一年一度的618年中大促再度來襲，各平臺和品牌商家也都充分準備年中會考，磨拳霍霍只為拔得頭籌。家電行業尤為如此，作為零售行業的傳統標品領域，家電品牌間的競爭可謂是刺刀見紅。
燃爆618，京東家電持續領跑行業
自6月1日618全球年中購物節開啟以來，京東家電一路高歌猛進。1日0時起，6分鐘銷售就突破10億元。此後，每天都處於持續熱銷的狀態，銷售紀錄不斷攀升。6月11日，京東乘勝出擊、再接再厲，啟動了家電品類日活動，數十家電品牌共襄盛舉，讓京東家電再次成為當日明星，全天銷售額達到2017年家電品類日的3倍還多！其中，冰洗品類全天銷售額同比去年品類日超4倍，第三方平臺銷售額增長超5倍。
在618大促的關鍵節點上，京東家電率先打響第一槍，第一時間曬出具體的銷售額。第一時間曬出具體數據，一方面透露出京東家電的底氣，另一方面也是對京東和合作夥伴的一種肯定。實際上，京東家電的影響力和底氣並不僅僅體現在618大促主戰場。2018年3月，工信部賽迪研究院發佈《2017家電網購分析報告》，京東家電在線上市場份額佔比達到60.8%，穩居線上渠道龍頭地位。
作為目前規模最大的家電網購平臺，京東已經建立對家電行業的巨大影響力。對消費者而言，京東能夠根據海量的訂單反饋，從用戶體驗的角度參與品牌廠商的產品定製，提升產品體驗。對於品牌商家而言，京東平臺的海量訂單能夠幫它們及時調整產品策略。京東家電在無界零售理論的指引下，打通人貨場，重新定義了家電零售模式，為整個市場的健康發展創造著更多可能。
全渠道佈局，雙線拉動家電市場增長
過去的幾年裡，京東家電在線上渠道的龍頭地位已獲得廣泛認可，家電品牌在京東平臺的銷售成績也是節節攀升。然而，京東在家電行業的影響力遠不止線上單一渠道。自京東成立之初，家電3C品類便是平臺的核心優勢點，平臺在家電行業的市場佔有率也是穩步上升。
*蘇寧、國美和京東在家電及通訊器材零售額中的市佔率（數據來源：中國產業信息）
畢竟，作為用戶而言，購物是不分線上線下的，選擇線上購物或線下購物，更多的還是取決於自身的購物習慣。尤其是品牌傾向比較清晰的，更注重無差別的購物體驗以及產品體驗。過去的這些年裡，京東的線上購物體驗已經深入人心，也得到用戶的廣泛認可。作為中國最大的零售商，京東影響力的出口並不會停留線上渠道，這是服務價值和服務體驗的浪費。
據媒體報道，京東已與多家品牌展開合作開設了線下渠道品牌體驗店，目前還有超過50家知名家電企業正在和京東進行體驗店門店對接。同時，“京東家電專賣店”在農村市場開店數量已過萬家。京東家電線上線下全渠道佈局促成“線下體驗+線上購買”模式形成，雙線並行為消費者營造更好體驗和更優價格，同步推進1-6線市場消費升級，拉動家電網購市場增長。
無界零售賦能，貫穿人貨場
家電品牌高層到訪京東，也成為每年618的一個固定前戲節目。如格力總裁助理胡文豐、海爾集團高級副總裁李華剛、TCL集團高級副總裁、TCL多媒體CEO王成等先後帶隊來訪京東。這些廠商和京東家電的合作程度均是深入且夠寬度。廠商在618前為京東提供專供產品或單獨備貨，已經成為一種慣例。例如，長虹為京東開設單獨型號生產操作；掃地機器人石頭S50、S51，618期間給予京東單獨的貨源支持；西屋全線型號有京東專門生產線，計劃部門也優先安排材料生產且在為紅六月上線專供機型；蘇泊爾為優先滿足京東產品發貨，為生產定製大單產品暫停1條生產線全力生產等等。
當然，眾多家電廠商的鼎力支持，並非只是為了給京東618大促捧場。數據顯示，2018年618大促期間，品牌參與度再創新高，美的、格力、海爾、奧克斯等多個家電行業一線品牌都銷售額均超過2億，又一次展現出618家電主場的壓倒性優勢。奧克斯空調更是延續了今年在空調品類一路領先的態勢，銷售額同比去年家電品類日快速增長了近6倍。6分鐘破10億銷售額，既是消費者的狂歡，也是對眾多品牌商和京東家電的莫大肯定。
某種程度來講，618大促應該是品牌方、消費者、零售平臺共有的狂歡，不應該是某一方單方面獲益。消費者以合適的價格購買心儀好貨，品牌商售出更多的產品，平臺則是服務更多的用戶，相輔相成，缺一不可。一旦某個環節脫軌，618大促的最終成績必然也是大打則扣。京東家電取得大促佳績，正是反映出其在品牌端和消費用戶端建立的品牌向心力。三者之間建立起良好的能量循環和關係導向，能夠建立起新的家電產業格局。從製造業的角度來看，和諧的人貨場關係能夠最大化釋放產能壓力提升商品週轉率。
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