眼下，輕資產模式成為國內各大主題公園企業擴張的主流模式。
輕資產的核心是知識產權
與動輒數百億的重投資不同，輕資產讓投資者的壓力“輕快”不少，但問題在於輕資產的運營戰略是否能成為主題公園轉型的靈丹妙藥?對主題公園而言，輕資產運營的難點又有哪些?風險如何把控?
輕資產模式成主打方式
提到輕資產運營，宋城演藝或許是個典型。近年來，宋城演藝在不參與項目前期投資的前提下，僅憑藉品牌、管理和創意輸出等服務，通過快速擴張輕資產項目收入頗豐。
自2016年6月，宋城演藝子公司宋城旅遊簽約了湖南寧鄉炭河古城項目，首個輕資產項目落子後，輕資產便成為兩年來宋城演藝謀篇佈局的關鍵詞，在2017年的業績中，輕資產項目也成為經營業績持續向好的原因之一。
宋城演藝相關負責人認為，輕資產業務將成為支撐公司長期發展的品牌業務板塊，並有助於強化演藝事業網絡、增加線下流量入口，有利於進一步鞏固並提升行業地位和品牌知名度。
實際上，在主題公園興建的熱潮之下，輕資產模式成為不少主題公園拓展市場的方式。
以海洋文化為核心的海昌海洋公園目前向外輸出諮詢和技術管理，已經佈局了長沙湘江歡樂城海昌歡樂海洋公園等10多個輕資產項目。海昌海洋公園總裁王旭光稱，未來將加大輕資產模式佈局，並表示其輕資產輸出有兩種模式，一種是公司注資，另一種就是IP品牌和管理輸出。
僅用10年已在中國建成24家主題公園的華強方特也注重輕資產佈局。2016年7月，華強方特首家以授權投資模式進行建設的大同方特歡樂世界開業。華強方特方面稱，所謂的輕資產模式對華強方特而言就是多樣化的合作模式，主要體現為合作投資、授權等形式。
華誼兄弟電影特色小鎮的項目運作方式，採取的都是和當地企業合作的方式，決定了華誼兄弟旗下的實景娛樂項目公司走的並非是重資產模式，而是通過品牌授權，輸出IP，結合當地獨特的地域文化，與當地企業進行合作開發，走輕資產路線。
並非誰都可以玩
值得注意的是，常州恐龍園近年來的輕資產之路卻顯得“與眾不同”。2013年常州恐龍園提出輕資產轉型戰略，計劃成為“文化旅遊整體解決方案的供應商和管理者”，並與82個地市簽約合作近百個項目。然而，在開啟輕資產戰略後，常州恐龍園近年來的一系列項目卻未能對業績起到明顯的提振作用。
常州恐龍園的困境開始讓業界擔心輕資產運營背後，是否潛伏著一系列風險。
實際上，輕資產模式在具體運作中存在很多因素的制約，輕資產輸出的模式對輸出方的品牌價值、管理價值有極強的要求。
主題公園研究專家表示，國內主題公園行業能夠形成核心品牌和價值的自主IP寥寥無幾，構成完整產品體系和標準化服務的屈指可數，而最核心的就是授權IP、授權品牌和輸出管理。
IP品牌做輕資產需要業界的認同，對企業本身的品牌影響力、號召力，還有經營管理輸出能力、技術實力等都要求頗高。沒有知名品牌和IP的加持，成功概率偏小。
旅遊業向來被認為是“投資大、回收慢”的產業，除了餐飲、旅遊紀念品可以作坊式經營之外，其他如交通、住宿、景區、演藝等，尤其是主題公園，都很難直接做到輕資產，都是投入巨大的項目，動輒幾千萬元、數億元，不管是國企還是民企，都有資金使用成本和壓力。
那麼主題公園在發展過程中，應該選擇輕資產還是重資產，什麼時間節點可以考慮轉型?
有專家表示，輕資產和重資產模式是相對而言，從來沒有優劣之分。主題公園的重資產模式具有資源自主權和物質資料的保障，一旦定位準確將厚積薄發，獲得的收益也十分豐厚，還不易被複制。
從重資產角度來看，雖然運作經驗更加成熟，但是前期高昂投資成本會給企業帶來較重的現金流壓力;而輕資產項目運營所需要的人力缺口也是企業必須面對的問題。
實際上，輕資產的核心是知識產權，但最終還必須有實際投資的主體項目才能夠建成一個完整的項目，重資產是輕資產得以發展的基礎，重資產所具備的資源優勢難以取代。
輕重結合或許是出路
所謂輕資產項目，即在不參與項目前期投資的前提下，僅憑藉品牌、管理和創意輸出等一攬子服務來獲取一定比例的運營收入。
不可否認，輕資產之路的探索給企業帶來了不少收益。可以說，輕資產給予了品牌及管理價值變現的重要渠道，擴大了版圖佈局和影響力。
但另一方面，現階段能以IP品牌構建體系，並獲利的主題公園還不多，需要不斷創新，而且一旦產生市場風險，品牌營銷等無形的投入難以回收。
目前，企業如何利用輕資產模式降低資金壓力，成功輸出品牌和管理經驗，同時根據發展階段輕重並行，仍然值得探討。
在投資分析師看來，輕資產項目在降低前期投入成本、低風險加速品牌擴張等方面具有優勢，但過度偏向輕資產也會適得其反，例如宋城“千古情”系列雖然已經形成一定的IP效應，但獲得持續性的成功還需要進一步發展。
也就是說，一味地投資建造主題公園會增加成本回收的難度，而在擴大IP文化和基於品牌的管理輸出的同時，也不代表完全放棄對重資產的投入。
事實上，迪士尼、環球影城等國際知名主題品牌目前也並未完全發展輕資產模式，比如，華特迪士尼在新建的上海迪士尼中仍然投資了43%；宋城演藝也沒有將輕資產模式一路走到底，其首次海外投資的澳洲項目就延續了早年的重資產模式；海昌海洋公園除了原有8個自有海洋公園繼續“重資產”外，也同樣以重資產模式進入海洋公園綜合度假市場。
專家建議，品牌發展初期應該以重資產為主，遇到遠期利益豐厚可期的項目，則可再轉到輕重結合的模式。
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