我在杭州城西大走廊
疫情过后中小型创业企业的难处有哪些！
非常荣幸回答你的这个问题。
中小型创业企业，本身就在经营发展期，没有疫情之前，都在为发展而寻找出路，这次的疫情更是会雪上加霜。
那疫情过后中小型创业企业的难处有哪些呢？
最大的问题首先是财务问题。
就在全国抗击新冠状病毒疫情之时，却有媒体透出，中小微企业生存好艰难的消息，知名餐饮西贝创始人贾国龙在接受采访时表示：“西贝一个月工资超过1.5亿，员工有两万多人，而账面上的现金流撑不过三个月。”面对这种状况，不少小微企业都感叹：“受疫情的影响，我和我的企业都快熬不下去了。”
每个中小型企业，都承担着员工身后的若干个家庭，受疫情的影响，在没有业务和现金流的情况下，仍要支付大笔的开支。这应该是中小型创业企业最难的大事。员工工资需要按时支付，房租需要支付，疫情过后你还要支付原材料费用！
现在，已经有好多企业向银行申请贷款，中央也针对中小型企业开启了扶持政策，毕竟中小型企业的生死攸关关系着一大批民众的生存问题。
疫情过后，也正是我们中小型企业开始梳理自己企业的现金流问题了！我觉得企业应该：
1 账面资金做到储备3个月以上；
2 房租最好是按流水每月扣出储备；
3 股份制企业股东分红预留出企业备用金。
希望能够帮到您。
思创谈商论道
你好，工业生产、投资和出口受到疫情的影响较小，消费和服务业则会受到巨大的冲击，尤其是客运、餐饮、住宿、旅游、教育培训、会展等大量接触人群的现代服务业。
以湖北为首的疫情重灾区收到人口流动受阻的影响，在就业和用工双方向上都会收到重大影响。
疫情过后，很多中小型企业由于在疫情期间只有支持，没有收入，那么很容易陷入现金流绝境，即使政策也在大力支持中小型企业，但是中小型企业大多数要想真正轻松贷到款，还是很难的。毕竟锦上添花的事情银行都愿意做，雪中送炭的事情银行不愿意做啊。
疫情过后也是分批次开始复工的，那么人员的流动还是很受限制，一些企业还是存在难招工的现象。
很多企业订单量减少是毋庸置疑的，可能会因为违约还得支付违约金，导致成本上升等等。
总之，只有线下业务的企业会受到极大的冲击，毕竟很多地方直到现在也还是不能自由进出，即使疫情过后，人们也很难一下就大量聚集在一起做什么的。
那么凡是涉及到人流量大的商业区之类的，业务还是会受到很大的冲击的，短期看，很难一下子全部都解封，毕竟现在国外疫情又开始大爆发了，很大可能整个上半年都不会。
现在很多已经在开工的中小企业，业务量也没有多少，所以说对于其收入还是有很大的影响的，但是人工和房租却是实实在在，总之中小企业生存不容乐观啊。
菲菲七
企业工厂放假了，订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……有困难的中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们有可能就是灭顶之灾，相信政府会及时针对疫情推出一些中小企业相关政策优惠和扶持措施，减少中小企业损失，员工也多一些理解，让中小企业能尽快走出疫情带来的生存困境，健康发展！
阿秀厂电热片
你好，很开心能回答你的问题!
受疫情影响中小型企业已经受到重创，每个企业都有贷款，以贷养贷是目前很多企业都有在做的，企业一旦陷入停工停产，就等于没了收入，那么员工的工资怎么办？善良的企业会去银行借钱用来支付员工工资，从而增加了企业的负债，如果债到期后，还不能正常开工，那这个债怎么支付，一旦支付不了，银行间的大数据会让这家企业进入黑名单，只要进入黑名单，就等着倒闭吧，银行从来不会雪中送炭。
当然企业开支不知只有员工工资，还有场地的租金等等，非常多的开支，停工停产导致的结果是非常恶劣的。企业的资金链只要一断裂，就直接等着破产吧，多少企业都是死在资金链上面的。
目前最好的打算就是疫情尽快过去，企业能恢复正常的开工，不然将会有一批接着一批企业倒台，这开不得玩笑的，制造业这几年本来就很不顺，又遭遇这样的打击，呵呵，难上加难，雪上加霜。企业迫切需要开工从高速公路上你就可以发现，多少浙江温州的客车来外地接员工上班，10辆客车10辆都是正在去接员工上班的路上，这种迫切无奈你们能体会?
