《從0到1》這本書中說，實際上一家企業創業都是要做一個產品或服務，如果您這家公司具有獨特性的話，實際上您解決了一類人沒有解決的那樣一個痛點問題，把它變成了一個產品和服務。
所以當你在做這樣一件事情的時候，你為了維持您的獨特性的話，說老實話您還是儘量地保守一些秘密。大家說，你的產品出來就沒有什麼秘密。實際上每個公司都有目己的秘密的。 比如說有一家公司他們說這家公司的秘密是什麼呢？實際士主要是他們的組織結構系統，組織結構系統就是說他們整個公司的組織架構裡面的人員的彙報關係，就是這家公司最大的秘密。因為這個秘密構成的它整個在打商戰過程裡面不同的套路，所以就每家公司一定是有秘密的。當然作者說的這樣一個秘密最重要的秘密是說我解決了這樣一個痛點，這個痛點你不要到處嚷嚷，到處嚷嚷大家全來了，一竟爭其實紅海又出現了，所以你要儘量把這樣一個秘密的時間保持儘可能的長，即便產品推出來之後，在產品發佈之前，其實都要非常得保守這樣的一個秘密。因為您的眼光跟人家是不同的，有的時候在商業竟爭裡面，一層紙就捅破了。在這方面蘋果的例子實際上是特別好的例子，你看蘋果在發手機之前，您看到了蘋果它有洩密嗎？從來沒有，而且我曾經去過蘋果，就是說蘋果只有很少的地方，你是可以進去的，就是帶你參觀，或者說你有朋友在蘋果工作，他帶你走，他們經常會告訴你說，這些地方你是進不去的，我們自己也進不去。為什麼呢？尤其是蘋果公司的設計都門，那只有很少很少的人能夠進得去，這就是秘密，因為這樣一些秘密，相當於轟酬創呱巾節場、社會、消費心理獨特的提取，獨特的變成產品的這樣一個打磨的過程。我曾經參加過一個玩具公司，這家玩具公司專門設計兒童玩具的，非常有意思，一進去之後，他需要你把手機全部交出來。我說這個太有意思了，為什麼要交手機呢 他怕你拍照。他說，我們在研發的過程裡面，拿出來的這樣一些樣品都能會讓竟爭對手看到我們整個產品的研發趨勢，他們是很秘密的，所以這個秘密我舉了這麼幾個例子，大家應該熟悉和了解。其實歸根到底就是說您給目己的這樣的一個產品和研發這樣一個過程的週期要長一點，儘量涉及到你目己公司運作的方式少講，甚至不講。
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