去年9月20日，我國醫院管理行業具有權威和影響力的年度盛會“2018中國醫院大會”在北京召開，高州市人民醫院院長王茂生成為廣東省6名獲授“中國優秀醫院院長”之一，是當中唯一來自縣級醫院的。
作為廣東省醫學會心血管外科學分會和胸外科學分會的“雙料”副主任委員，王茂生2005年就成功開展瞭如今仍屬尖端技術的心臟移植手術。然而自2013年成為院長後，他就沉下心來專職做管理。他說：“如果不做院長，我就做一個好醫生；如果做院長，我就帶出一批好醫生。”
一個山區縣醫院如何築巢引鳳，成為人才窪地？“我們採取雙輪驅動戰略，通過‘一借一長’搭平臺。”
王茂生深諳人才不為我所有但可為我所用的道理。借，是借外力外腦，軟性引入人才。近年來到高州醫院指導手術的專家不僅有省部級醫院各專業頂尖專家，還有來自國外業界前沿的科學家。醫院設立特聘專家制度，從北京安貞醫院、中山大學、廣東省人民醫院等院校引進醫學領軍人物作為特聘專家，定期定向幫扶。長，是長內力內功，從博士醫生到普通護士，從臨床一線到職能後勤，全鏈條推動本土人才的內生長。在職人員外出進修，攻讀碩、博，不但學費、差旅予以報銷，而且享受全額工資、獎金。
經廣東省人力資源和社會保障廳批准，高州市人民醫院設立廣東省山區縣級市首個博士後創新實踐基地、廣東省博士工作站，目前進站博士後5名。
人才引得進，還要留得住、用得好。多年來，高州醫院已實現全員聘用，中層幹部公開競聘，讓想幹事的人有公平的競技平臺和學術平臺。薪酬分配堅持同工同酬，向臨床一線傾斜，待遇無編制內外差別，並以公益性為導向深化考核，突出DRG和CMI值、第三方病人滿意度、平均住院日、醫保病種定額控費等關鍵指標，也對職工生老病逝全程照顧，深得人心，成為醫務人員積極性的激發器。
確立章程，完善制度，推動“思想建黨、文化建院”，是高州醫院體制機制順暢運行的關鍵前提。王茂生指出，以章程為統領，成為全院共同遵守的行為準則和奮鬥目標；以“安全、滿意度”為核心完善管理制度，從激勵機制上形成醫療質量安全提升的螺旋效應。
種好梧桐樹，引來金鳳凰。如今，醫院“人才窪地”效應顯現，近四年8 名博士、5名博士後從省城和沿海大城市著名院校倒流而來，形成了高端學歷113人、高級職稱343人以及擔任省一級學會副會長5人、省一級學會分會主委和副主任委員15人的人才“高地”。
人才引擎成為技術突破的源動力。近年來，高州醫院從承擔國家自然科學基金項目，填補茂名衛生系統的空白；到為艾滋病人成功切除心臟巨大腫瘤，填補我國縣級醫院的空白。
立體式急救體系為健康火速救援。
2018年12月28日，高州市人民醫院開展兩例雙肺移植手術，是全國縣級醫院首例。
從人工心肺技術（ECMO）走上快車道，實現陸空的立體式急救轉運；到為百草枯中毒的兩位村民同時施行雙肺移植成功，實現我國縣級醫院在人體大器官移植最難技術零的突破……在省衛健委公佈的237種常見病／疑難病和223種關鍵技術手術的目錄上，該院能開展的達到97％，已基本建立滿足縣域群眾健康需求的優質高效醫療服務體系。（來源：高州醫院）
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