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阿里的合夥人起初只有28位，馬雲對合夥人的標準一共只有五條：

雖然標準不多，但是馬雲堅持認為，內部合夥人作為公司的創建者，經營者，企業文化以及股東利益的載體，合夥人是最有可能堅持公司的使命，堅持長期為客戶、僱員和股東創造價值的人。

企業選擇內部合夥人的三大原則：

1、標準適當原則。

一是內部合夥人不是真正的股東，因此標準不宜太高，當然，有的合夥人也可以先是股東或後來發展為股東。二是內部合夥人要分享企業剩餘價值，具有影響經營成果的能力，標準也不能太低。

2、先成為的原則。

企業對合夥人一般都希望他能長期為公司服務，或者要求他已經為企業服務了一定的期限，在這個度上我個人認為，一是已服務時間通常達到6-12個月就可以考慮，二是讓擁有適當價值、基本認同公司價值觀、短期不會離職的員工先成為內部合夥人。這些人成為合夥人後，通過角色、利益影響思維，有了更好的歸屬感，他們就會一步步沉澱下來，最終成為企業的長期服務人才。

3、人本大於資本的原則。

內部合夥人必須出錢又出力，而且貢獻必須大於投資。出錢是為了留人留心，出力是為了有更好的合力、將來有更好的經營成果，由此通過更多的分享、收益，讓人才持續為公司創造價值與增值。

案例：某企業內部合夥人的進入標準

1、本輪內部合夥人的對象

（1）公司主管級以上管理層人員。

（2）入職公司12個月以上。

2、除以上基本條件外，內部合夥人還需滿足以下條件

（1）願意長期為公司服務。

（2）高度認可並追隨公司使命、價值觀。

（3）主動為公司團隊做出貢獻。

（4）同意遵守本計劃書的相關規定與要求。

（5）經公司考核達到職位的任職條件與工作標準。

（6）在成立公司職業合夥人之日前的在職期間一年內沒有發生嚴重的違規違紀及損害公司利益行為。

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總結：1、內部合夥人的標準不要太高，但必須有要求。

2、價值觀與價值貢獻是基本條件，不容忽視。

3、內部合夥人必須是一個群體，而非單獨的個體。

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研究員：戎老師