東北網8月13日訊(記者 郎艾迪)7日，由黑龍江省委宣傳部、中共黑龍江省委全面深化改革領導小組辦公室、黑龍江省發展和改革委員會主辦，中國改革報承辦的“改革開放40年，振興東北看龍江”採訪活動在大慶啟動。人民日報、新華網、光明日報、經濟日報、經濟視野網、香港商報、中國經濟導報等30多家國家級重點新聞媒體走進大慶。記者隨採訪團近距離、深入地瞭解大慶油田及大慶油田創業集團華誼實業公司電氣分公司。華誼電氣分公司擴大自主經營權之後，運營機制“活”了，市場機遇“多”了，發展底氣“足”了，企業真正駛入了發展的快車道，2016年，實現銷售收入2.26億元，利潤同比增長55.5%；2017年，銷售收入同比又增長33.59%，利潤增長61.92%，連年實現跨越式發展。
採訪團走進大慶油田創業集團華誼實業公司電氣分公司
據瞭解，以前華誼電氣分公司的原材料採購週期最短也要30天，產品交貨期超過45天，許多油田業務因無法按期交貨而流失，一些油田外部和外部油田項目不得已放棄投標。2015年，雙鴨山市有一個煤制氣新能源項目，甲方公司因之前與華誼電氣分公司合作過，提出電氣項目7個標段1000萬元都交給華誼電氣分公司，就是因為無法保證交貨期，最終只能選擇其中3個小標，就這樣與千萬產值擦肩而過。擴權之後，華誼電氣分公司的原材料採購週期由30天縮短到15天，產品交貨期由45天以上縮短到了30天以內，目前華誼的決策效率、成本控制能力、市場反應能力與外部企業完全可以一較高下，為企業帶來發展契機。2016年，華誼電氣分公司成功進入了新疆油田，拿到了鑽井移動變電站項目，兩年銷售1250萬元，2017年，企業外部市場收入佔總收入比重從過去的不足3%增長到7%。2018年，華誼電氣分公司成立了哈爾濱銷售中心和研發中心，增強對東北市場的輻射力，外部市場比重有望擴大到10%以上。
據華誼實業公司經理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤介紹，自主經營權的擴大，還進一步激發了企業的管理活力和內生動力，公司通過組織結構調整和生產機制轉換，企業生產效率和員工勞動效率大幅提升。與2012年相比，生產工人減少了45人，真正做到了減員增效。2017年，員工平均年收入較2016年增加了10.62%，真正做到了改革發展成果共享。
擴大經營自主權，改掉的不僅是企業經營的“僵、困、虧”，贏得了市場份額，改掉的更是幹部員工思想中的“等、靠、要”，贏得了員工的凝聚力和向心力。
“要進一步發揮好擴大經營自主權帶來的優勢，瞄準外部市場，爭取到2022年，外部市場銷售額佔比達50%，達到上市條件。”華誼實業公司經理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤說道。
在精幹高效的經營管理模式下，圍著市場這根“指揮棒”，堅持科技創新，打造拳頭產品，為企業發展帶來勃勃生機。公司創新管理方式，完善管理舉措，豐富管理手段，精細管理環節，打造源源不斷的內生動力。企業一改“舊貌”，形成了系列化開發、專業化生產、規模化經營、現代化管理的經營管理“新顏”。
作為油田電氣生產“老字號”單位，多年來，華誼電氣分公司始終致力於加強自主研發與合作研發，堅持“推出一種新產品，中試一種新產品，研發兩種新產品”的產品創新戰略，形成了5大類30多個品種，跨越自動化控制系統幾大行業的“拳頭產品”，成為發展“底氣”。
在專業化生產方面，華誼電氣分公司樹立質量不是檢出來而是幹出來的“大質量”觀念，建立了嚴格的質量檢測體系，產品裝配實行“三檢制”，產品出廠必須100%通電實驗。產品全部取得國家強制認證和型式試驗報告，贏得用戶的認可和信賴。如今，在技術基礎與生產規模上已經成為東北地區乃至中石油系統生產高、低壓電氣產品和自動化產品的重要生產基地之一，被集團公司評定為甲級供應商。
華誼實業公司經理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤接受記者採訪。
在規模化經營方面，原來華誼電氣分公司的物資採購一個月一次，要報經實業公—集團—油田這樣一個長鏈條，最快物資供應也要30天。現在他們制定了嚴格的物資採購制度和流程，主動與供應商溝通，公開招標，簡化流程，不再發生窩工現象，效率明顯提升。
在現代化管理方面，華誼充分建立靈活用人機制，在進入生產高峰期時，就去社會上招聘短期用工。用他們內部的話說，就是“打快錘”，專門找那些專業團隊。這樣，從成本角度說，不用恆定養活這批人，從收益角度看，生產旺季，可以臨時擴充生產能力，以便接下更多的訂單。
自實施擴大經營自主權後，華誼電氣分公司也加大了績效考核力度，對一線員工獎金執行工時考核制度，職能部門和公司領導獎金實行分級係數制度，車間主任浮動獎金從生產計劃完成、安全生產、產品質量、6S管理4個方面考核，極大提升了幹部員工們的幹勁兒。
等出路，等不來；靠幫扶，靠不住。企業的發展需要充分發揮優勢，靠發展解決發展中的難題，走出高質量發展之路。
改革風起雲湧，優勝劣汰，適者生存。
從華誼電氣分公司的改革實踐來看，他們取得的成績並非“畢其功於一役”，而是需要充分發揮政策優勢，靠發展解決發展中的問題，才能贏得勝利。
放權鬆綁。最大限度利用好油田擴大經營自主權的政策紅利，縮短物資採購週期、靈活用人制度，發揮技術和質量優勢，切實提高生產效率，增強闖市場的“底氣”。
流程簡化。交貨期的明顯縮短帶來用戶滿意度的提升和市場份額的增大，避免了因運作效率低而丟掉市場的尷尬，原來不敢接的訂單敢接了，不敢闖的市場敢闖了。
機制靈活。擴大經營自主權打破了機制體制的束縛，完善科學的績效考核機制讓員工主動作為，幹勁十足，由單人產能的大幅提升帶動企業的整體效益提升。
用華誼電氣分公司經理付井新的話說，如今我們能夠盯著市場需求不斷調整經營思路和行為，無論從決策效率和市場反應能力上都有所提高，市場也給了我們不負眾望的回饋，那就是提升盈利能力。
改革不會一蹴而就，但兩年來的實踐經驗讓華誼電氣分公司站在了一個新的起點上。他們致力於打造智能電氣產品和工業自動化設備製造商及系統集成商，將繼續充分發揮經營自主權優勢，開拓市場，走出高質量發展之路。
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