同於“打交道”

出現了兩個關鍵詞，一是“巴結”，指的是奉承討好領導；

二是“打交道”，指的是與領導的相處來往。

兩者的語義完全不同，不擅長“巴結領導”與不願與領導“打交道”毫無聯繫。

我們生活在社會中,每天都難免會與各種不同的人“打交道”；

身處職場之中，無論是上級還是同事，必要的交往更是難以避免。

如果一位職場人士真的完全沒有與領導的交往，那麼必然會在領導眼中留下人際交往能力缺失、刻意迴避躲藏的印象。

每個人都是性格各異的，在職場每個個體的性格都被演繹得淋漓盡致，職場人士不擅長“巴結”領導其實無妨，但不願和領導“打交道”則是全然行不通的。

在現代企業中，領導更為注重能力與績效，巴結奉承只能是加分項，始終不是關乎職場人士職業生涯成敗的重點。

然而，單純的埋頭苦幹終究是完全不夠的，雖然對領導溜鬚拍馬其實有時大可不必，

但我們需要掌握好正常人際交往的技巧，逐漸培養起交際應酬的能力，適應好職場模式。

二. 職場之中的人際交往

無論是身居高位的領導階層還是普普通通的基層員工，都難逃於職場之中的人際交往。

在職場里人們常說“一個人是否成功，可以從交際面的大小看出來”，

融洽的人際關係是促進工作順利開展的重要因素之一，成功的人際關係無疑是職場人士人生中一筆寶貴的財富。

如見到領導都選擇避而遠之，那麼就算這次沒有被誤會，也遲早會有領導產生誤會的時候。

人際關係困惑是當代職場人士中普遍存在的問題，所有職場人士都知道失去人際交往的個體就好似無源之水、無本之木，卻依舊受困於自己設限的社交陷阱。

身在職場，搞好人際關係是一門藝術,所有的人都在學習與求索的道路上。

最近領導對你產生了誤會，那便是一個人際交往的機會，你妥善合理的應對就是你的巨大突破。

三.上下級間信息不對等

所謂“信息不對等”，指的是各人所擁有的信息不同，職場之中必要的人際交往如果缺失，勢必會帶來上下級間的信息不對等現象出現。

由於領導沒有完全瞭解某些信息，作為員工則很有可能遭到誤解，這些誤會可以是有心栽培的，也可能是無心碰上的，

而這些誤解無疑對工作生活而言是一種可怕的威脅。

對於誤會，比起事後的理解與包容，此前的人際交往與信息交流則是更為重要。

良好的溝通有利於建立良好的上下級關係，有利於工作的順利進行；

不良的溝通則是會帶來上下級間的信息不對等，不利於領導的管理與員工的工作。

在這種情況下，領導受認知條件、信息誤導以及小人讒言等因索的影響，誤會就隨之而產生。

一個正派、光明、安分守己的職場員工，同樣也會招致領導留下錯誤的印象。

然而，既然誤會已經出現，那麼最重要的便是必要的澄清，下一步如何正確處理與領導的矛盾、化解問題。

四.消除誤會的破局之道

由於正常人際交往的缺失，造成了上下級間信息不對等的情況，領導對你產生了誤會。

從文中我們無法判斷誤會的大小，但你們的隔閡越多，誤會也就會越深。

然而，既然誤會已經產生，我們便要冷靜地尋求消除誤會的破局之道。

在職場中不似與家人朋友的日常交往，如果自己真的沒有錯，就要積極主動地與及時跟領導溝通。

領導身居上位，通常也有大格局與大度量，一點小事是不會放在心上的，他也會過多地去計較。

富蘭克林·羅斯福曾說過：“誠實是最好的政策”，

開誠佈公是解決題中矛盾最佳的策略，你在被領導誤解後的真實想法，如果能夠正確地傳達到領導那裡便已經成功了一半。

身在職場，人際交往都是要講究方法，向領導澄清事實、化解矛盾，也要注意把握好時機和進退策略。

“行勝於言”是職場的鐵律，消除誤會離不開你的後續行動。

清者自清，無需多言，全力以赴地貫徹執行各項任務，踏踏實實地做好自己的本職工作，領導自然會認識到之前的誤會，並徹底消弭其帶來的負面影響。

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