董明珠、格力、股權……這些自帶流量的詞語，終是最吸引人眼球的，就像一幕曠日持久，且燒腦的商戰大劇，取終也有大結局一天。
塵埃落定在12月2日，隨著格力電器發佈公告，格力電器臨時停牌；晚間，再發公告：公司控股股東格力集團與珠海明駿簽署了股份轉讓協議，約定珠海明駿以46.17元/股的價格受讓格力集團持有的格力電器9.02億股股份（佔格力電器總股本的15%），合計轉讓價款為416.62億元，並宣佈公司股票將於3日開市起復牌。
416.62億元，這是格力電器15%總股本的最終價格。12月3日，格力電器復牌大漲，截至發稿，股價漲近4%，報60.00元，最新總市值3607億元。
高瓴資本成實際第一大股東
拿下15%股份的珠海明駿背後的高瓴資本正式成為格力電器第一大股東。在這幕大劇的上演過程中，珠海格力一直與高瓴資本作為主角，總是同時出現在劇情中，入局、出局、談判、絕裂，狀況不斷出現，觀望者絞盡腦汁，猜想出了不同的版本，流傳在外。
在商言商，拉鋸戰持久的過程，就是雙方不斷試探，不斷錄求平衡點的過程，兩者終於找到了這個點，打開了香賓酒。
此公告顯示，珠海高瓴等同意在本次交易完成交割後，推進上市公司層面給予管理層與骨幹員工不超過4%上市公司股份的股權激勵計劃。
按格力停牌前的市值（3472億元）計算，4%的股份約為137億。對格力電器管理層而言，高瓴給出的這個股權激勵計劃足夠慷慨，釋放的信號也足夠友好。
董明珠
股權轉讓後格力無實控者
值得注意的是，受讓方無實際控制人，在此次股份轉讓完成後，格力電器將變更為無控股股東和實際控制人。
無實控人的公司結構利於股東間相互制衡，能夠避免公司大股東在公司內部影響過大、形成“一言堂”的局面，一向被視作有利於維持公司穩定的企業治理結構。
不知道這個局面，對於一向強勢的董明珠來說，是否滿意，但可以看出她作出的讓步，也算在此次轉讓大戰中，誠意滿滿。
能與高瓴資本最終聯姻，從以往經歷來看，是董明珠與高瓴資本創始人兼首席執行官張磊，明拋繡球，暗送秋波，最終牽手。
今年5月份，董明珠就曾針對格力混改局面，表態稱：寧願辭職，也不接受“野蠻人”入主格力。
面對態度堅決的董明珠，其後在烏鎮“世界互聯網大會”上張磊就有意拋出了繡球，隔空喊話稱科技創新最重要的一條經驗，就是尊重企業家精神、尊重行業規律、尊重企業員工，還明確表示要讓企業家站C位。
董明珠正鬱悶之際，這一條表態，可謂打到了她的心坎上。
張磊
多年來格力與母公司摩擦不斷
在相互有意之下，就迎來談判的最佳時機，但並非一帆風順。
公司結構、控制權、股東權益，這一系列可程，是一場漫長的博弈。
對於董明珠為核心的格力電器管理層而言，面對日益嚴峻的市場挑戰，混改無疑是必經路，但如何與高瓴資本這個最大股東間達成公司治理結構與控制權之間的平衡，雙方雖誠意滿滿，也都深思熟慮。
但其實縱觀格力電器的發展史，這已不是董明珠第一次與大股東之間的正面角力。
此次轉出股權的國有全資格力集團，原名為珠海經濟特區工業發展總公司，在旗下格力電器成為知名品牌後“父隨子姓”。
這期間，董明珠一直牢牢控制著格力，而以她強勢的性格，摩擦肯定不斷。圍繞著格力電器股權改制以及商標使用權問題，雙方發生數次驚動輿論的罵戰。2013年，董明珠率領的管理層在中小股東支持下，甚至還把當時的最大股東——格力集團的總裁阻擋在董事會之外。
多年以來控制權爭奪的結果是：格力集團所持股份從50%以上降至今天的18%，董明珠的能量可見一斑。
格力業績停滯局面或有轉機
格力的成功，有太多董明珠的個人痕跡。網上有人分析，格力“成為明珠，敗也明珠”，當然，說敗，有些言過其實。但格力的業績，近年卻停滯不前，而縱觀當年的小弟們，卻在家電行業風聲水起，大有趕超之勢。
據研報，前三季度格力、美的、海爾、奧克斯內銷增速分別為-8.96%、52%、40%和 42.86%。但格力的季報也顯示，格力電器今年第三季度的營業收入、淨利潤幾乎沒有增長。
董明珠霸氣外漏的管理模式遭遇到了重大挑戰。格力最核心的空調業務遭遇滑鐵盧的同時，突圍之路也荊棘密佈，手機、新能源汽車挫折不斷，甚至成為笑柄。
格力也意識到了，首先打出的第一拳就是薄利多銷打價格戰。11月9日晚間，格力電器宣佈，在各大授權電商平臺及線下3萬多家專賣店實行“大讓利”，空調單品價格降幅超40%，讓利規模約達30億元。
但格力此戰略出手後，卻立刻引來空調同行們的大舉“圍攻”。
如今，格力電器股權之爭塵埃落定，紛爭已了，對於格力而言是件好事，可以集中全力，打拼市場。今日復牌大漲，是個開門紅，穩定的格力，未來路長且穩。
上游新聞記者 楊野 實習生 陳欣悅
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