洛克菲勒在傳授小洛克菲勒交友經驗時說：
在我們的周圍，人人平等，但並不是每個人都相同。有些消極保守，有些則積極進取。在曾與我共事的人當中，有的只是滿足於解決溫飽之憂，而有的則胸懷大志，想讓自己的地位變得舉足輕重，他們當然知道，在成為大人物前，必須先扮演好追隨者的角色。
的確，在我們能成為大人物之前，一定要扮演好追隨者的角色。洛克菲勒雖然後來一手創建了舉世矚目的石油帝國，但是在此之前，洛克菲勒也是在努力地扮演著追隨者的角色。
眾所周知，洛克菲勒的長相併不太英俊，稜角分明的前額下面長著一對莫測高深的小眼睛，臉上除了嚴肅幾乎沒有其他表情。即使是在23歲這樣青春的一個年紀，過早的成熟讓他看起來有些老氣橫秋了。
克拉克-洛克菲勒公司其實並不大，它看起來就是一個小店。洛克菲勒最早的合夥人克拉克，要比他大十多歲。克拉克是來自英國威爾士的移民，他為人十分高傲，愛擺老資格，並且十分喜歡教訓人。
和別人談話時，他經常會談論英國目前怎樣怎樣，歐洲的市場如何，依仗自己年長，和一定的社會地位總是在洛克菲勒在面前擺出一副國際人士的樣子。
“沒說的，英國和歐洲的情況我很瞭解，不懂世故的你只要跟著我就行了”、“你現在還年輕，這其中的道理你不懂。”克拉克說道。
洛克菲勒向來討厭自己被當做小孩子，他越來越受不了克拉克那副優越的神情。但是以洛克菲勒當時的處境看，他沒有足夠的經濟實力，沒有積攢足夠的經驗與人脈，為了發展事業，和克拉克合作似乎是別無選擇。
為了剛剛起步的事業，洛克菲勒對克拉克的頤指氣使默默忍受，甘願在公司裡屈居第二。後來公司又加入了一個新的合夥人——安德魯斯。由於安德魯斯帶來了大量的資金，而且他的社會影響力似乎更高一些。於是公司的名稱被改為安德魯斯——克拉克公司。
儘管洛克菲勒對此感到不滿和恥辱，但是以他當時的狀況，他沒有能力和他的合夥人們抗衡，在開創事業之初，他必須先扮演好追隨者的角色。
但是他堅信：有一天他會完全脫離別人的束縛，還會去主宰別人。事實證明，他完全做到了。共事沒有多久，克拉克先生便乖乖地把自己平時頤指氣使慣了的領導權，拱手讓給了洛克菲勒先生。
能笑到最後的才是真正的勝利者，後發制人不僅僅是後來居上，而是本身就有實力，故意隱忍，在最適合、最恰當的時候猛然爆發，一舉擊敗對手，取得勝利。
商場之上的爭奪同樣險象環生，要想取勝，除了實力，還要用智謀。
商場如戰場，儘管沒有硝煙，但有時似乎比有硝煙的戰爭更慘烈。商戰中，爭奪的不再是生死卻是同樣至關重要的利益。
在這裡，有的人強勢、鋒芒畢露，震得對手一個個膽戰心驚；有的人卻收起羽翼，“甘為人後”，似乎是個胸無大志的人。
沒過多久，最初強勢的人被他人群起而攻之，有的就此沒落；“甘為人後”的人卻在不聲不響中慢慢崛起，創造了自己的輝煌。
不僅僅是在商場中，日常生活中也同樣如此。有時為了保存實力，要學會“韜光養晦”，將自己的才華隱藏起來，伺機而動。
在沒有能力與對方正面競爭的情況下，暫時保存自己的實力，然後養精蓄銳，等待時機，出奇制勝。
生活中，我們的對手往往實力雄厚。但是佔有優勢的他們總是很傲、很狂，自認為自己是天下第一。面對這樣的狀況，暫時不要宣洩你的憤怒，學會隱忍。
千萬不可在他們面前露出你的實力或者潛力，要使其欲與你競爭一番的思想慢慢放鬆下來，麻痺其思想，最終才能抓住機會，成就自己。
有人總結出這樣一套生活哲學：在沒有能力做第一的情況下，要緊緊跟在排名首位的後面做老二。先隱藏不動，儲謀蓄勢，瞄準機會衝刺第一；或是不願做“出頭鳥”，掛在後面搭個便車，沒有人會甘居第二，老二也只是個過渡。
正所謂“螳螂捕蟬，黃雀在後”，甘當“老二”、能當“老二”就是做黃雀。很多商人對此頗有感觸。他們辛勤地開拓市場，而銷售額一旦見好，又生後顧之憂。為什麼？因為這個時候，必然有其他人跟上，既是後發制人，更以實力制人。
當然，做追隨者並不是說盲目地追隨，不思進取地盲從。在扮演追隨者角色的時候，要將“成為第一”作為自己的奮鬥目標。
如果一味地從眾，一味地屈服，個人就不願開動腦筋，也就不可能有所創新。其實，人在考慮自己的決定時，一定要客觀地分析可能產生的結果，不必完全依賴外界因素，也不要盲目地迎合別人。
不要顧忌別人是什麼樣子的人，要按照自己的意願擔任各種角色。
做適合自己的工作，扮演自己能夠適應的角色，這才是成功的基礎。盲從是對人生不負責的一種表現，盲從者從不願意挑起“思考”、“開創”的重任。
當今社會上充滿了形形色色的追隨者和模仿者，他們大都是盲目跟從者，總是喜歡依照他人的足跡行走，沿著他人的思路思考。他們認為，走別人走過的路可讓自己省心省力，是走向成功、創造卓越人生的一條捷徑。
殊不知，“模仿乃是死，創造才是生”。對任何人來說，只知道一味模仿是一件很愚蠢的事，是創造的勁敵。它會使我們的心靈枯竭，沒有動力；它會阻礙我們取得成功。
總之，要知道追隨不是盲從，只是“成為第一”的必經之路。
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