财经浪点
感谢提问：2020年春节的新型冠状病毒肺炎肆掠，造成以湖北武汉为中心的全国大范围扩散，在党中央坚强领导下，全国人民的大力支援，疫情很快得到了控制，传染人数下降，治愈率提高，相信疫情很快就结束了。
这次疫情造成了全国很多地区春节假期延长，湖北到现在还没有解禁，武汉那就更是遥遥无期，放假就没有收入，全国很多中小型创业企业老板都很着急，停工停产就没有收入，原材料，人工工资，人工保险，房租，水电，税费，销售费用，其他费用等，哪一样都是压在中小创业企业老板心中的大石头。
还有现在人工成本很高，工人难招，工资低了没人来，高薪成本又增加，定单难接，货款难收回，银行贷款到期，很难借到钱，哪样都是难题，有人说可以研发新产品提高企业产品的竞争力呀？这个想法是对的，企业老板也明白这个道理，但是研发新产品也有风险，需要投入很多人力，物力，财力，其中也有很多不确定因素，很多企业生存都困难谈何研发，还有很多风投公司就盯着高利润产业，投机取巧，破坏市场规则，降低产品利润抢占市场份额，导致产品利润下降厉害，很多原产业中小企业因为市场竞争激烈利润薄而倒闭。
中国作为人口大国，但不是制造业强国，虽然中国很多新技术高科技产业领先于世界，但是那些都是军工和国有企业占多数，我们普通老百姓绝大多数是在中小企业就业的，要靠辛苦劳动养活自己和家人，但是，中国社会房地产行业兴盛导致制造业发展举步维艰，只有大多数中小企业和创业企业兴盛才是国家的兴盛，很多中小企业老板一年的利润还不如收厂房租金的老板赚得多，这个社会应该尊重辛苦努力的劳动者，尊重那些实体制造业，中国国家强盛只能靠中小企业，他们是就业主体，发展主体，只有工业制造业强盛，国家才能强盛，要向日本和德国等制造业科技业强国学习，学习他们尊重强者，发展工业制造业，创造出一大批百年企业，几百年企业，很多领域的隐形冠军企业，创造一大批劳动者稳定就业环境，社会也要给企业有生存和沉淀的空间，不要让中小企业老板寒心，劳动者寒心。
这几天看新闻报道，这次疫情国家将减免中小企业相关税费，国家也是支持工业制造企业下了很多功夫，做出很多努力，很值得高兴，为我们所有辛勤付出的中小企业加油，为各位中小企业老板点赞，我们支持你们，我们大多数人都是实干家，为了国家强盛和经济发展添砖加瓦，祖国未来必然会更加强盛！
金喜翻天
您好，我是财经博主趋势阿何，很高兴参与您的话题。
疫情过后，中小企业的难处主要是：一，缺乏自身企业的护城河，同质化竞争严重，其实这是目前很多中小企业都要面对的，因为多数中小企业的产品或者服务未必有自己的核心竞争力，即使是互联网+时代背景下很多企业也只是借助互联网工具而已，并没有实质性的突破并转化为自己的核心优势。
二，人才的竞争力，优秀人才更加稀缺。中小企业很难招到、也很难留住优秀人才其实也是一个共性的问题。北上广大城市人才济济，大家都想去更发达的城市分一杯羹。中小企业自身的市场定位，条件的开具与大企业有不小的差距，人才都是喜欢高大上，若非优厚的条件是很难吸引人才的。
三，容易陷入融资难的窘境。就像疫情下，人们需要足够的口罩，中小企业若能拿到足够多的银行授信额度，将成为他们在危机下的一根十分重要的“救命稻草”，但众所周知，流动资金贷款对于银行来说，风险等级很高，因此当疫情等不可抗力事件发生，考虑到中小企业资产匮乏、财报不规范、经营数据不完整等因素，银行更愿意对产业链上的核心企业或者巨头企业提供帮助，以至于中小企业往往会陷入“落单”的窘境。
谢谢！希望能够对您有些帮助。
趋势阿何
