什么是创业中最难的事？有人会说融资、有人会说找资源，但据现实表明，找人是创业者最头疼的事。

大多数公司的成败都取决于团队的质量，多少公司今天创立，明天就关门大吉，就是因为这些创业者没有将搭班子，带队伍放上心。

如若企业拥有一支骁勇善战、同心并力的团队，创业成功率将大大增加，但这往往需要创业者付出巨大精力，并且稍有不慎就会功亏一篑。不管哪个行业，人才还是有的，链接人才是创始人自己的责任。作为创始人，你甚至可以试着把整个行业合适的人才梳理一遍，一个一个人去谈，谈一次不行就长期谈，像交朋友一样，有的人才引进之前可能要做一两年这样的铺垫。

公司小的时候是即使招的是基层员工，作为公司创始人也都要见一面，中层管理人员和创始人在阅人方面，可能还是会有不同的观点和认知，一定要自己把关。好的人才一定是不好招的，招合伙人也罢，高管也罢，缘份不到，这个人就不会来。不要把此事压给HR或者猎头，他们只是帮你做前期筛选的一个渠道。

此外，在创业过程中，人才是不断迭代的，什么样的庙招什么样的佛创业公司的CEO不要总想着招90分的人才，可以先找一个70分的人才先把工作干起来。否则若90分的人一直招不来，那个项目就会一直没有进展。而最佳初创骨干团队有以下几个要素：

1、自燃形（主动性和自驱力极强）+点燃形（能够被启发从而爆发）。

2、创始人基因是第一选择标准。

创始人精神包括三个特点：第一，清晰的使命感。第二，明确的主动精神。第三，团队包括创始人对一线业务的痴迷。那些没有成功实现持续增长的企业，绝大部分问题的根源不在于外部在于内部。因为他们远离了一线业务，因为整个团队包括创始人，团队责任制是缺失的，组织是官僚的。新生势力具有的使命感，重视一线业务以及主人翁精神。

3、文化羁绊与个人任期成长羁绊并重。初创骨干团队应该是典型的任期制，并为联盟文化所指引。你需要对他的任期有一份承诺（物质+精神），给予其自我成长的机会和可能。

4、执行力强。动手胜于想象，完成胜于完美。

5、团队的自生长能力。这分为两个方面，一个是原有团队能力的提升，第二个是对有不同能力的外部专业人才的吸引力。第一个点决定了初期核心团队能力能否支撑后续发展要求，也决定了初期团队与后期团队的冲突程度；第二个点决定了团队的扩展性与可能性，如果一个团队在各个方向上都是创始人的能力最强，那么团队基本会随着创始人精力被分割而在各个方向上的表现不够专业，一定要在不同的位置搭配此位置的专业人才，给定相应位置的目标、让其发挥自己的价值，就能够推动团队不断进步。

6、关注数据。对于一个创业团队，一定要尽早建立数据意识，创建企业和部门的核心数据仪表盘。比如对公司高层，一定要关注财务、研发、生产、销售、市场的仪表盘，关注财务数据是要对现金流、潜在的风险有尽可能早的预判，关注研发、生产数据是对公司的技术进度有准确的认知和预估，关注销售数据是要防止对市场的预期过于乐观或对产能的布局过于悲观，关注市场则是要在资源不足的情况下做到品效合一、精打细算。

这个时代有很多需求尚未被满足，给了很多创业者机会。但是如何让企业可以持续发展，则需要创业者去学习打造团队。真格基金创始人徐小平也曾强调过团队的重要性，他说“团队的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

以上。

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