7月20日傍晚，一張江蘇省高級人民法院查封南京銀隆新能源有限公司的公告及封條照片，怒刷了微信朋友圈。
內容大致如下：2018年7月18日，江蘇省高級人民法院對位於南京市溧水經濟開發區新淮大道99號的南京銀隆新能源（產業園）商用車項目不動產進行查封，查封日期為2018年7月20日起至2021年7月19日為止。
對，你沒看錯：這家被江蘇高法查封的企業，就是近年來董明珠孤注一擲、傾力投入的銀隆汽車！
還記得2016年格力那場股東大會嗎？董明珠現場發飆，大罵中小股東否決了收購銀隆的提案。
後來，不服氣的董明珠，自掏腰包10億投資銀隆。又拉來王健林和劉強東，高調入股銀隆，前後擴建7座生產基地。
然而，2年多過去了，銀隆卻每況日下。從今年1月份開始，陸續爆出供應商上門討債，從珠海總部到各大生產基地，聲討銀隆的供應商絡繹不絕。
近日，坊間又曝出了銀隆已在2018年1月17日終止IPO輔導，銀隆似進入成立以來的最困難時期。
如果說以前大家還在觀望的話，那麼，今天南京銀隆這一封條，讓“銀隆要涼”這個情況徹底暴露了。而一直自信滿滿的董明珠，這次看來也很可能要賭輸了，而且看來還會輸得挺慘。
不要看不起韭菜們的智商啊。現在看來，那些因為反對格力造車而被董明珠罵得狗血噴頭的中小股東，反而是對的。得幹些們否決了收購銀隆的提案，格力才沒有被帶到坑裡去。
反觀王健林、劉強東這一幫友情陪賭的企業家們，可就沒那麼輕鬆了。這場豪賭，看來要成為一場遊戲一場夢！
二
我不是說，格力一定不能多元化。誠然，格力空調已經觸及了成長的天花板，從這個意義上講，董明珠很焦慮，董明珠要搞多元化，未必就是錯。
我也不是說，董明珠就不能搞手機和汽車，畢竟，手機和汽車，都是現在及今後的一個風口。
我只是感覺，董明珠在探索格力多元化道路上，表現出來的那種態度，以及這種姿態背後體現出來的認知，讓人感到不太靠譜。
比如，董明珠曾用“埋在沙裡的金子”來形容銀隆： “銀隆電池技術的市場前景無限大，尤其做儲能設備，替代柴油機備電，可以充分利用谷電降低成本。低壓運行給家裡所有電器帶來穩定性，如果中國所有的房屋都用上新的電能儲備，再加上光伏，那是個萬億級的市場。”
然而，董明珠是銷售出身，對技術其實並不瞭然。現在看來，銀隆的技術，並不怎麼樣。業內分析，銀隆在電池技術上選錯了方向，押了鈦酸鋰，而三元鋰和磷酸鐵鋰才是主流。2017年國內鋰電池市場，鈦酸鋰只佔總裝機量的1.6%。
再比如，想當初，董小姐宣佈格力要做手機，並且對標華為，要做中國第二，一時間業界震動。
然而，董明珠對手機的理解，似乎停留於製造層面的耐用。她對格力手機的評價，是摔不壞......
實踐證明，董明珠對手機這個摔不壞的優劣判斷，市場並不認同。最終格力手機在市場上的佔有率極低，饒是董明珠再發聲支持，最終看來還是逃不過滑鐵盧的宿命。
當然，人非聖賢孰能無過？更麻煩的是，在董明珠對銀隆汽車和格力手機分析的背後，似乎是董明珠的剛愎自用、自我封閉和一意孤行。這個就麻煩了。
比如，董明珠要求格力手機的開機畫面必須使用她的照片！把自己照片印在手機上的董小姐，有點過分了，因為這不僅會影響很多年輕消費者的購買，更讓很多人認為董明珠太過自我膨脹。
再比如，對銀隆技術的分析，各種文章已經太多太多。但董明珠可能並沒有好好去看，起碼沒有深入去研究，也沒有預料新能源汽車道路的艱難。要知道，現在美國的特斯拉，技術那麼牛逼，仍然陷入虧損無法盈利呢！
如果說，上面兩個，還是技術層面的失誤，更麻煩的是，面對這些失誤，董明珠卻說：我從不犯錯！
這種說法，不僅讓想起了巴菲特推薦的《管理十誡：影響你一生的管理哲學》一書中，那振聾發聵的著名的“十誡”。而在這“十誡”中，無論犯了哪一條，都會給企業造成巨大的傷害。
第一誡：不願冒任何風險
第二誡：思想僵化，我行我素
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切
第五誡：只求發展，漠視商業道德
第六誡：不用心思考，對該做的的事情一知半解
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
第八誡：行政作風盛行，團隊臃腫
第九誡：信息錯位，溝通不暢
第十誡：對未來心裡恐懼，悲觀主義色彩濃厚
第十一誡：喪失對工作和生活的激情
而現在看來，董明珠至少犯了第二、第三和第四誡。比如，“第三誡：把自己完全孤立封閉起來”：
人一旦陷入自我封閉的狀態。那麼就有可能同員工、客戶和投資者疏遠了。而很多傳奇的商業精英的一個共同特性，就是他們能和各個層級的員工、和股東們打成一片，吸收各種各樣的思想和建議。
成功的企業家，他們都有功成不居的美德。他們把功勞歸於他人，而把失誤歸於自己。
這個看似常識的告誡，之所以如此重要，主要是因為人性的弱點：因為成功如此艱難，站上成功巔峰的人們往往信心爆棚，由此帶來的就是剛愎自用，覺得用自己過往成功的經驗來複制下一個成功沒啥問題。
然而，人不會踏入同一條河，所以，企業家必須保持開放的心態，來面對未來可能出現的不確定性乃至黑天鵝！
正因如此，對於眾星捧月的企業，必須提高警惕。對於自我封閉、目空一切的企業領導人，更是要加倍小心。
三
有人或許會說：你這些話，對董明珠也太過苛責了吧？你是不是對董明珠心懷惡意？！
其實恰恰相反，如果連貫地讀過我專欄的話，都知道，我對董大姐素來非常景仰。正因景仰，我對董大姐的期待更高，我不只是把她當作一般的管理者，更把她對標偉大企業家，希望她能進入歷史。
畢竟，這個時代的企業江湖，已經和以往的時代，有著本質的區別。如果說以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！過去並不能說明未來，跑道比賽馬更重要，把握大勢比個人努力更重要。
畢竟，一個企業發展的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。因此，在投資銀隆這樣決策時，更需要保持開放的心態，兼聽則明，兼容幷包，兼收幷蓄。而剛愎自用，恰恰是取亡之道。
畢竟，當在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。用舊思維來發展新企業，比穿新鞋走老路危險多了，後者充其量是把新鞋弄髒了，而前者，很有可能讓你付出慘痛的代價，甚至是一生的光環。
向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的胸懷、格局和認知能力。
別忘了，當初華為贏，就贏在任正非的戰略掌控上。
董小姐的大考驗到了。中國企業家的大考驗，也到了！
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