针对此次疫情的影响，问到一些比较权威的专家观点。
总结一下，比较一致的看法是，对于那些现金流储备不够充分的企业来说，疫情绝对是一个大挑战；另外，这次互联网的优势展现了出来，且不说在线教育、在线办公，那些具备快速转型线上能力的企业都“尝到了甜头”，比如曾经因“哭穷”而吸引大家关注的西贝，把微信小程序、企业微信这些工具使用起来之后，日外卖营业额窜升到200万。
用吴晓波的话来说，“这次疫情使传统零售行业的转型速度，至少提前了三年。”
对于全国大量的不具备“在线经验”的传统公司，甚至是那些没有形成良好的在线工作环境的公司来说，疫情是一次惨痛的教训，在“不见面”的情况下，你的供应链、管理、交易能力还在吗？
每个企业都可以拷问一下自己：公司的业务，互联网占多少比例？这里包含了两层意思，一是如果公司的网络断了，员工的手机也坏了，还能运营吗？二是你的用户多少是通过网络与你完成合同的？对个人来说也有一个拷问：你如果不去写字楼办公室上班，一个月能赚多少钱？你能够一年不出门宅在家里不出去吗？
如果单从大盘上看，对于疫情带来的影响有这么几点：
1、它会加速一些本身运营状况不太好的公司的消亡；
2、即使是对一些状况不错的公司，疫情也像一个紧急刹车那样，提醒这些公司要习惯于接下来的低速增长。整个公司的运营要建立在一个新的预期上；
3、当然也有好的方面。在疫情期间，在线游戏和娱乐公司、在线通信和协作公司、生鲜物流公司、医疗器械公司都受益于大量和强烈的需求的出现。
罗辑思维总编辑李翔的说法是，疫情更像是一个压力测试。它提醒大家注意：
1、冗余。不断有公司抱怨自己的资金储备最多只能支撑公司三个月运营，其中还不乏明星公司。在过去相对高速增长的情况下，公司有太多的现金储备，是效率低下的表现。但是冗余却能带来足够的缓冲和安全感。而且，冗余其实也不仅仅局限在现金上。
2、组织和文化。当一个公司被迫必须要通过线上协作来完成工作时，组织和文化的重要性就凸显出来了。CEO和人力资源部门会发现，他们没有办法完全信任员工的自律性。因此反而更加想要施加控制。这时候会发生很多人和组织之间的矛盾。
3、核心竞争力。如果核心竞争力没有足够凸显，你会发现即使你想帮忙，你能做的最好的事情就是捐钱。而那些让人印象深刻的公司，都是围绕着自己的核心竞争力在发挥作用的公司。比如微信的疫情通报和辟谣可以抵达最大范围的人群；京东的物流配送能力；阿里巴巴的供应链协调能力。
总之，通过把疫情视为压力测试，就可以唤起我们对以往那些口头认为重要，但却因为不够紧急而不会重视的能力的注意。
腾云智库
最主要的是财务问题，首先你的客户没有营业，然后你的钱就拿不到，因为他没钱给你，他没钱给你，你的资金链就断了，资金链断了，有时候工人工资都发不起，工资发不起，员工肯定会有离职的，那企业也就撑不下去了。
淳化小青年
怎一个惨字了得
海南辉哥
对于餐饮，娱乐，旅游，线下教育培训，客运短期内可能有较大影响。可以通过改变经营方式来应对。
时代在飞速变化，人们的生活方式已经大大改变，互联网已经深入我们的生活，也在深入改变我们的生活。
现在农村老太太都会使用微信、上网，对企业主来说也应该改变经营理念，以适应时代潮流。
东方不亮西方亮嘛，原来的经营方式跟不上形势，那就只能改变。
这次爆发的全球性疫情也将深刻改变人们的生活方式，健康食品、家庭应急防疫物资、便捷购物都可能成为以后家庭生活的常态。欧美国家可能这类传染病会长期存在，欧美旅游可能不会像原来那么热门了，这几年也可能存在商机哦
