誰能快速擁抱變化，誰就能快速搶佔市場。
圖/網絡
2月20日，噹噹網創始人、CEO李國慶宣佈離開噹噹。消息一出，便引起廣大輿論關注，有關“夫妻店治理不會長久”的消息不絕於耳。就連李國慶本人也認為企業發展到一定階段，一定要結束夫妻店治理。難道李國慶的離開真如傳言所說？
噹噹不再屬於李國慶
1999年，李國慶和餘渝一手創辦噹噹網，兩人攜手走過19年後，李國慶選擇離開，留餘渝一人繼續堅守。對於李國慶的離開，噹噹網副總裁陳立均透露，事實上李國慶淡出管理層已有三年多時間，噹噹早已不是夫妻店模式。可見，李國慶分手噹噹早已有了決斷。
2018年的海航收購事件也許就是導火索，當時李國慶堅持走獨立上市路線，夫妻二人理念不合導致收購事件無疾而終。而李國慶也因其口無遮攔、一系列的不當言論，在網絡上引起軒然大波，身後的當當網自然也就成了被人熱議的對象，李國慶也因此被逐漸邊緣化。
分手背後
李國慶對於自己的離開，解釋成“想早點結束夫妻店的紛爭”。眾所周知，“夫妻檔”最怕的麻煩事就是：內部管理存在分歧，誰也不服誰。作為公司創始人，李國慶和俞渝在公司一直平起平坐，但兩人同屬極度強勢的性格，在公司內部就經常因意見不合，產生誰也不服誰僵持不下的局面。這就勢必造成公司決策和執行率低下的問題，哪怕是大好的機會擺在眼前，誰又能確保兩人會完全意見統一呢。
此外，拒絕投資，盲目追求短期利潤也成為分手的原因之一。時間回到更早之前，在答應被海航收購之前，噹噹曾先後被亞馬遜、百度和騰訊看上，但每一次都被不願意失去絕對控制權的李國慶拒絕。隨後，騰訊以2.14億美元入股京東，有了資本加入的京東才得以在互聯網掀起改朝換代的變革，現在成為噹噹最強勁的對手之一。現在看來，李國慶對曾經的決定後悔莫及。在一次採訪中，李國慶這麼說道，“我們拒絕了騰訊的投資，現在看可能有點後悔，那時還沒微信，誰知道會有這麼大的微信流量啊！”假設當時李國慶選擇接受騰訊，恐怕現在就沒京東什麼事了。
可惜歷史沒有如果。從2015年第三季度，噹噹退市前發佈的最後一次財報中得知，京東的營收已經從噹噹的一個零頭變成了它的18倍之多。僅從數字上來說，李國慶就已出局。
分手還只是開始？
從當年被稱為“中國的亞馬遜”，到退市，再到創始人之一出走，曾經不可一世的第一電商噹噹網到底怎麼了？
1、業務板塊單一
守著圖書市場長達十年之久，業務板塊單一，缺乏面對市場變化的風險控制能力。噹噹以圖書打開電商市場之後，還陸續開通家電、3C等其他業務，但除了網上書店業務營收還算不錯之外，其他業務發展平平。重網上書店，輕其他業務的決策，導致噹噹網在發展上始終侷限在圖書電商領域，而難以向其他領域擴張。
反觀京東、天貓等對手，自進入圖書市場後便一路高歌猛進。根據《中國B2C市場季度監測報告2017年第3季度》數據顯示，2017年第三季度京東以36.2%的市場份額成為線上圖書銷售第一，噹噹網以35.1%的市場份額位居第二。而從易觀發佈的2018年第三季度中國網絡零售B2C市場交易份額顯示，天貓以59.5%的交易份額佔據榜首，噹噹只有0.5%。
從數據來看，噹噹網原有優勢已被消耗殆盡。更值得注意的是圖書銷售只是京東、天貓的一小部分，卻是噹噹網的核心業務。
2、戰略失策，錯失良機
隨著智能手機的普及，移動閱讀市場規模逐漸擴大。在亞馬遜Kindle、掌閱APP等閱讀軟件在紛紛緊鑼密鼓的對移動閱讀市場佈局時，噹噹的閱讀器、閱讀APP並沒有跟上，因而也就錯失了進入市場的良機，錯失了數字閱讀這艘大船。
此外，我國網絡文學發展迅速，吸引來了海量用戶，產生巨大的經濟收益。身兼圖書和互聯網基因的當當網，因錯過了數字閱讀的風口，也就沒有趕上網絡文學的大潮。
3、圖書市場放緩，競爭加劇
根據《中國圖書零售市場半年度數據報告》顯示，2018年上半年圖書零售市場增速回落，同比增長11.37%，而2017年同比增長率為14.55%，實體書店轉入負增長，網絡圖書銷售增速也放緩。
在圖書增長放緩的大背景下，噹噹網的圖書銷售能力還能為噹噹帶來多大的機遇呢？雖然噹噹網自己說，“噹噹的機遇和挑戰是用商業的力量去引領全民閱讀”，然而擁有圖書銷售業務的可不止噹噹一個，京東天貓便是其最大的挑戰。
如今的當當網本就輝煌不再，眼下李國慶的離開是否只是前奏？更深層次的是對電商行業未來發展的探討，誰能緊跟市場發展，快速擁抱個性化與多元化這兩個市場不變的主題，誰就能在市場上搶先佔有一席之地。
《噹噹網不再“響噹噹”，曾經的中國電商第一人 如今路在何方？》來源：電子商務
《噹噹網怒懟創始人李國慶， 0.5%的市佔率以何搏未來？》來源：商學院
“嗯，這篇好好看”
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