周锡国金融
别担心疫情后，囯家会相应增加项目投资拉动经济，只要作好公关就行？
恢复新北京共识绿色引
两把刷子刷一刷，装修房子美丽家。Hello，大家好，我是两把刷子。
今年的疫情给建材企业和经销商，带来了一个措手不及的打击，特别是没有资本，没有背景，处于行业金字塔下层的中小品牌企业和经销商们。
但是，每次危机的来临机会也紧跟其后，只要行业企业静下心来分析各自存在的问题，并想办法解决与改进，寻找新的出路，发掘新的机遇，建材行业将会有一轮新的发展。
那么，疫情过后，建材行业要怎样才能求生呢？
1、转变销售模式
互联网电商存在新的发展机遇。近两年来，电商线上销售有了新的发展，一次直播带货，甚至超过了一个中型团队，一个月的销量。
建材行业是传统的线下行业，过去行业的销售模式，绝大部分依靠线下，因此疫情过后，建材行业必须进行销售模式的转型，从线下转移到线上，加强线上推广，线上获客和线上服务，快速推动线上线下的融合。
2、加强人才建设和人员培训
建材行业是非常传统的行业，行业人员素质普遍偏低，加强人员培训，以适应线上转型，推动企业数字化，信息化的管理水平，从而提高企业的生命力与竞争力。
3、维护好老客户
疫情过后，老客户的订单可能会明显减少，甚至没有，但是老客户的关系维护依然要重点维护，与客户保持一定的联系，建立稳定合作关系，在疫情期间，体现关怀，传达正能量，必能得到老客户的支持。
4、加快产品的升级迭代
建康类产品，比如杀菌杀毒类产品，环保壁材， 新风、空净、净水等改善家居环境类产品，可能存在较大机遇。
智能类产品，空气监测、家居健康、卫生智能管理系统，未来会有较大成长空间。
装配式建筑，例如钢别墅，因为降低了员工成本，加快了安装效率，提供更舒适的居住空间。因此，为逐步被消费者所接受。
5、从建材经销商转型为建材服务商
传统模式下，建材行业，大都是左手进货，右手出货，除了安装及售后问题处理，没有其附加价值的服务。
建材经销商应转变为提供更多附加服务的建材服务商，提高服务满意度，赢得消费者的认可，争取老客户转介绍，不断提升美誉度与市场占有率。
6、降低经营整本，争取厂家支持。
尽可能减少日常运营开支，包括各项运营成本，人员成本，仓储成本等，建材经销商应对这些成本做合理规划，同时争取得到厂家的支持。
好了，以上就是对疫情过后，建材行业要怎样生存？提的几点建议，仅供大家参考。
两把刷子在桂林
股骸汉胤资本
要根拒市场行情适当调整消售策略，主动积极面对各种现实问题，顾客至上，诚信为本，有限度地适当放开一定的利润空间回报客户，积极吸纳诚实守信的新客户，以便更好的发展状大产业。小建意，只供参考。
用户8207616273446
建材行业，小企业举步维艰，行业资源更加朝头部企业汇聚。
穷则变，变则通，通则达。
德高
建材要翻身，科技当先锋；
健康概念参，高新材料开；
宅家经济核，解决方案列；
物联网做盾，解顾客的痛！
以上能达到，才算解困境！
绽放人生hnguo1965
主要看诚市改造，施工单位多少，如果疫情防控时间长或者还需要隔离，人流动量少，干什么都不行，听从党中央指挥，
正义者良心
之后，行情大好，不烦神。尽力做好分内事
