导语：在职场中不少朋友都觉得，靠本事吃饭天经地义。但是事实情况就是，明明我们工作能力很强，甚至远超过一些其他同事，但是领导最后提拔的不是我们，而是那些能力平庸的人。于是不少人面对这种不公，选择了辞职，最后通过跳槽完成了自己的升职，但是要笔者来说，这样做的成本实在太大了。其实说实话，之所以领导提拔员工选择那些能力平庸的，主要的原因放之四海而皆准，哪怕换了再多的公司都会面临这样的情况。

那么究竟是什么原因，让领导提拔那些比你更差、能力更平庸的人，而不是你呢？原因有3个，请大家往下看。

1.提拔了你与领导的个人利益不符合

什么叫领导的个人利益？举个简单的例子，一个能力强的员工和一个能力平庸的员工，让领导选择提拔的话，能力强的员工提拔了，能够提升公司效能，但是这些人往往会觉得自己能力强，公司提拔是应该的，是自己奋斗而来。因此不会对领导感恩，所以在领导眼中这类人是白眼狼。但是如果提拔那些能力平庸的人，就不一样了。对于他们来说，原本自己并无可能的职位，最后领导选择了他们，自然要对感谢领导给了机会。因此领导的个人利益得到了保证。

这就是古话中的使功不如使过的意思。要让员工感恩领导，是领导驾驭员工的一种重要的手段。为的就是保证领导的个人利益。说白了，领导用公司的利益来收买人心也未尝不是这个道理。

所以，如果想要领导提拔自己，我们自己首先要表现出来的就是会感恩、记恩，让领导知道把好处给了我们，而我们会有回报。毕竟如果你是领导，好处给谁都是给，但是会给一个白眼狼吗，答案不言自明。

2.提拔了你以前的工作没人做了

能力强的员工，自然是在某一些方面有很突出的表现，或者是技术方面，或者是业务方面。同样，如果领导要提拔一个能力强的员工，那么提拔后，直接面对的问题就是，如果提拔了，留下的事情谁做？其他的人能不能做好？这些都是领导不得不去考虑的事情。如果因为提拔一个能力强的员工， 而造成某项工作没有人做或者出现问题，那么这些后果也往往要领导来承担。

所以，与其为了提拔一个人而造成某些工作的失常，领导宁愿不提拔。

这也是为什么领导不愿意提拔我们的一个重要因素，因为我们手中的业务没有人能够胜任，这既是好事也是坏事。好事是领导离不开，坏事也是领导不能让我们离开。因此，在自己提拔前必要的还是培养一两个人，能够接手自己的工作。

3.提拔了你与威胁到了领导权力的稳定

在职场中，不少东西是准寻金字塔规则的，即越到上层能够获得资源越多，越到上层能够接触的领导也越多，越到上层改变自己的机会也越多。领导之所以提拔一个员工，除了是为了提高业务能力、也是为了自己手中有得力干将，为自己创造更多的价值。但是在自己权力稳定前一切都是次要的。如果领导提拔一个员工，但是却会威胁到自己现有职位的稳定，那么领导是坚决不会提拔这样一个人的。

虽然说，领导最多把我们提拔到和他差一级的位置，但是提拔后，随之带来的地位变化和环境变化，会让我们接触到更高层的东西。甚至有些人经过提拔后与更高层的领导搭上关系了，为后面取代领导获取的资本都是说不定的。这就是一个不稳定的因素。

所以，想要领导提拔我们，还有一个至关重要的因素就是，必须让领导感觉到，提拔我们不会对他造成威胁性。

所以，不要以为自己能力到了就能获得领导的提拔，其实在提拔之前，还要考虑这3个问题，不然就算能力再强领导对我们只会有提防而不是提拔。

大家所在公司升职加薪是以什么为标准的呢？

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